解決済み
入れており、選考試験として筆記試験や面接試験を度々行っているんですが、20人受けて1人雇うかどうかの採用率で、希望者の9割以上が不採用となっています。皆さんほとんどの方が礼儀正しくて(当たり前かもしれませんが)、本当にうちの会社に入りたくて来ているのに、その人たちに不採用通知を出すのは、私にとっては心が折れる仕事です。もちろん、全員を雇うことはできないことは承知しているのですが・・・。 また、人事考課についても「この人は仕事ができないから、評価は×」とか「この人は成績がイマイチだから賞与は引き下げる」とかそんな話ばかりで、いざその人(低評価を受けた人)にバッタリ出会ってしまうと、挙動が明らかにおかしくなってしまうんです。僕、人事に向いてませんよね? もうすぐ来年卒業される方の採用試験が始まります。おそらく中途採用の10倍程度の就職希望者がいらっしゃると思います。一概には言えませんが、単純に考えれば落ちる人も中途採用の10倍です。僕はどうすればいいですか?直接面接試験を担当しているわけではないのですが、本当に胃が痛く、胸がつまる思いをしています。どのような心の持ち方をすれば、この仕事をこなしていけるのでしょうか?
ために「頑張ります!」といいながらガッツポーズしたりしたら評価はあがりますか?
パワハラ上司を叱責し、当の本人は私から目を逸らしたりするようになりました。 そして暗い顔をし続けていますが、パワハラ上司の心理としては普通のことですか?
け現所属に残りました。 自分は、希望している部署がありました。 希望通りとはならはならずとも 新しい 職場で新しい仕事がしたかったです。 希望調査時( 夏頃)は、いきたい部署が きまっておらず、希望なしにしてしまいました。 しかし、その後部長に希望を伝えました。 部長には誰か後輩の見本となる人が 残ってほしいと言われました。 正直、見本なんかになれません。 自分だけ、現所属に残され 落ち込んでいます。 もしかして、自分だけ仕事ができないから 残されたかもしれません。 公務員で新規ではいって 4年もいる人いますか?
っています。目標達成したかどうかという 絶対評価というより、他と比べてどうかという相対評価を重視しています。 今後、 絶対評価と相対評価どちらかではなく うまく両方とり入れていこうということになりました。 だからといって絶対評価と相対評価を、足して割って2だと、中味の本質が考慮しすぎて全く見えなくなりますが仕方のないことでしょうか。 評価は、年2回 昇進、昇格、昇級、賞与査定に反映します。 ①一次評価で絶対評価か相対評価のどちらか、二次評価で絶対評価か相対評価 を別で分けて 後で事情を考慮して決めていったほうがよいのか ②足して割って2をして出てきた評価を、後で事情を考慮していったほうがよいのか。 ③全く別の過程を踏んだ方がいいのか。 宜しくお願いします。
修を進めていくうちに、自治労の加入の説明がありました。 私個人的には、給料から天引きされるのは勿論、地域の奉仕者なのに組織ぐるみの政治活動に疑問を感じ加入したくありません。 しかし、加入率が9割近くいるみたいで、加入しないと今後の出世等に影響しそうな気がします。 自治労に加入しないことによって人事評価等に影響はあると思いますか? 皆さんの意見聞かせてください。
こまで苦手意識はないです。今日面接してきたのですが、あまり気負わずに行ったら、話のキャッチボールというより少し話しすぎたような気がします。 自分の点数的にCが取れれば受かるのですが、Dをとったら危ない感じです。 Dとる人の特徴ってどんな人でしょうか?
回答終了
自衛官ってことで曹候補生とかと同じ評価になるんでしょうか? 国家一般職や警察(大卒)の方が評価高いんですかね。 ごめんなさい。こんな承認欲求丸出しな質問で。
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