す-- 今度、会社の組織変更で私のいる部署が無くなりそうです。 (営業系) そこで元々私はエンジニアだったので、人事担当者に社内のエンジニア系の部署への異動を希望しました。 しかし人事は「現在、エンジニア系の空きポジションは一切ない」の一点張りです。 そこで並行して、思い切って転職も視野に入れて、転職支援会社へ登録したのですが、なんと自分のいる会社のエンジニア系の求人が出ているではないですか。(新卒の求人ではないです) そこで質問ですが ①このように、社内にいる人間に対しては「空きが無い」としつつ、外に対して「求人を出す」という事は普通にある事なんでしょうか。それとも「ちょっとひどいんじゃない」という範疇でしょうか。 ②今回のような場合、会社に「外に求人があるのであれば、社内から異動させて欲しい。」のような感じで相談・交渉するとすれば、どのようなアプローチが良いでしょうか。 元はと言えば、会社側の都合で部署が無くなるのですし。 ちょっと強く言ってもいいものか、普通にある事だからあまり追及しない方が良いのでしょうか。 コイン500枚奮発します。 人事・転職に詳しい諸兄の皆様、よろしくお願いします。
解決済み
々1年7ヶ月働いて途中で産休・育休で1年3ヶ月休み、復帰してこの4月でちょうど1年経ちました。 3 月に私の所属部署の係長に他部署への異動の内示が出て、4月から新しい係長が来たのですが、引き継ぎが不完全な状態で困っていました。 内示を出した事務部長は3月で退職し、4月から新しい事務部長が着任しています。 その新しい事務部長から呼び出しがあり、明後日から前係長が異動になった部署への異動を命じられました。 そして前係長は今の部署と兼務で、元の部署に戻ることになりました(と言っても1日のほとんどを元の部署で仕事しています)。 明らかに、前係長を戻すために私が出されたんだと思います。 そもそも最初に前係長に内示が出た時、それは困ると、上司2人が前の事務部長に掛け合ったのですが聞き入れてもらえず、新しい事務部長になったらもう一度掛け合ってみると言っていました。 それなのに先週聞いたところによると、事務部長に言うのはやめた、とのことでした。 あれだけ言っていたのに不自然だなとは思っていたのですが、おそらくその時点ですでに話しがついていて、前係長を兼務でも戻す代わりに誰か出してくれと言われたのではないかと思っています。 だから事務部長に話したことを内緒にしたのではないかと・・・。 もちろん、あくまでも推測に過ぎませんが。 雇われの身である以上、異動になるのは仕方ないないことだと分かっています。 でも突然2日前に言うのは少し酷い扱いだと感じました。 一応、引き継ぎが済んで新しい係長だけで大丈夫になれば前係長は異動先に戻り、そのタイミングで私を戻してもらえるように掛け合うから、と上司は言ってくれています。 ただそれも、いらなくなったら放り出しまた必要になれば戻す、上の人達の都合の良いように振り回されているように感じてしまいます。 仕事自体は、元の部署の仕事の方が自分に合っていると感じていたし好きでした。 今の部署も周りは優しい方ばかりでそれは良いのですが、仕事内容は自分には合わないと感じています。 今後のことも確実なことは何も分からず、 ①前係長が異動先に戻ってきたら私が元の部署に戻る ②前係長が戻ってきても私もそのまま今の部署に残る ③前係長が戻ってきたら私は元の部署にも戻らずまた違う部署に異動になる ④そもそも前係長が戻ってこない などの可能性があると思います。 今は育児のため時短勤務をさせて貰っていますが、来年の1月で終わってしまいます。 元の部署は終業が16時30分でしたが、今の部署は17時15分です。 そんなこともあり、例えば年内に前係長が戻ってきたら退職することも考えています。 元の部署に戻れるとしても、上司への不信感が募っているのでどうしようかと考えてしまいます。 ただ私は特別なスキルも何もなく子供もいるので、雇ってもらえているだけ有難いと思わないといけないのかな、という気持ちもあります。 再就職も難しいだろうと思います。 しかし上司達はもちろん全員常勤で、私は非常勤のパートです。 時給で働きボーナスも退職金もないのに、精神的に辛い思いをしてまでこの職場にしがみつかなきゃいけないのかな、とも思っています。 子供もいるので、どうするのが正しいのか考えているのですが、なかなか答えが出ません。 選択肢としては、 ①前係長が戻ってきたら(もしくは戻ってこない場合も)退職する ②前係長が戻ってきて元の部署に戻れるなら退職しない ③前係長が戻ってきて元の部署ではなく違う部署に異動になるようなら退職する ④今後どのようになろうとも、全て上の言う通りにして退職しない を考えています。 みなさんならどれを選びますか? もちろん、みなさんそれぞれの家庭の事情などによって変わってくるとは思いますが、あくまで自分ならということで結構です。 2日前に異動の内示を出すことについてもどう思われるかも含めて、いろいろご意見を聞かせて頂けたらと思います。
ケットで働いているのですが、嫌いな社員がなかなか人事異動で他店舗へ行きません。 社員の人事異動って普通どのくらいのペースであるんですか?もうかれこれ2年もいます...
す。 人事異動の激しい中でのISO9001とISO14001が求めている力量の測定や、 教育・訓練はどのように行うべきなのでしょうか。 内部監査に同行した際、気づいたことは以下の通りです。 ■ISO9001について ・力量、教育・訓練の記録がある部署は、認証取得のためにいわれて書いたような資料になっていた。 例えばシートには教育項目、それに対する評価が数字表記(5段階評価など)されており、 それを以って力量の測定としていたが、 その教育は仕事に結び付いた教育なのか? 力量評価の数字が3と4でなにが違うのか、3と4で仕事に影響はあるのか?が不明瞭。 ・力量、教育・訓練の記録がない部署の意見に反論できない。 「人事異動が短期間で行われるので、教育などしているひまはない」 「入ってきたときに力量がないのは当たり前。経験がいい教育訓練になっているので あえて教育するなど必要がない」 「自分たちの時代は教育がなく、それでも現場で学べていた」など。 ■ISO14001について ・私の会社は製造ラインがないため、環境影響度は「小」と、認証機関からいわれている。 にも関わらず、全ての部門で全ての社員に、力量、教育訓練が実施されている。 「環境手帳」というものに環境への配慮や管理責任者は誰なのか、自覚が記載されており、 全社員が内部監査時にいつでも携帯している。 理由は「認証取得のため」と言っていた。 確かに >A.4.2c)すべての人が組織の環境方針及び環境マネジメントシステムを理解し とあるので、社員全てに手帳を配布したり目標を立てて教育訓練をしているのだが、 この教育訓練が、認証取得において社内人件費が最もかかっている。 >4.4.2 組織は、組織によって特定された著しい環境影響の原因となる 可能性を持つ作業を組織で実施するすべての人が、適切な教育、訓練又は経験に基づく力量を持つことを確実にすること ならば、うちは環境影響度小なので訓練は必要ないと思われるが、 環境影響度における教育の基準がだれもわからないため、 紙を使っているというだけでCO2削減のための教育訓練をしている。 以上が現状、社内のISO規格に即しているとされる力量評価と教育訓練です。 ISO9001については、社内での昇級制度が当てはまると考えているので、 従来の表面上の教育訓練は撤廃できると考えています。 しかしながらISO14001は昇級制度にはあてはまらないため、 実務に即した教育訓練が思いつきません。 なお、製造は海外工場で行っており、工場は日本とは別にISO9001とISO14001を取得しています。 顧客は、工場と本社である私の会社の両方に対してISO9001と14001の認証取得を要求しています。 よって私の会社でもISO14001も取得する必要があるのですが、 私はもっと少ない工数で認証が取得できるのではと考えています。 ISO14001の教育、訓練は、製造ラインがない中で、誰が力量を必要とされ、どのような教育をすべきか 必要がなければISO14001に関して力量、教育訓練は必要がないという説明は社内にどのように認識させればいいのか そもそも環境影響度はどのように定量的に測定し、小や大など決められるのか ISO9001を含め、実務に即した力量、教育訓練及び認識について、アドバイスをいただけないでしょうか。 追記(というべきかわかりませんが) 無駄を撤廃し、最少工数でのISO認証取得の目標のもと、 毎回ぶらっくたいがぁさんに回答をいただき、本当に助かっています。 業務上困っており、どの質問もすぐに知りたいことばかりなので、 即日回答してほしいという気持ちで書いてはいますが、 それは私の都合ですので、返事は即日でなくても結構です。 ぶらっくたいがぁさんは誠実な方とお見受けしますので、念のため書かせていただきます。 いつもありがとうございます!
回答終了
市役所ではこの時期、人事異動が発令され、引き継ぎなどで、かなりバタバタしていますか?
、異動になる理由はなんでしょう?
、入社しました。 しかしながら、早くも会社が辛すぎて辞めたい気持ちが強まって居ます。 その理由 として、私の人事異動が多すぎることを挙げます。 入社〜5月 A店 5月〜7月末 B店 この時点で、新入社員120人のなかで異例の異動 7月末 C店 異動 と、新入社員の中ではナンバーワンの異動の回数です。 新しい店に慣れたと思ったら、異動、新しい店に慣れたと思ったら、また異動と、正直気持ちが追いついていかないです。 また私の担当している部署の特徴上、他の新入社員よりも1年以上早く、副主任の立場になってしまい、高い仕事のクオリティを求められ、応えられずに怒られるのも、辛くて死にたくなるほどです。 私が弱いだけなのでしょうか… 今日も仕事ですが、すでに辛くて涙が止まりません。 質問が上手くまとまっておらずに申し訳ございませんが、何かアドバイスがございましたらお願いいたします。
? 「長」が付く方は分かるのですが、「官」が付いてる方も何かの役職なのでしょうか? 偉い人順に並んでる感じもしないし、部署もバラバラに並んで統一感がないので疑問に思いました。
ってきます。 業務が改善するというよりは、自分の都合のいいように仕事したい要求ばかりです。始めは聞いていたのですが、もううんざりしてきました。だまって仕事をこなせ!と言いたいのですが先輩なので強くも言えません。仕事だから割り切って言ったとしても、反感をかえばイジメをしてくる人らしいのです。 反感かってイジメられようが断固として業務をまっとうするのか 足並み揃えてあげて多少業務内容ぐしゃぐしゃになろうが仲良くやっていくほうがいいのか 悩んでいます。。 上司からも問題のある人だから気をつけてと言われてはいました。
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