た。家族が関係している会社なので心配しています... ここはいわゆるブラックでしょうか? 転職サイトにこのように書かれていました。 ・社員の80%以上は3年以内に退職する ・昇給はあっても500円 ・賞与はあっても10000円 ・昇進は支店長以上はない ・福利厚生はあるが機能していない ・面接で聞いた話と待遇が全くちがう ・具体的な査定制度はなく心象だけで降格減給がある ・お盆や年末年始は社員を労ることなく酷使 ・一族による独裁経営 ・特定人物によるセクハラやパワハラが横行 ・特定人物の決定が全て
解決済み
るなどが日常的にあります。 職場の組合などに相談したいのですがそういった組織が無く過去に職員組合的な 組織を作ろうとした職員はクビになったそうです。 正直仕事自体はすきだし辞めたくありませんが今の職場で働くのが物凄く辛いです。自分の身近な上司に相談したいのですが効果が無さそうで逆にそれがパワハラをしている上司の耳に入った時の仕返しを考えると本当に怖いです。校長先生に相談してもどちらの立場についてくれるか分からないので怖いです。 今現在は私に対するパワハラが一番酷いですがほかの職員も同様に感じている職員が多いです。ただ自身の保身を考えているためかなかなかそのパワハラ上司に立ち向かおうとする職員がいません。 本当にパワハラ上司が毎日好き勝手言いたいことを言ったりやったりしている状況なんです。 言葉例:「おれに人事権があったらお前なんかクビだね」「 ○○は机の上が汚いけどお前は心が汚い 」「 なんでお前なんか採用したのかな 」 行動例:殴る、蹴る、実習などで大盛りのご飯を食べさせてきて食べれないとなると「じゃあおれが食うから」と断れない状況を作る。 私の机の上に乗っている必要な物を私がいない時に勝手に捨てる。 実習の引率で行った先で学生を私一人に預けてパワハラ上司は観光に行く。 上記の例は本当にただの一部です。 また私は毎日7:30くらいに職場に着いて帰るのが22:00とかなのですが一切時間外手当も出ません。 辞めたくないのですが最悪の状況も考えてはいます。 皆さん本当に力を貸して下さい。お願いします。
が緩和されました。 コロナウイルスの感染予防を考慮して、『自宅でインターネット等を用いた教育訓練含む』との特例が追加されています。 下記のような自宅学習は該当すると思われますか? 例 ①会社側で業務に関する問題集(専門知識など)を作り、休業日に従業員が各自でネットなどを利用し学習(調べるなど)し解答する ②会社の問題点を課題として、ネットなどの情報(他社事例など)を活用して各々なりの解決方法を提出させる 経済産業省の雇用調整助成金 FAQには以下のように記載があることは確認しています。 教育訓練の対象となる訓練内容を教えてください。 答 ◯ 接遇・マナー研修、パワハラ・セクハラ研修、メンタルヘルス研修などの職 業、職務の種類を問わず、一定の知識・ノウハウを身につける訓練も対象とすることとしました。 ◯ また、自宅等でインターネット等を用いた片方向・双方向で実施する訓練も、 一定程度の技能、実務経験、経歴のある者が講師として行う場合は、対象とします。 ◯ さらに、繰り返しの教育訓練が必要なもので、過去に行った教育訓練を同一 の労働者に実施する場合(ただし、同一の対象期間における再訓練は認めない)も対象とすることとしました。 ※上記コピペ うちの会社は小さな製造業であり、従業員のネットワーク環境やモバイル端末などの所持もまちまちですのでネット配信での教育は実施しにくいと思います。 社長は2級ではありますが国家技能を取得していますので『一定程度の技能』には該当すると思いますが、そもそも動画等の配信環境を整備できていません。 地区の労働局に問い合わせましたが、詳細要件については把握できていないとの事でした。 (考えている方法で実施してダメもとで申請してはどうかとのニュアンスでした) 従業員の給料補償と会社の存続を考えると可能であるならば教育加算額を受給できる環境を整えたいと思っております。 (現時点では給料・手当とも100%補償の予定ですので、なるべく会社の負担を減らしたい) 雇用調整助成金や教育訓練にお詳しい方がいるようであれば、情報提供をお願いします。 うちの会社はこんな方法で教育するよとかアイデアなども頂けると非常にありがたいです。
は労働法に反しているので絶対にやりません、と反論すると 「労働法とか、どーでも良いんだよ!ごちゃごちゃ言いやがって!人員確保しなきゃ店が困るだろうが!これは、会社のキマリ何だから、それに従えばいーんだよ!」などと、怒鳴られました。 正直、ブラックバイトの臭いが凄いんですけど、時給がかなり高いので採用されたら、どうしようかと悩んでおります。 まず、会社のキマリは国の法を上回りますか? また、実際に働いて急に休まないといけない時、理不尽に怒鳴られた時にどう反論すべきでしょうか?
文頭にも書きましたが、社会人になってから「下っ端なんだから〜して当たり前」「上司に対して〜するのは当たり前」といった風習や慣習に納得がいきません。 自分が中高生の頃は「年上は自分より長く生きている。だから色々なことを経験しているし乗り越えてきたに違いないから敬うべきだ。」と素直に思えたし、世間でいう「後輩の仕事」は何の疑いもなく当たり前のように行なってきました。 ただ、社会人になった今、考え方がかなり変わっている自分に気がつきました。 自分より一回りも二回りも、あるいはさらに年長者の方たちを見ていて、いい歳にもなって細かいことをグチグチ言い合って不毛でくだらない争いをしている人たち、後輩や部下が嫌がっていることに気づかずにパワハラやセクハラを続けてしまう思いやりのない人たち、なにか納得がいかないことがあるとすぐ他人の陰口。 政治家なんか見てても、そんなのどう考えても火種になるだけだとわかる失言の数々。 この人たち、今まで生きてきた長い人生で何を学んできたんだろう?って人が多すぎるんです。 こういう人たちを見て、敬意を表する対象は「どれだけ長く人生を生きてきたか」ではなく、その人自身の「考え方」だったり「思いやり」であるべきなんじゃないかな、人間の質って年齢じゃないよな、って思うんです。 なので、たとえ尊敬できなくても、下っ端なんだから上司にペコペコするのは当たり前、出来ない奴は社会人失格。社会不適合者。みたいな言われ方が納得いかないです。 上に挙げたような人間に対しても上司だからといって部下がペコペコしてしまう風土が余計にこのような精神的に未熟な上司を生み出し、改善されない原因だと思います。 結論として、自分は「年上年下だからといって同じ人間に上も下もない。」という考えです。 下っ端が雑務をするのは社会を円滑に回すために必要なこと?そんなの気がついた人がやったほうがよっぽど円滑だと思います。 対等な立場の方が上司の目を気にせず色々な角度からアイディアが生まれるんじゃないですか? 本気でそう思っています。 歳を重ねるにつれ世間と自分の考え方にズレが生じていることに不安を感じています。 何か納得できるようなアドバイスをお願いします。厳しいご意見でも構いません。 よろしくお願いいたします。
回答終了
師に就職した先輩がいて、その人とはtwitterでつながっています。 その人のつぶやきはグチがすごく多いです。特に教員の仕事について、その学校についての文句がすごいです。行きたくない、辞めたい、ブラックと言ってます。確かにつぶやきを見てるときつそうです。 入社1年目 手取り17万 部活の顧問をやっている(やらされている?)ため、月~土出勤で、日・祝日も出勤のことがある。 7時出勤、10時退勤 行事が多い 38度の熱が出て部活を休んだら怒られた。 手当は交通費のみ 部活はほとんどボランティアみたいなものらしいです。この内容だとブラック度数はどれくらいでしょうか?もしかして社会人だったら大抵の仕事はこんなもんですか?それとも教員だからですか?
性がいて、部署の業務すべてに精通していています。こちらは畑違いな部署で、一から教えてもらわなければならないこともあるので すが、尊大な態度を取られ、逆にいじめられている状況です。仕事のことを話しかけても無視されたり、ときには「何でこんなこともわからないの」と罵声をあびせられることもあります。こちらが上司なのに情けないことに逆パワハラです。向こうも自分の立場を考えたら、7年いるといっても1年ごとに契約するパート職員なのになぜそのような強い態度に出てくるのかわかりません。人から聞いた話では彼女はまだ長くここで働き続けたいようなのです。業務のことをわかっていない人が自分より給料の多い職員という妬みはあるかもしれませんが、冷静に考えれば、後のことを考えても彼女の取っている態度は得策と思えないので、理解できません。こういう経験をされた人はいますでしょうか、また彼女の心理状態はどうなのでしょうか。
、3月30日(水)の夕方に、メールで実施され、送信してきた担当者に尋ねるも理由は分からないとのこと。その直後に上部組織役職者より電話があり、別の事業所で働いくよう伝えられ、理由を尋ねるも、思い当たる節があるだろう、とのことで明確では無く、まず異動先管理者に連絡するよう指示されてました。 直ぐに異動先管理者に連絡し、同じく降格の理由を尋ねたが把握していないとのことで、逆に理由を知らないのかと尋ねられました。その責任者は、「それは会社としておかしい、調べてみる」と動いてくれて、その日のうちに、電話をくれた上部組織役職者と異動先管理者に加えて、人事部門役職者と面談。そこでも、思い当たる節は無いかと尋ねられ、パワハラに関する指導を12月に受けたことがある、と伝えたところ、それらが理由であるとのことでした。 当時、反省文を提出して行動を改めていたつもりでしたが、改められていないとの話。当日は気が動転しており、その話を受けて帰宅するも、やはりスッキリせず、急な発令では無いか、事前の指導などは無いのかと疑問に感じて、人事部門責任者に改めて明確な理由の開示、面談の機会を申し出ました。 翌週、人事部門責任者と上部組織役職者、私の3名で面談を実施。 理由としては、管理者の行動として相応しくない、ということ。以前の事業所にて同様事案があったこと、そして、12月に訴えがあり改善を求めたが、2月にも部下よりパワハラで訴えがあった。過去の指導で改めてくれることを期待していたが残念。反省して出直して欲しい、と口頭で告げられました。 その日も、私自身の心に余裕は無く、動揺していた為に発令を受け入れましたが、いま改めて状況を整理してみると、 ①前事業所の件で言えば事業所員が他の事業所員に対して行ったことであり、確かに管理不足ではあるものの当方自身の行為では無いこと ②12月の指導に際しては、上長と人事部門役職者による面談はあったが指導書などの書面が無かったこと(他者、他事例にはこの書面が出されていた) ③2月に訴えがあったことに対する調査や指導を受けていないこと ④当事者である私だけで無く、周囲の事業所員にもヒアリングが実施されていないこと ⑤2月の訴えについて、会社としては指導を終えていると思い込んでいたこと ⑥降格による給与の減額について説明されていなかったこと ⑦どのようにすれば、以前のポジションに戻れるのか伝えられていないこと などがあり、やはり、いまだにスッキリとしない状況が続いております。 確かに、組織変更が続いた、組織運営ルールがコロコロと変わっていた、上長が変わって考え方や進め方が大きく変わったことなどが続いていた為、日々、苛立っていたことやは認めております。また、私は私なりに職場を良くすることを考え、会社と事業所員たちの成長を願って活動や指導を行って参りましたが、好き嫌いで仕事をしていると捉えられた、嫌いな人員を異動させている、指導が厳しいと捉えられてしまったことも認めております。 しかしながら、反省して出直すにも明確な指導書がなければ改めるべきポイントがズレてしまうと思っています。どのようにすれば以前のようなポジションに戻って仕事が出来るのかも不明確です。 この人事発令の進め方は、正しいのでしょうか。 私は、会社に対して、何を、どのよう訴えれば理解してもらえるでしょうか。
10年間、会社の人間関係とか色々経験してきました。 一番つらかったのが男性上司からのパワハラでした。私自身、入社初期でしたが言われても仕方ないミスをしたのは事実です。でも上司はかなり過剰に怒鳴り、机を叩いたりしてストレスのはけ口にされた感があります。まだ少し怖いし、上司と同年代の男性が皆意地悪に見えます。どうしたら良いか、アドバイス下さい。
に長いんですか?何をするんですか?
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