、3月30日(水)の夕方に、メールで実施され、送信してきた担当者に尋ねるも理由は分からないとのこと。その直後に上部組織役職者より電話があり、別の事業所で働いくよう伝えられ、理由を尋ねるも、思い当たる節があるだろう、とのことで明確では無く、まず異動先管理者に連絡するよう指示されてました。 直ぐに異動先管理者に連絡し、同じく降格の理由を尋ねたが把握していないとのことで、逆に理由を知らないのかと尋ねられました。その責任者は、「それは会社としておかしい、調べてみる」と動いてくれて、その日のうちに、電話をくれた上部組織役職者と異動先管理者に加えて、人事部門役職者と面談。そこでも、思い当たる節は無いかと尋ねられ、パワハラに関する指導を12月に受けたことがある、と伝えたところ、それらが理由であるとのことでした。 当時、反省文を提出して行動を改めていたつもりでしたが、改められていないとの話。当日は気が動転しており、その話を受けて帰宅するも、やはりスッキリせず、急な発令では無いか、事前の指導などは無いのかと疑問に感じて、人事部門責任者に改めて明確な理由の開示、面談の機会を申し出ました。 翌週、人事部門責任者と上部組織役職者、私の3名で面談を実施。 理由としては、管理者の行動として相応しくない、ということ。以前の事業所にて同様事案があったこと、そして、12月に訴えがあり改善を求めたが、2月にも部下よりパワハラで訴えがあった。過去の指導で改めてくれることを期待していたが残念。反省して出直して欲しい、と口頭で告げられました。 その日も、私自身の心に余裕は無く、動揺していた為に発令を受け入れましたが、いま改めて状況を整理してみると、 ①前事業所の件で言えば事業所員が他の事業所員に対して行ったことであり、確かに管理不足ではあるものの当方自身の行為では無いこと ②12月の指導に際しては、上長と人事部門役職者による面談はあったが指導書などの書面が無かったこと(他者、他事例にはこの書面が出されていた) ③2月に訴えがあったことに対する調査や指導を受けていないこと ④当事者である私だけで無く、周囲の事業所員にもヒアリングが実施されていないこと ⑤2月の訴えについて、会社としては指導を終えていると思い込んでいたこと ⑥降格による給与の減額について説明されていなかったこと ⑦どのようにすれば、以前のポジションに戻れるのか伝えられていないこと などがあり、やはり、いまだにスッキリとしない状況が続いております。 確かに、組織変更が続いた、組織運営ルールがコロコロと変わっていた、上長が変わって考え方や進め方が大きく変わったことなどが続いていた為、日々、苛立っていたことやは認めております。また、私は私なりに職場を良くすることを考え、会社と事業所員たちの成長を願って活動や指導を行って参りましたが、好き嫌いで仕事をしていると捉えられた、嫌いな人員を異動させている、指導が厳しいと捉えられてしまったことも認めております。 しかしながら、反省して出直すにも明確な指導書がなければ改めるべきポイントがズレてしまうと思っています。どのようにすれば以前のようなポジションに戻って仕事が出来るのかも不明確です。 この人事発令の進め方は、正しいのでしょうか。 私は、会社に対して、何を、どのよう訴えれば理解してもらえるでしょうか。
解決済み
ニートだった時期もありますし、人目に付かないためにテレクラのサクラの仕事をしてそれなりにお金を貯めてきました。 そして一昨年に友人の説得で一般のパートに社保完で採用されて障害はクローズで普通の人のふりして働いて来ましたが、声が大きい事に対して社員からパワハラを受け、思い出すだけで過呼吸や動悸や震えが出るようになったので辞める事になりました。 なのに会社側のパワハラの言い分が私の声に対して日頃から気になってたと言われ、それまでは別にパートの人からもあまりそれで文句を言われたことはありませんでした。 どんなに精神障害や癖を治しても他人には気づかれてしまうんでしょうか?そして雇う側は身体・知的よりも精神障害者を雇うのは厄介だと思うのでしょうか? お金がないので次の仕事を探したいですが、またそれでゴタゴタありそうなので不安になって先に進めません。
めさせました。派遣さんが出社したのはたった三日です。 本人も納得して辞めてもらったならいいんですが、先日いきなり来なくなってそのまま退職しています。 辞めた派遣社員は担当者(私)にきつく当たられて、やる気があったのに無理に辞めさせられたと 真っ赤な大文字の長文メールを派遣会社に送りつけて出社拒否したようです。 私の言い分はどこへやら・・・ 例の派遣社員は真面目な人で決して悪い人ではありませんでした。 しかし、どうにも暗くて必要なコミュニケーションをとろうとしないし、仕事に対しても完全に受身で、 スキルが予定よりかなり不足していました。 うちが欲しい人材は一定期間内に担当者として独り立ちして半年以上は勤めてくれる人で、 これは本当に切実な問題で、中途半端に勤められたりすると逆に周囲の負担が増えて困るという状況でした。 スキル不足以上に気になったのは、私が忙しいのがわかっているだろうに何度も同じ質問をし、 「教えてくれないんだから何もしようがない」という態度で暇でも何も聞かずにずっと席にいるという行動でした。 上司に現状報告し、本人には「この仕事をやってもらう予定だが今のペースでは終わらせることができない、 やる気があるのであれば○○(とあるPCスキル)を覚えて欲しい。今会社は長期で勤めてくれる人を求めているので続けるかどうかも考えて欲しい。やる気があれば教えるから。」と言い、様子見した矢先にいきなり来なくなりました。 上司も相談済みで、早めに見切りがついて良かったと全く怒られたりしていませんが、 やる気がないなら(お試し期間で退職を)考えてくれと私が圧力をかけていたのも事実です。 仕事上仕方なくきつく(率直に)意見を話したのですが、これってパワハラでしょうか? 前述の派遣社員の態度は、まるでお客をもてなせと言っているような感じすらします。 責任感があって積極的な派遣社員って望むだけムダですか?
コ屋に就職しようと思っているのですが質問です。 1通信制高校のみの学歴で就職できるのか 2よく仕事がハードだと聞くのですが本当なのか 3パチンコ業界が衰退して今後何年続けられるのか
イにセクハラされています。 1回目のセクハラは、入社して少し経った時。 事務所に1人でいた私に首にキス3回程と抱きつかれ、おしりを触られました。 抵抗したものの、力が強くされるがままでした。 2回目のセクハラは、会社の工場のボルト室 【密室に近い】で、胸をかなり触られました。 (服の上から揉まれた) 「想像してた通りのおっパイやわ」と言われました。 ↓↓↓載せている画像がその時の謝罪(?)のLINE。 3回目のセクハラは、本日です。 同じく、会社の工場内で胸とおしりを揉まれました。 社長に言いますよと言ったら離れましたが、 最後に更に触られました。 上記がセクハラの内容です。 2回目された時に、会社の人達に言いました。 そしたら、部長(女)が言っておくわと言ったものの 言ってくれなくて、 社長に報告したら、それはあかんなぁ、のみ。 痺れを切らした営業のおっちゃんが社長に、 「それはちゃんと言わないとダメですよ」と。 それからは、社長がジジイに注意したと聞いたものの ジジイからの直接の謝罪はなし。 社長も言ったとはいいつつ、どのようにジジイに 言ったのかわかりません。 2回目からのセクハラからはしばらく何もしてこなかったのですが、(社長が言ったから?) 今回、してきました。 この場合、処置はどのようにするのが正しいでしょうか? また、お金などを取ることは出来ますか? 前に証拠として動画を撮ってましたが上手いこと撮れず 消してしまいました。 なので証拠という証拠は載せてる画像のLINE履歴のみです。 助けてください。
にも転職を理由に退職届けを出しましたが、雇用形態を提示していただき、残留して仕事を続けていました。ところが半年前に人事異動があり、職務が増え、60時間以上の残業をこなしています。上司の仕事ぶりもかなり怠慢でストレスも感じ、家庭を理由に退職届けをだしました。 所属長は勤務形態を変えてもいいから残るようにお話してくださいましたが、自分の性格と仕事内容を知る限り難しい旨を伝えたところ、今度は社長から部署移動をしてもいいので残留するようにとお話がありました。 とても、ありがたい話ですが、一度退職届けを出しているという事実と部署に残るという難しい提案と他部署にうつるという(人材募集をしている部署)選択ですっきりしません。 異動で変わるのであれば、わざわざ職場を変える必要はないという長所と今いる部署に対する申し訳ないという気持ち。そして、自分がこれからもおこるであろう会社のストレス(部署間で仲が悪い・パワハラなど)を考えても悩んでいます。厳しいご意見でもかまいませんのでよろしくお願いいたします。
異動があり、異動時期ではない突然の異動と自身の経験やキャリアを全く無視した配属であった事。 それに加え、そこでの人間関係が原因(私は上司からのパワハラが原因だと思っていますが会社側は認めておりません)で体調を崩し、パニック障害と抑うつ状態という事で2012年7月から休職になりました。 休職に至るまでに配属先を変えて欲しい事や、上司からのパワハラについても何度も更に上の上司に相談もしていましたが改善せず、私の体調が持たず休職せざるを得ない状況となりました。 それから2週に1回の心療内科への通院をしながら傷病手当を給付して生活をしておりましたが1年半が経過し傷病手当も切れました。 体調はあまり思わしくはありませんでしたが生活もかかっているため復職する事にし、主治医とも相談してリハビリ勤務を開始し現在に至ります。 しかしリハビリ出勤期間中の今現在、体調が更に悪化しとてもじゃありませんがこのままリハビリ勤務を続けられそうにもありません。 そこでいろいろと考えた結果、退職する事に決めました。 そこで質問です。 自分としては自己都合退職をする事にどうにも納得がいきません。 私が配属された部署は突然の欠員が出たための補充だったのですが、その欠員を出した職員も私と同じ上司からのパワハラが理由で退職をしました。 もともとその部署に問題があった事は会社側も知っての事だったはずです。 このような場合、自己都合退職ではなくなんとか会社都合での退職にしてはもらえないかと今思っています。 近々会社に退職の意向を伝えようと思っているのですが、そこで会社都合での退職にしてもらえないか取り合ってみようと思っております。 なにぶん私は弁が立つ人間ではございませんので、このようなケースの退職についてのご経験者、もしくは知識ある方に事前のアドバイスをいただけたらと思いこちらで質問させていただきました。 どのように会社側に自分の思いを伝え、話を詰めていけば良いでしょうか。 よろしくお願いいたします。
させて頂きます。どうやら、長年勤めている女性の先輩にパワハラ的な事を受けているのです。働き始めの嫁に、わざと聞こえるよう に愚痴ったり、まだ、教わってもいない事を押し付けたりと、うちの嫁を馬鹿呼ばわりしているのです。そんな事を泣きながら、私に話しをしてくる嫁を、もう我慢してみていられないのですが、どうしたらいい改善策が見つかるのでしょうか?店長に相談してみたらと、アドバイスはしたのですが… 辞める事も進めたのですが、憧れの場所なので辞めたくは無いと言うのです。何か力になる方法はないでしょうか?
ます。 この会社の一番偉い人に、入社当初から、ほぼ手を触られたりしています(強引)私としては、辞めていただきたいのですが。あとは、肩を触るなど。まだ、性的でないのでましなのでしょうか?それから、営業補佐とは、営業の人がやる仕事をすることでしょうか?私は、彼らが書く必要書類まで書いています。ミスは私の責任になってしまいます。今現在、仕事が原因なのかはわかりませんが、私生活がおかしいです。約1年くらい、欝みたいな状態で、休みもないのもありますが、人と会うのがおっくうです。これは、ただの被害妄想ですか?
いいかを悩んでいます。 現在管理職として勤務していますが、部署の人間のうち1名、とにかく受動的かつミスが頻発する部下がいます。 本人も自覚はあると思うのですが、ミスの後に言葉では「すいません」というものの具体的な改善案を提出することもなく、一緒に考えようといっても「〇〇というのはどうかな?実務を踏まえてアレンジしてみて」等のアドバイスも聞かず、強制的にチェックリストや定期報告を求めても隙あらば延期、なかったことにしようとします。 すでに勤務開始からそれ相応の年数も経過しているので、もはやこれ以上の教育コストをべきではないという判断を会社としてする段に来ているのですが、とはいえしばらくは何かしらの仕事をしてもらわなければなりません。しかし、業務整理の一環と称して自身の仕事や顧客毎の引継ぎ資料を作成させてもあり得ないストーリーを書いてしまうのでほとほと困っています。 たとえるなら「朝起きて、歯を3分磨いて、電車に乗って家を出た後に下着を着替える」のように粒度や順番がバラバラな上にそんなわけないだろ、というような書きっぷり。こうなると想像がつく人間が ・電車に乗って家をでるわけがないからここは逆なのだろう ・下着を着替えるというか普通に着替えるのだろう。ということは歯を磨く前後かな? ・歯を磨く時間が3分とかどうでもいいし、そこは削除しよう と整理をしてやらないといけないため、引継ぎ資料の作成だけで1~2人付きっ切りになってしまいます。 かと言って書類を整理させれば抜け漏れが頻発し後々問題になるし、電話番としても言葉遣いや理解力の問題で難があるし、毎日掃除させるのもパワハラっぽいうえそんなに事務所も広くないしでやらせる仕事がありません。また少ない人員で回しているため、本来その部下が負うべき仕事を違う人間にやってもらうことで不公平感も覚悟しなければなりません。 皆様ならこの社員に何をお願いしますでしょうか?
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