そして残業代が出ない場合、また人事からの評価が適正にされない場合は残業するだけ無駄なので早く帰りたいのですが、ゆっくり仕 事をしていたら村八分的な扱いをされるのでしょうか?
解決済み
給料を正確に出すんだって言ってましたがこれは嘘つきですよね?こんなとこ初めて見ました
人事院面接や官庁訪問で海外ポストを志望すると 少し受かりやすくなるのは本当ですか。
で出世・人事等で評価される際の有利不利として考えた場合、お酒が飲める人(体質的に強い人)とお酒が苦手な人(体質的に弱い人)はどちらが会社で優位だと思いますか? 個人的には飲める人の方が優位だと思います。そもそも、体質的にお酒が弱い人は「飲む/飲まない」という選択がまずそもそもできないので、飲みたくても飲めないです。 一方、お酒が飲める人(体質的に強い人)は、「飲む」・「飲まない」の選択を自分でできることや、料理の味に合うお酒を楽しんだり、旅先の産地のお酒を嗜んだりすることもできます。 お酒が弱い人は、旅先でも産地のお酒を飲みたくても飲めずに結局いつも烏龍茶かオレンジジュースパターンです。焼肉や寿司、中華料理を食べに行ってもいつも烏龍茶かオレンジジュースパターンです。 昔は「飲みニケーション」という言葉があるくらいお酒を飲むことが商談の場や、上司のお酒に付き合うことがサラリーマンの出世の近道と言われていましたが、今はコロナ渦で職場や商談で飲み会をするケースはかなり減ったと思います。 また、アルハラという言葉が使われ出したので、お酒の強要の時代はもう時代遅れです。 それでも、やっぱり商談とか上司の飲みの相手をすることで、相手の心象が良くなることは否定できないと思うので、今の時代でも飲めない人よりも飲める人の方がビジネスの面でも有利だと思います。 最近、20代の若者の間で20代の若者の間でソバーキュリアスという新しい飲酒の価値観が20代の若者の間で広がっているというニュースを見ました。 でも、このソバーキュリアスは、「体質的にお酒に強いが敢えて飲まない・1杯嗜む程度しか飲まない」という意味なので、やっぱり「体質的には強いから飲めるけど敢えて飲まない」という選択をした人と、「飲みたいけどそもそも弱いから飲む選択がない。」の意味は雲泥の差だと思います。 ソバーキュリアスの価値観を持つ20代の若者でも、彼らは飲もうと思えばお酒を楽しく飲める人たちなので、自分で「飲む」・「飲まない」を決められる方が絶対に人生徳していると思います。 日本人はのお酒の体質は以下の3パターンがあるということが医学の研究や統計により判明しています。 タイプ1:元々体質的にお酒が強いGG型タイプ(アルコール分解酵素とアルデヒド脱水素酵素が共に活性型で、いくら飲んでも全く顔や体が赤くならず、二日酔いも起こりづらい酒に強い体質)の人→56% タイプ2:少しの量のお酒を飲むと顔や体が濃く赤くなり、吐き気や体温上昇などの深い反応が表れるAG型タイプ(アルコール分解酵素は正常に機能するが、アルデヒド脱水素酵素がGG型タイプの1/16しか機能しない不活性型のお酒に弱い体質)の人→40% タイプ3:全くお酒を受け付けないAA型タイプ(アルコール分解酵素とアルデヒド脱水素酵素がいずれも全く働かない失活型の下戸体質)→4% GG型:AG型:AA型=56%:40%:4%という比率は男女差や世代間差はないことも判明しています。 厚生労働省が2017年に実施した飲酒調査では「飲めるけれど、ほとんど飲まない(GG型)」層は男性28.6%で、女性が24.7%(男女計26.7%)だったそうです。 つまり、2017年の調査時点で男性のGG型体質の28.6%、女性のGG型体質の24.7%が「飲めるけれど、ほとんど飲まない」というソバーキュリアスの価値観が既にあったそうです。 質問①プライベートな面で考えた時、お酒が飲める人と飲めない人はどちらが人生で得をしていると思いますか? 質問②ビジネスの面(出世や上司からの人事査定)で考えた時、お酒が飲める人と飲めない人はどちらが人生で得をしていると思いますか?
入社員(総合職・♀)です。 先日、食堂で同期と話している時に 「この会社に人生捧げるなら死んだほうがマシ!」的なことを言っているのを、 研修担当の直属の指導員とも言える人事にバッチリ聞かれてしまいました… (隣のテーブルに人事のメンツ6人程が座っていることに全く気づかず、 大声で言ったのを聞かれてしまった感じです。 向こうは全員反応を示しはしませんでしたが、確実に耳に届いていると思います。) その方は、私の入社面接の担当をしてくださった方で、 私のことを入社前からとても高く評価してくださっていました。 その方が強くプッシュしてくださったお陰で早々に入社も決まりましたし、 私を一人しか枠のなかった一番の優良支店に配属してくださったのも、 恐らくその人のお力添えがあってのことだと思います。 社会人として本当に迂闊・馬鹿な言動だったと思います。 確かに会社に不満は山ほどあります。 人事が言ったことの80%以上は実際綺麗事だったし、仕事はきつ過ぎるし… でも、誰が聞いているかも分からない社員食堂で軽々しく言う事ではありませんでした。 今までの私の印象が超好印象、 しかも、その方は会社を愛してやまない人なだけに、 今回の出来事は当人事担当者の信頼と期待、そして信用を大きく裏切ったと思います。 「裏ではこんなことを考えていたのか!」と呆れられたと思います。 人事評価の点でも自分の首を大きく絞めてしまったと思います。 この3日間、朝から晩まで自分の言動を反省する日々でした。 そして、自分がこれからどうするべきか、内省しました。 聞かれた事実は変えることが出来ないし、 幸いにも職場(所属の課や周囲の方々)での私の評判はとても良く 皆さん本当に可愛がってくださっているので、 とにかく今は目の前の仕事を頑張るしかないと思います。 しかし、次の人事研修にどのような顔をして行ったら良いのか… 気まずさと罪悪感でいっぱいです。 そして、来年以降の転勤にも影響するのでは… 今回の事が人事から噂で広まるのでは…と不安でなりません。 そこで、皆さんのお知恵を頂きたいのです。 信頼を回復すべく、これから私はどうするべきか… 担当人事へのフォロー・対応等で出来ること等、客観的なアドバイスを頂きたいのです。 反省はし尽くしました。二度と同じ鉄は踏みません。 また、会社を辞めるつもりはありません。前向きな助言、どうかお願い致します。
ましたが、 落ちてしまいました。 しかも再度締め切り直前に申し込みをしていたつもりが予約ができておらず、 期限までの受験ができそうにありません、。 もう人事からの評価は最悪でしょうか。
ですが、ゴールデンウィークに福利厚生で施設の割引(会社への申請が必要)を利用したいと考えています。 そこで何点か不安なことがあります。 ①研修期間中に福利厚生の申請を使用するのは規則的は問題無いのですが、会社のマナー的に大丈夫でしょうか。 ②印象や人事評価に影響する事はあるのでしょうか。 以上の点について教えて頂きたいです。 よろしくお願いします。
ありませんか」問い合わせたら「京都総評に問い合わせてみては」と言われてました。それで京都総評に電話 で問い合わせたら「今すぐ分からない。連絡します」といわれたがその後連絡もないので、仕方なく梅田の社会科学書店「清風堂書店」に「ありませんか」と問い合わせましたが「ありません」の返事でした。 民間大経営はもちろん、従業員200名程度の民間企業でも成果主義賃金、人事考課制度が取り入れられ、「残業申請をしない従順な」労働者は良い成績評価を得て昇給し、逆に企業にとって居てほしくない労働者はいろいろ難癖をつけて低い昇給や減給で排除するのが人事考課制度です。 「不良職員を排除するのに人事考課制度は必要」「信賞必罰」という考えも職場の中にいます。だから正面から対決するのに理論書が必要です。 弁護士ドットコムでも、昇給でのハラスメントの相談は沢山あります。 なのにこの分野で理論書がないのでしょうか。 民間経営でイデオロギー闘争の武器となるイデオローグがないとダメだと思うのですが? ちなみに弁護士ドットコムー人事考課ハラスメントのサイトのアドレスを載せておきます。 https://www.bengo4.com/c_5/c_1098/c_1640/
、会話録音で証拠を録りたいが効果はあるか? ・仕事の手順を教えない。 ・高圧的な態度。 大まかに上記の様な事で上手くいっていません。 人事部に相談したことろ問題なので対策を検討するとの事です。 しかし、どうなるかはわかりません。 稀に先輩との1対1面談が30分ほどあります。 不満や態度を指摘し会話録音を、人事部に提出する事を検討しています。 現状が明らかになれば人事部も早急な対応をするのではないかと思います。 お手数ですがアドバイスお願い致します。
、 子会社や現行の警備職でなく、本社の綜合警備保障の管理部門の営業や経理は福利厚生もしっかりとしているしホワイトで良い条件だと思うのですが、 実際のところはどうなんでしょうか。
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