6歳、1歳の子供がいるワーキングマザーです。入社1年目です。 現在、アパレルで、生産管理をしていますが、繁忙期は、メーカー様との折衝や、出荷等でまったく定時に家に帰れません。 出荷が残っているときには、20時、21時退社はざらです。 私は、地方在住ですが、都心のかたは、出社が遅く、退社が遅いので、18時以降の問い合わせも多々あります。 雇用形態は正社員で、残業は仕方ないのですが、家のこともまったくできず、 朝1番(7:30)から、閉園まで、子供を預け、迎えすらしてやれない状況に嫌気がさしてきました。 頼れる祖父母も近くにおらず、どうにか主人と二人三脚できていますが、ここにきて、不満がたまってきたようで、 きちんと退社できないのは、管理者の責任だ、ともらすようになってきました。 残業代も全社員つかないようで、定時以降の残業はするだけ損、変われないといった風潮があります。 他の社員の仕事量も多く、頼める雰囲気もあまりないです。 自分の仕事には責任をもってねという感じです。 私が、逆の立場(独身で)残業代がでないなら、頼まれたくないなぁとも思います。 その分、毎年の査定とボーナスできちんと評価はしていただけるようなのですが・・。 主人の仕事の都合がつかず、帰らせて下さいとお願いしても、残った仕事を引き継げないので、 主人が帰宅後、また、会社に出勤し仕事をこなす、 子供を連れていき、仕事をこなす・・。 来年、長子が、小学校へ上がる為、この働き方が難しくなるだろうと思っています。 仕事の段取りが悪く改善するべきなのか、退職し、転職活動するべきなのか、現会社で、 パート勤務になるべきなのか、 結論がでません。 経営者には、定時で帰れるなら、パートになりたいと伝えています。 年収ダウンは仕方ないです。 仕事は嫌いではないのですが・・。 生産管理のお仕事をされていらっしゃる方、ワーキングマザーの方、1年生の壁を乗り越えて頑張ってらっしゃる方 転職された方、いろいろな方の意見をお伺いしたいです。 よろしくお願いします。
解決済み
の在庫切れや、Amazonの人気便利グッズみたいな出荷待ちにはなりにくい、とお客様に信頼してもらえるようないい方法、 何かありますか。
回答終了
をされて辞めたのに、元職場から意味不明な逆恨みされてます。 今後のため、ここに記録を残します。 私が勤めてた職場には様々な部署があります。 そのなかで所属してたA部署は(パン屋(製造)、ソーセージ(製造)、スイーツ(製造)、カフェ(販売、カフェ))といった複合部署でした。 売上順はパン屋〉ソーセージ〉カフェ〉スイーツ それぞれで問題を抱えたいました。 私の元部署、ソーセージは 現場リーダーA(男35歳)、正社員(私)、軽度知的障害者A 現場リーダーAが職務放棄。勤務時間内に彼女と抜け出す。取引先との連絡、クレーム放置、日々の業務管理をしない。けれど、自分が管理をしていると嘘をついている。リーダーはHACCPの製造管理や工事要領が分からず、私が代わりに工場関係の資格を取得してました。 スイーツ部署 現場リーダーB(男40歳)、正社員B(女)、軽度知的障害者B パートC、パートD 正社員Bが軽度知的障害者Bをいじめてる。 現場リーダーBはいじめられている現場を放棄。現場作業はできても、HACCPなど製造管理や工場要領の知識が皆無。 売上がないのにパートと契約してしまっている。そのため、月に4日しか出勤させられない。 スイーツ部署の障害者Bへのいじめが酷く、保護者から部署移動の話がでました。 同じ時期に、リーダーAから私に対する嫌がらせが酷かった。 そのため、障害者Bと私が部署交代をしました。 スイーツ部署に移動しましたが、工場としてまったく機能してなかった HACCPに従ったマニュアルや1日の作業指示書、在庫管理や出荷管理がまったく記録されていない。 教育に関しても「作業を見せていなくてもできるでしょ」「一度見せたから出来なきゃ知的障害者」という始末。 私に商品管理について聞くときは、何度も質問してきたり、時には私の方が指示書を作ったもしました。 それで慣れない作業については知的障害者扱い。 また、2年以上前から売上がないからパートが出勤できないのに、私が辞めたらパートは出勤できると嘘の説明をパートにしていた。パートが嘘の説明を信じて私に「仕事辞めろ!」と錯乱して言ってきました。 呆れ果てて、辞めました。 スイーツ部署の現状は リーダーBと正社員Bの二人で製造。業務が回らない。 私が辞めても元々の売上がないので、パートは出勤できない。 ソーセージ部署の現状 現場リーダーA(男)、軽度知的障害者A、軽度知的障害者B 製造、出荷管理記録について誰もエクセルに入力できない。 製造スケジュールがたてられず、毎日残業。 11月、12月は週一休み。 取引先から監査がきたが、私が移動した後の3ヶ月分の管理記録を手書きノートまたは、手書き雑記のまま提出で呆れられる。 ソーセージ部署が新規取引先に渡す、製造管理の書類をリーダーAが作れないからと、本部から私に作成依頼がきました。 上記、リーダー、正社員が日々業務を怠って業務が進まない結果を、「辞めた私の一人の責任」として訴えています。 リーダーAの無能話などは現場では無かったことにされ被害者扱い。 仕事の教育に取り組まず、仕事が出来ないことの憐れみを貰うことが大事なのでしょか。 新規取引先へのご迷惑とか考えず契約を結び続けるのたど思うとゾッとします。
付けられた派遣女です。(長いです) 取り寄せた商品を、来月にしか取付工事をしないので、来月工事が完了してからでないと証明書はだせないのに、元々少ない商品の在庫管理するだけの究極の左遷部門の組合員の嘱託の老人が(社内の組織やSO法も理解できないまま定年を迎え異常な几帳面さで社員は相手にしないが私は相手させられている)『早く証明書を承認印が代行でも良いから送れ』と、10日間毎日毎日何度も何度も私宛に電話をかけてきました。 私は他の仕事も幅広く片付けていかなければならず、再三の電話(居留守もお構い無し)に精神的に追い込まれ、トップが不在の為、二番目の上司に内容を説明し承認印の代行印をもらって処理しました。 もちろん計上と支出が合わないのでトップに相談したところ、『経営としておかしい』などと酷く怒鳴られ、老人の上司に確認したところ『○○(私の名前)が無理矢理そうしろって言いまして…』と、書類に確認印をその上司に貰いにいったらしいのです。 他部署では私が悪人です。売上を偽装させるような書類を作ったと… 私は周りに相談して異常な取り立ても周知です。代行印を押した上司は謝罪してくれましたが、責任は負ってはくれません。 そんな他人にミスを押し付けるような社員は世の中沢山いますか? 長年働いてきましたがあまりにもショックでした。
業務全般を行なっています。 もともとは経理として入社したのですが、その派生として他の業務をやる事も多くなり、最終的には上記の業務に落ち着いています。 ここで質問なんですが・・・。 最近社長から求められる内容が非常に多くなってきた気がします。それ自体は問題ないのですが、求められる内容がかなり専門的で、なおかつプライベートな事も多く言われます。 (例) ・節税について:うちの会社は親会社があり、その親会社には顧問税理士がついています。その方がうちの会社の決算を見るのですが、親会社の経理の方と連携してやっており私の出る幕がないです。ですので私に節税について求められても、税理士と面識がない私には正直分かりません。知識が追い付かないのです。事前に言われるなら調べようがあるのですが、突然言われるので困っています。また専門的すぎて覚えていられないのもあるのですが、どうして覚えていないのか、と怒られる事もあります。 ・家族旅行の航空券手配:奥さんは専業主婦でPCも得意。にもかかわらず私に手配を依頼します。理由は、私が社長のカードの情報を把握している事とJAL会員の情報を把握しているので私に任せてきます。また、奥さんにはその辺りの事をさせたくないという意向もあるようです。 ・経理ですが商品管理・出荷・物流管理もさせる ・うちの会社には小売事業もあるのですが、そこの売上・在庫管理 ・社長の洗濯物を洗う ・社長の個人的な物の買い物を代りに探して買う:見合うものが無ければガッツリ貶されます。 etc・・・ ざっくりこういう感じですが、思い出せる物が多すぎてまとめきれません。 中小の企業にお勤めの方々にしてみたら、これは普通なのでしょうか? いかんせん1人経理です。 もちろん社長以外のスタッフに対してもこれに近いものがありますが、全ては社長の指示のもとで他のスタッフも上記のような事を私に依頼してきます。 なんとか彼らの要求に応えたいと思う半面、精神的にきつくなってきているのも事実です。 何とかこの状況を打破し、乗り越えられるようにしていきたいのですが。。。 同じような境遇の方、または良いアドバイスを出せる方がいたら教えてほしいです。 要求に全て応え、また与えられた業務に期待以上の成果を出すには、どう努力するべきでしょうか? 宜しくお願いします。
てください! 社内では管理書類にナンバリングを して保管するという作業があります。 今はナンバリングスタンプを使って番号順に 管理していますが、わざわざスタンプのあるところまで出向いて、押して席に戻るのが非常に手間です。。。 以前、エクセルで管理したことがありますが、 同じ部署には15人ほど同じ事務員がいて 誤って削除したり、番号被りがあったりと うまくいきませんでした( ; ; ) 何か良い方法があれば教えてください!!
す。 「私の背景について」 私は2018年の新卒で化学薬品メーカーに就職した者です。 1週間ほどの研修が終わった後は、工場の資材部に配属され、一つの製造工程の資材の在庫確認や発注をすることになりました。それらはOJTで1週間かけて教わりました。マニュアル等はなく、すべて口頭で教わりました。 そのため、ひたすらにメモを取りながら覚えていったのですが、担当する原料の種類が100を超えており、資材ごとに発注量やリードタイム、適正在庫が異なり、とても把握しきれません。 しかも、適正在庫は担当者の感覚に任されているものもあり、入社したばかりなのでどれくらいのスピードで消費されるのかもまだ分かっていない物もあります。文書等でも書かれていない物も多いです。書かれているにしても、「200個以下になったら発注?」、「思っているよりも消費量が多い。」等の曖昧なことが書かれていることもあります。 このような状況でしたので、分からないことはその都度質問していたのですが、雑務にも追われていたので、聞けなかったことも多くありました。 「私の失敗」 次週の発注を任されました。 資材は100種類を超えるので、絶対に必要な原材料は必ず在庫を確認し発注していたのですが、それ以外の物については在庫を把握していませんでした(在庫が散らばっており、時間的に把握しきれないという理由がありました)。 そのところ、副材料を在庫0にしてしまい、生産を止めるという事態を引き起こしてしまいました。 「質問」 正直な気持ちをいうと、新卒の仕事にしては重過ぎるし、在庫確認や発注が担当者の感覚に任されている部分が多く、引き継ぎが上手くできていないと感じています。 私の能力不足なのか、仕事が重過ぎるのか客観的に判断することができず、戸惑っている状況です。 社会人の方にご意見が聞ければと思います。
社で倉庫内作業の仕事をしています。 自分のやっている作業内容は朝9時に出勤して午前中に賞味期限の確 認(出荷してはいけない日付の商品を棚から外す作業)、出荷に必要な荷物を棚から集める作業、入庫品の検品や片付け、午後には午前中とはまた別の出荷に必要な荷物を集める作業、その集めた商品の手仕分け、午前中に自分が行った入庫検品と入出庫担当者が行った検品の照らし合わせの作業等をしています。 「在庫管理」という仕事がメインで月に2回の棚卸しもあれば普段からフォークリフト等も扱いながら時給900円のパートの仕事です。 自分のいる部署では人手が不足しているという事もあり、本来3人くらいでやる作業を1人でやっています。 同じ部署内では1日に物量2~4万ピースくらいのラインによる仕分けの作業がメインに行われています。 自分は上記の作業を1人で終わらせなければならない為、ラインの作業には夕方18時くらいから残業でのフォローで少し関わるくらいです。 このライン作業で最近クレームが多いとの事でここ1週間でミーティングが3回くらいありました。 しかしこのミーティングが聞いていてかなり違和感があります。 毎回内容が変わらず上層部の人達による一方的な現場批判しかないことです。 自分は上でも述べた通りラインの作業にはほとんど関わらないので悪く言えば「第三者」的な立場になってしまうのですが、上層部の人達の発言は毎回「意識が低い、ちゃんとやれ、現場のせいで仕事が無くなる、我々の温度差と違い過ぎる」というものばかりです。 自分が思ったのは1回目や百歩譲って2回目位までならそれも仕方ないのかもしれませんが、3回目にもなるなら現場批判だけでなく、上層部も現場も協力し合って「どうしたらクレームを撲滅出来るか」という方向でミーティングをやるべきなのでは?という事です。 実際いくらミーティングをやった所でクレームはとめられていない訳ですし、上層部の人達も批判するばかりで具体的な方策を一切出しません。 何の改善にも繋がらなければ、何の改革や見直しにも全くもって役に立たない反対の為の反対な気がします。 みなさんどう思いますか? こういった事はどこの会社も日常茶飯事なのでしょうか?
でした。派遣法では自由業務として契約されています。実際、契約し働き始めたところ… 1工場への生産指示と在庫管理がメインの業務(前任の正社員の方はその業務に対応しきれずうつ病になり異動。その後、派遣を雇っても3人共、1週間で何も言わず辞めていった。業務マニュアルもない。 2他の課の重要度の高い仕事の手伝いもしています。 3自分の担当以外の電話対応に追われる(私以外は電話を取ろうとしない)同じ課の正社員の方の業務の電話についてメモをとりその方に取り次いでも、「私、関係ない」の一点張り。電話を変わろうとしない。他に知っていそうな方にそういう場合、誰に取り次げはいいか伺ったところ「何か言いたいの?知らないよ」とかなり面倒くさそうな返答。 業務体形は縦割りで隣のデスクの方がどういう仕事をしているかお互い分からないし、理解しようともしない印象です。私自身、製造関係のお仕事は初めてで、派遣として幅が広がるなら前向きに覚えたいのですが…正直1の項目さえままならない状況です。そしてもういい加減、業務覚えたら?と言われる始末… 2と3の項目に時間を割かれるので、まずは肝心の1を把握しルーチン業務を正常化したい、その為に少しの間、2と3のお仕事を省いて順に覚えていきたいと、派遣会社を通じて派遣先の部長に伝えましたが(課長もうつ病で休職中)、私の力では無理(正社員の方達が指示をきかない)との返答でした。 派遣会社の営業さんにはもうそこまで正社員が無責任なら、貴方も無責任になれ。と言われました…もう手堅く業務知識だけ盗んだら辞めていいですかね(不誠実にも思えて後ろめたい)? 製造業でお仕事をされてる正社員の方、また派遣の方、叱咤でもでも構わないです。どうかご意見ください。
40代前半シングルマザーです。 適応障害の診断書をもらって傷病手当金を受給しています。息子の学費を考えると今までの給与の6割では生活が厳しく、副業したいですが休職中は禁止されています。 今まで5回の転職経験がありますが、取引先から仕事ぶりを見初めてもらい より良い給料の提示などがあってのポジティブな転職がほとんどで 現在550-600万くらいの年収なので事務系で中小企業の割には給料は良い方かと思います。(今まで主に商社での就業経験が多く、輸出入手配・仕入れ、在庫管理・英語TOEIC800点以上、EXCEL・PPT等のOFFICEやシステム全般に強いといった漠然とした強みしかありません) 正直、年収UPしたここ数年と比べて生活はそこまで豊かになった気がしません。引かれる税金が多いので手取りはあまり変わってない気がするのです・・ また、給与UPと共に責任の重さが加わり休み日も休んだ気がせず 土日は翌月曜日のことを考えてゆっくり休めない・気が重いといったことが続きました。 適度に働いて副業と合わせて稼いだ方が精神面では豊かに暮らせると考えていた矢先での準委託契約の話でした。その場合は個人事業主となるため、社会保険→国民健康保険へと切り替えです。(ここの不安要素は解決済みです。別でマイクロ法人を立ち上げ、社会保険に入る方法があるようです。適度の稼げる副業を見つけなればいけないため、簡単にはいかないと思いますが・・) 準委託契約の仕事はIT/エンジニア向けが多い印象でしたが、今は事務系の案件も増えてきていて紹介可能といわれました。 知人からは準委託契約にして給料が上がった人が多いと聞きましたが、私の場合は今が高すぎて給料UPは難しいと言われてしまいました。(まだ職務経歴書等は見せていません) 準委託契約だと企業側は社会保険等の負担がないし、正社員より比較的容易に雇用を決めれる反面、スキル不足と分かれば切ることも簡単だという厳しさはあると思います。 一方で派遣などの仕事を見ると最近は時給が2,000円など高時給の仕事も増えていて驚きましたが今の年収を時給に換算すると3,000円以上なのでやはり正社員で働くメリットは大きいと感じました。 ちなみに今の職場は給与が良くても、何かあれば社内の関係ない人までCCに入れて責め立てなければ気が済まない社風があり、その様なことをする人が3人ほどいます。(役職クラスの人に限ってそうです。。社長、部長、課長・・・) 精神面できつ過ぎるので戻れる気がしません。 今まで商社などで英語を活かした仕事をしていった中で英語スキルに加えてEXCELを始めとしたIT・専用システム全般に強い人が意外と少ないのを目にして 自分はそこが得意なので入社後はすぐに実績を出し、認めてもらえることが多いです。(どのシステムでも比較的すぐに慣れ、使いこなすだけでなくもっと便利な使い方できるのではと徹底的に調べ業務改善・効率化させてきました) ただそのような「漠然とした」強みを職務経歴書で説明することの難しさも感じています((+_+)) 何が言いたいかよくわからない文章ですみません。 気持ちがまとまっていないのです。。 あきらめず正社員の仕事を探すか、準委託契約で始めるか なんでもよいので客観的な意見お願いいたします<(_ _)>
求人の検索結果を見る
1
続きを見る
2
3
管理職の残業は100時間でもOK?労働時間の上限規制をチェック!
働き方を考える
管理職は一般社員に比べて、就業時間が長い傾向にあります。管理職が残業する場合の上限はどの程度でしょうか?...続きを見る
2024-05-07
防火管理者とは?仕事内容や資格の概要について解説
仕事を知る
防火管理者は多くの人が利用する建物などの火災被害を防止する役割を担います。防火管理者がどのようなことをす...続きを見る
2023-11-08
管理監督者とは何?管理職や一般労働者との違いを解説。係争事例も
法律とお金
採用時に「管理監督者」としての勤務を打診された場合、賃金・待遇を含めた条件の確認が大切です。管理監督者と...続きを見る
2023-04-26
管理栄養士の将来性が知りたい。求められる管理栄養士になる方法も
管理栄養士は活躍できるフィールドが広く、自分の努力次第でキャリアアップが見込めます。健康志向の高まりや高...続きを見る
2023-08-08
管理栄養士のキャリアプランは?活躍できる分野と主な転職先を紹介
管理栄養士は栄養学に関する専門的な知識を生かし、人々の栄養管理や指導に携わる職業です。管理栄養士として働...続きを見る
診療情報管理士とはどのような仕事?必要な資格や仕事内容を解説
医療機関でデータベースを扱う診療情報管理士は、近年注目されている職種です。診療情報管理士に興味のある人に...続きを見る
栄養士と管理栄養士の違いとは?給料・仕事内容・就職先などを比較
栄養士と管理栄養士は、どちらも栄養指導に関する資格です。資格取得する上では、どちらを目指すのがよいのでし...続きを見る
2023-04-03
管理栄養士の志望動機を書くポイントとは。パターン別の例文も紹介
選考対策
管理栄養士としての仕事を探しているなら、魅力的な志望動機の書き方を理解するのがおすすめです。ポイントを押...続きを見る
2023-06-21
答えが見つからない場合は、質問してみよう!
※Yahoo! JAPAN IDが必要です