個毎に実施しています。 検査頻度は生産速度や作業量等から1日に出来る工数として決めました。 なお管理図は100個毎に1個→n=1としX-Rs管理図が妥当と考えて作成しました。 実力値は規格値(上限値≒Ra○以下)より余力があり規格値>UCLとなります。 また余力がある為、刃物の摩耗見極め(≒Raが悪くなってくるタイミングor交換タイミング)が難しく、悪くなる時は急に規格外れになったりします。 ここ4ヶ月程やってみて、感じてる事は ・異常傾向が出始めたと感じ始めた時に異常サインが出てる時がある ・バラツキが大きい時はUCLとCLの差が大きくなる ・バラツキが小さい時はUCLとCLの差がかなり小さくなり、また時々異常サインが早めに出る時がある といった具合です。 結果から、UCLとCLの差が大きく、粗さ曲線が歪、かつ異常サインがで始めた時が刃物交換の妥当なタイミングと考えています。 また検査頻度を100個毎に定めていますが、ぴったり100個毎(※)にするのは難しい所があります。 ※100±○個毎の様な感じです 異常傾向が出たと判断したら追加抜取で連続数個検査したりしていますが、約100個毎や連続数個確認した分も管理図に記録しても問題無いのでしょうか? 社内に相談できる人がいない為、管理図の選択や運用方法など上記で問題無いか精査出来ておらず、また顧客から規格外れで受入NGを頂くまでは中間検査を一才やっていない状況で、「中間検査していないのか」とお叱りを受けており、中間検査をやる立場の人が現時点でも実施不要、出る物は仕方無いと考えてる節があり実施しない為、NGを頂く前の過去データが無く判断材料が乏しい状況です。 助言を頂けると助かります。
回答終了
されました。22歳女です。 工場で生産管理系の仕事です。 1週間ほど前から研修が始まり、今のところ滞りなく研修を受けていました。本社の社員さんたちは明るく優しそう(まだあまり関わっていませんが)で、研修担当の人も話しやすいタイプだったので安心していました。残業は月に28時間くらいで残業手当なし、土日たまに出勤があるとのことでしたが高望みせずに頑張ってみようと思っていました。 ですが、今日から研修に合流した3か月程前から配属予定の現場で働いている女性から現場の現状を教えられてショックを受けました。 理由は、毎日日付が変わるまで残業があること(最悪朝まで帰らせて貰えずそのまま出勤) 工場のパート(女)が最低の人間だということ(男と話すだけで大声で文句を言う、気に入らない人の物を壊すなど)なまじ勤続年数が長く、年齢も高い為男の社員も誰も頭が上がらない(上げない)ようで、会社からのフォローも無し、若い女性が1年持たずにやめている。 実際その女性も5月頃にはやめる予定らしいです。 大きく言うとその二点です。 個人的にはハローワークの求人票に虚偽があったことも理由です。退職者はここ数年0人と記載されていましたが、上記の噂が本当なら虚偽。残業が月平均27時間との記載がありましたが出勤日が22日くらいだとして平均で1時間ちょっとの残業でないと計算が合わない、賞与は一般従事者3か月分との記載がありましたが、来年夏(2016年)までなし最初は4万円、といっても寸志なのでどうなるか不明。 36協定の話をされましたが、これは労働者に長時間労働させるかわり賃金も払うので違法ではないということですよね?残業代が出ない時点で成り立っていないのではないでしょうか? もうどうしたらいいかわかりません。喜んでくれた両親にも申し訳ないです。 噂を信じて今すぐ辞めるというわけではありません。実際働いてから考えるつもりです。 こういう会社にしか採って貰えない自分にはやっぱり何か人間的におかしいところがあるのかなと思うと今後の事を考えるのも怖いです。 両親にも長く働く自信がないと相談したところ、母親には根性なしだと怒鳴られました。父親は自分の会社の人事と色々調べてみると言ってくれています。 どこかにこういうことを匿名で相談できる場所はありますか? アドバイスでもなんでもいいです。回答お願いします。
解決済み
参考になるサイトがありましたら教えて下さい。よろしくお願いします。
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ですが、ほとんど出尽くした感が有ります。 簡単に今までに出たものが、衛生管理に気をつける。 節電する。顧客を第一に考える。在庫管理。生産調整。安全作業。などなど。 営業職ではないので売り上げを上げるとかは無理なので何か良い、目標の立て方をご指導ください。
もうすぐ30歳になります。今まで大学を卒業して生産管理1年ぐらいと残りは製造をやっていました。業界は製造業です。3社勤めました。 自分にはもうあってないなと感じております。もっと早くにきずけがいいのですが?どんな業界だったらこの仕事を生かしてできるのか?あったら紹介してください。無理でしたら、どんな仕事があるのか?教えてください。
で運用している(できる)鋼材手配から建方までの 「製作(生産)計画管理表」および「品質管理工程表」に関して、 参考になるURL、エクセルシート等をご教示願います。
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の保守保全管理です。シーケンサやCADを使用して業務を行うようです。 このような仕事内容ですとどんな資格があると便利でしょうか? また仕事内容があまりよくわからないのですが工場の設備管理をされている方いましたら教えていただきたいです。 よろしくお願いいたします。
ますか?僕の会社には一般論しか言わないマネージャばかりで生産性の低さに納得できます。
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業事務の仕事です。前職は工場の生産管理をしておりました。 営業事務の仕事は初めてなので、前職の仕事をどう活かせるか・この会社に入社したらどんな事をしたいかを含めて、退職理由・前職の内容など、質問に対する答えをけっこう用意して面接に臨みました。 しかし、面接では「退職理由は?」という事と「エクセルとワードの基本操作は大丈夫?」という質問のみ。履歴書も職務経歴書も見ていただきましたが、それに対しての質問もありませんでした。 あとは社長直々に、「うちの会社はこんな会社であり、今までこんな事もしてきました」というお話でした。来客ではないのにコーヒーも出してくれて、名刺も渡され、会社概要の資料までいただきました。 そして話を聞いた後、実際にその工場の生産ラインを一通りぐるっと見学して終了です。見学中は、色々質問して、社長もたくさん話してくれて、会話が弾んだと思います。 その会社は今まで7人面接をして、全て不採用の結果を出しています。採用人数は1人で、欠員が出たための求人なので、「今の状況でも仕事はできるけど、とりあえず求人を出してみよう」という感じでもなさそうです。しかし、みんなにこのような感じで面接したのなら、7人の中にいい人いなかったのかな?と疑問さえ出てきます。 しかも私は名刺をいただいた後、見学の話があったので「待たせてはいけない」と思いすぐにいただいた名刺を鞄へしまってしまいました。これは印象よくないですよね? また、やはり私の書類や印象がよくなかったので、これぐらいしか質問しなかったのでしょうか・・・。 客観的に見たご意見をお願い致します。
月急に社長から来年の11月に工場を閉鎖すると言われました。 工場は私(正社員)とパート6人の7人体制で昨年の経費が固定費込みで約1600万円自社工場で加工したものを外注依頼した時のおおよその金額が4000万円でした、黒字を出している部署であると認識してますが 普通の自社工場を持つ会社で黒字部署を閉鎖する事は会社としてあり得ないと思うのですがどうなんでしょうか? 社長の言い分だとレッドオーシャンでは勝ち抜けないから逃げると言ってますが納得いきません。
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