いたら17時~22時まででした。友達からの連絡だったためお互いに思い込みしていました。先程店長に電話を入れたのですが連絡がないです。今は先輩に休んでいていいよと言われたので休憩しています。まだバイトが始まって5回目なのにこんなミスばっかりで店長や先輩に使えないと絶対思われていますよね?
解決済み
しまって申し訳なさすぎて 同じようなミスしてしまった方いますか、
回答終了
きことを教えてください。 よろしくお願い致します。
(副店長も含め)と バイトやパートで成り立っているお店なのですが 先日社員(副店長含め)2人とバイトが1人同時期にコロナになりお店を休みました。 店が回らないということから 他店の社員が二日間応援にきたのですが 三日目からコロナにかかった社員が2人とも出勤してきました。 声もガラガラで体調も悪そうにしていました。 出勤していたバイトやパートが感染したら どうするつもりなのかなって思っていましたが 案の定、パートさんが1人感染してしまいました。 コロナにかかった社員も嘆いており、僕たちは駒でしかないから…と泣きそうになっていました。 そのコロナに感染した理由というのは社員たちで会議を含めての飲み会をしたそうで、その時に感染したそうです。 (その飲み会は上層部が計画したそうです) なので他店でも数人感染していました。 店が回らないということから全員二日間のみの休養のみで三日目には出勤を促されたそうです。 普段もほとんど休みなく働かされています。 有給もあって無いようなもののようです。 フランチャイズで某コンビニの傘下でなく 店舗数は13店舗ほどあります。 店長もいますが、5店舗をみている店長なので普段はほとんど会うことはありません。 どこかにこの事態を告発したいと思っているのですが 某コンビニの本社へ直接言うべきなのか 労働基準監督署へ言うべきなのか どなたかご教授いただける方 宜しくお願い致します。
に限った話じゃないかもしれませんが、僕が前働いてたコンビニはオーナーがすげー嫌な人で周りの店員もそういう人ばっかりでした。オーナーとか店長によって居心地変わるんですかね?
り副店長から冷めきった対応されてます。 もうバイトやめるしかないですか?
Pをつくって盛り上げるよう言われました。 手書きのPOPが売り上げに効果をもたらすものなのでしょうか? 自分なりに書いて商品下に張ってはみましたが、どこかまとまりのない、すっきりしないレイアウトなのが気になります。 別の同じ系列店に入ってみると、POPなどなく、プライスカードだけで整然とした印象を受けます。 あくまでも店長の趣味のようですが、なんにでもPOPをつければいいとは思えませんし、家であれこれ作業する時間もままなりません。 コンビニのスタッフの方、もしくは店長かオーナーの方のご意見をお待ちしています。
の内容は自分の逆切れに近いものに起因すると思われます。 確かに自分のいうことには 一理あったかもしれませんがそれは千里のうちの一理でしかないものでした。 私は常に文句を言うような人間で、それは小学生のころから間違いなく自分が保持する特徴でした。言った後に反省、それを繰り返してきました。そして自分は肯定されることがほとんどなかったように思われます。今回はバイトという立場であったため思うことを可能な限りぶつけました。 店長との口論中に気づいたことはそれぞれの利害で見方は変わるといことでした。 そこで自分の利になることを主張したのではやはり立場が上の人が大事なんですね。 この我を貫いてはやはり一般的に言われる足をそろえた「社会」には適応できないですか? この疑問はなにも他と違うから自分がすぐれていると言いたいのではなくこのままでは一人で活動する生き方を選ぶしかないのかという疑問から来ます。 私が知っている職場はコンビニのみであり、店長の欠落が恒常的、典型的なものと認められないときは、自分を少しはこうていできるのですが
兼店長はなしで。あくまで雇われ店長。 ちなみにうちのトコの店長はこんな感じです。私はバイトの10代女です。 ■仕事をしない。 ひたすら事務所でPCで何かをやってる(もちろん事務作業ではない)かlineをやってるか電話してるか。先日、事務所のPCでタイムラインにくだらない事をUPしてた。 そして「ちょっと出かけて来る」と言ったまま2時間戻らず。 ■粋がってる割りには実力がない。 ワケのわからない値引きセールで大幅に客単価を落とす。客数の増を狙った試みらしいが、日別の平均日販が増えた形跡なし。軒並み前年比割れ続き。使った道具を片付けずに散らかす。事前報告、事後報告ができていない。お客さんの商品の入れ忘れ、違算等凡ミス多数。なのに従業員には、粗相や会計ミスが目立つ者は罰則を科すなどと脅す。 ■社員なのに致命的に数字に弱い。 過去のplbs経営数値から予算をちゃんと立てられない。ほかSCでの数値検証がまるで正しく評価できていない。最近、特定の売り場を配置換え(全体的な棚替え)したが、なぜか特定の商品カテゴリ別の売上前年同週比(日曜の23:59〆時点)でLINEで写メって、"数値が改善"と結論付けている。棚替え前後の有意差を追うなら、過去4週間の週別売上高の推移で評価すべき。ほか、売上前年同週比は地区平均、自店と別々に表示されるが、特定のカテゴリにて自店の前年比が大きく割れていた(60程度)ことを"トレンドの問題"と結論付けている。ところが地区平均の前年比は軒並み95程度。コロナのウラで平均日販が地区で下がっている情勢を鑑みれば、実質的に100であるわけで、なにがトレンドなのか謎。横断面データと時系列データの使い分けがまるで理解できていない。似たようなこと多数。 ■有言不実行が多すぎる。 発注の担当者が数多くおり、自前の売り場のほか、特設と呼ばれる共用スペースの売り場がありますが、過去に売り場の取り合いで担当者同士が暴力沙汰の喧嘩を起こしたことがある。店長は特設の割当表を作ると言いながら、一向に作る気配なし。私がLINEで割当表の原案を写メってはじめて自分で作り始める。なにをするにも遅すぎる。ほか、報・連・相が大切と従業員に言いながら、自分がもっともできておらず、バイトの、社員に対する不信感が募るばかり。 ■必殺技は「イヤだったら辞めてもらってもかまわない」と一言攻撃。 それで意見や反対の意見を黙らせる。 (質問です、コレはパワハラではないの?) 本部はこの事を一切知らずにいます。ウマい事隠してるみたいです。 あなたのお店の店長はどんな感じですか?
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