めています。 営業2名で営業事務は私一人です。 同じ仕入れ先から、同じ商品を営業マンが取り合いをします。 その取引先(2名のみの家族経営の小さな会社)の生産量は決まっていて、注文に応じて生産量を増やすことはできません。 例えば、どんなにがんばっても1ヶ月で100しか作れないところを、 営業Aが独占していまい、営業Bは全くお客さんのために手に入れることができません。各人担当しているお客様は違います。 営業Aは取引先には生産能力が100/月しかないところ、どんどん注文を受け、納期の確認もきちんとせずに、注文だけ先に受けてしまいます。 例えば、200/月の注文を勝手に受けて、お客さんへの説明は、納期が差し迫った時なのですが、当然、出荷できる訳はなく。。。できないと納期をつめれない営業事務(私)や取引先に文句を言うのですが、生産能力は100以上はどうやっても無理なので、結局納期が遅れるだけで、その後の注文にもすべて影響がでます。 営業Bは納期を確認して、お客様の希望納期に対して調整をするようにしています。(もちろん納期があわずに成約に至らない場合もあります。)何度も取引先に電話をしますが、営業Aの方が上司なので、なかなか商品を手に入れることが出来ず、いつも困っていますが、営業Aは助ける気はないようです。 会社の利益を担っているのは営業だと思います。 たくさん注文を取ることは大事だと思いますし、100しか作れないところを、多めに生産をかけることで、取引先にも継続的な経営ができるというメリットがあるとも思いますが、なぜ同じ会社でキャパを取り合うのでしょうか? 生産のキャパについては、何年も同じことを繰り返し、その度に取引先からの生産能力について説明があります。 私も発注時に現状の注文数を確認して、納期に関して助言をするのですが、「この納期でできる!」と全く聞く耳を持ってもらえません。もちろん当然のことながら、納期には間に合わず、大きなお客様が離れていったこともあります。 営業Bは、強硬手段でしか商品が手に入れれないので、たまに横取りすることもあります。 営業同士ってこういうもんなんでしょうか? 取引先、営業2名で話し合いの上、納期や数量の調整をするというのはできないものなのでしょうか? 営業事務は私だけでどちらにどうしても片方から文句を言われるので、悩んでいます。
解決済み
してプラスではなく、マイナス扱いされるのがどうしても分かりません。 私なりに調べてみたところ、受取配当金は益金不算入という扱いだからと書いてあったのですが、頭の良くない私でも理解出来るように教えて頂けないでしょうか。
願い致します
員です。 トップは出社時以外は従業員の前に姿を一切姿を見せません。 外出先も不明で毎月の売上は営業サイド、粗利益に関して部長以上しか知らないらしく、会社の方針や方向性が全くわかりません。 下っ端の私は知らなくても良いことかもしれませんが、過去2社にはなかったことなので謎が多くて不信感しかないです… 今までで一番規模が小さい会社なのですがこれが普通なのでしょうか?
回答終了
○だと看板出して威張ってましたが世間的に偉いのですか? 給与よくて600上げ止め、退職金は長く勤めても3桁、この手の子会社のほとんどが定年までに統廃合でリストラですよね
1名の会社を先代急逝に伴い 半年前から2名で共同経営する事になりました。 先期 年商1億円 税引き前利益400万円の規模です。 経理社員の給与、昇給設定が他スタッフと比較し業務内容に比べ突出しすぎの為 減額出来ないかと思っております。 入社5年目 基本給30万円+各諸手当、賞与2回、年1回昇給基本給×2.5% 現在該当社員産休中の為 未経験アルバイト雇用しておりますが 週2回5時間勤務で賄える仕事量です。 以前該当社員と勤務日数を減らしその分給与を減らしたい旨 相談話合いをしたのですが納得頂けませんでした。 先代経営者との雇用契約は既得権利となり 社員に不利益な変更は違法となるのではと悩んでいます。 何かアドバイス頂けますと幸いです。 宜しくお願い致します。
、独立を少しだけ考えております。 営業では、会社で表彰される人達の一員と言ったところでの営業実績は残しております。 技能士1級も最近取りました。 業務している中で、これから先機会販売での利益より修理、溶接、などと言った現場対応での利益の方が多くなってくるのではないかと考えております。1件当たりは少いですが、シーズン中の修理件数、シーズンオフの点検整備等では、工賃はほぼ利益と考えると修理がメインになる農機具がいいのかなと考えております。 実際開業するにあたり、何が必要で実際やって行けるのか、とても不安です。 考えがあまいのかも知れませんが、他の方の意見も聞けたらと思いますので、回答よろしくお願いします!
るための方法やシステムを策定・主導する仕事。 効果的に売るための手だてを提供し、販売促進のノウハウを浸透させる仕事 トレンドを分析したうえで、売れ筋を選ぶ仕事 を探していました。 その結果、バイヤーや営業促進・販売促進にたどり着きました。 しかし実際に、どの業界に就職すべきかイメージが沸きません。 上記の条件で、あればどの業界・企業が良いでしょうか
から無視などした事ありませんし、他の人と同じように接しているつもりです。 例えば「〇〇さん、△△さん、今いいですか?」と別の人と同時に話しかけると、電話をかけるふりをしながら席を外される。 仕方ないので別の人のみに要件を伝えていると、戻って来たのに話に参加しようとしない。 私が2人に「お願いします」と言って席に戻ってから、2人でその件について話し始める。 他には、4、5人で話をしている中に私が入ると、さっきまで普通に話してた営業男性がすっと出て行く。 個人宛でメールを送っても、返事が来ず、代わりに別の人から言伝が来る、など。 正直あまり良い気分ではないですし、社会人にもなって無視などという子供じみた事する人がいるんだ...という気持ちです。 まだ無視されるようになって2日ほどですが、あまり続くようなら誰かに相談した方が良いのでしょうか? 営業男性は10程年上ですが、役職のある人ではないです。他の人とは楽しく仕事してるようです。 ちなみに、営業男性が苦手になった理由は下記です。 ・自分の意見は絶対に正しくて通ると思っていて、他の人が違う意見を言っても全く聞かない。意見を断ると、上司を利用して無理に変えさせようとしてくる。 ・すぐに噂やマイナスな話を色んな人にばら撒く。誰が失敗したとか、こいつのせいで、等。 ・でも自分の利益になる事はどんどん周りに言う。自分が教えた後輩はできるやつなんです、等。 今回無視されているのも、おそらく、数日前に断った意見について納得がいっていないからでは?と思っています。 意見交換して最終は向こうが「わかった」と言ったので安心してたのですが、後から上司に変えるよう頼み込んでいたようです。 上司も正直、どっちでもいい...レベルの問題だったのでOKしていました。 私はこれをOKしてしまうとまた要らない仕事を増やされると思い断りましたが、上司からは「ああいう人間だから、ダメな意見じゃない限り了承してくしかない」と言われました。 どうしても納得いかないですが、今後そうしていくしかないでしょうか?正直、この営業男性一人いなければ、仕事がもっと楽しいのに、と思ってしまいます。
の利益配分としての 法的規定みたいなものはありますでしょうか 無ければ、会社としてとらないといけない 配分順序というものがありますでしょうか 例えば、①税金②負債③来期設備投資④組合員(社員) この場合、組合員は何番目にきて何割の利益を受取ることができるのでしょうか
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