て、A評価何割、B評価何割と決まってます。各評価毎に人数の定数を決めてるのは割りと普通なのでしょうか?
解決済み
るにはどうしたらいいでしょうか? 最近人事評価の場において上司から「〇〇さんは、自分の主張が正しいと頑なになるところや、ヒートアップしてしまうところがあるので、周囲との折り合いをつけるようになった方がいい」と言われました。 2か月に1回くらい、仕事について上司や同僚と議論が白熱することがあり、その様子を見てのことです。 確かに、自分でも「さっきはヒートしたな、大人気なかったな」と思うのですが、議論相手とその後対立することも無く良好な関係のままで、”議論”として良い形なのではないかと思います。 私のスタンスとしては 「建設的な意見は言った方がいい。言わないなら意見が無い=同意と見なされる。意見を言うなら自分に然るべき行動や実績は伴うべき。自由と責任、不自由と無責任はセット。相手が考えている意見尊重する、考えは違っていい。相手の人間性は攻撃しない。」 というような感じで、職場でもプライベートでも忌憚のない話し合いは大切だと思っています。 ただ、今回の評価を経て、もう少し自分の身の振り方を考えた方がいいのかなと思いました。 今の職場は割と大人しい日本的な風土で、今まで海外で働いたり海外事業があるところに居た差もあるのかもしれませんが…できれば落ち着いて平和な気持ちで話し合いを進められるようになりたいと思います。 皆さんが話し合いする上で気を付けていることや、感情のヒートアップを抑える術がありましたら教えてください。 長くなってすみませんが、よろしくお願いします。
人事労務管理とは何ですか? 労働市場という言葉を用いて詳しく教えてくださいm(._.)m
が民間企業の人事ならやっぱり再就職で不利と言いますか採用しませんよね? 私が人事なら採用しません。
ますか? 僕は後者の者です。当時法政は今より評価悪くて2ちゃんや知恵袋で叩かれていたので、絶対に行きたくありませんでした。 ですが、就活の時期になって法政は中央とそんなに変わらない扱いであることを知り、あまり意味のない様なことをした気がしました。 因みに1番偏差値が高い二高です。
回答終了
ものです。 評価として具体的に等級が上がる基準等を教えていただけたらと思い質問いたします。 人事処遇制度を導入して9年経ちました。 導入以前から等級は14年間同じです。 年間の成績(評価)はほとんどB点でC点(平均点)よりいいのですが、今年度も昇級がありません。 この制度は、年功序列から能力重視へとの目的で導入されたのですが、評価が不透明ですしましてや昇給の基準もはっきりしません。 加点制度からみても14年間B点なら十分昇級の基準は満たしていると思います。 具体的な昇級の基準や、問題点等ありましたらよろしくご指導お願いいたします。 職種は専門職です。
た方で評価されたことは非常にうれしいのですが、できたらここの部分を教えてほしかった、もっと仕事を覚えてから昇格したかったなどの経験がある方、教えてください。
経験、人脈が ほとんどないことに愕然としました。 危機感を持つべきでしょうか。 あるいは気づいてないだけで、得たものが本当は多々あるのでしょうか。 それとも、こんなものなのでしょうか。 なお、人事評価は長年、中の中で、昇格も左遷もされていません。 ずっと、入社時の平社員の中の、とあるランクのままです。
さい。 ○○(企業名)は、公平な人事評価のため、ガラス張りのチェック項目はありません。 というある意味課題がなされました。 とある企業の二次選考での話です。自分で考えろよと思われるかもしれませんが、この場合凝った答えのほうがいいんでしょうか? というかどんな答えをこの企業は期待しているのですか?サンプル的な答えがあれば教えていただきたいです。
かって貰えませんよね? 特に院卒の人が就活するときは、研究内容が大事だと言う人がいますが、どうやって評価するのですか? 人事部はみんな理系なのですか? 文系ばかりだと思いますが。
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