に異動した場合、前と後のどちらの部署の評価がメインになりますか? また、ボーナスの支給するのは後の部署だと思うので、異動後の部署の評価の方が重要だと思いますがあってますか?
解決済み
たら、何と返してますか? 「係長になりたいですぅ~」とかそんなことですか?
場合、原因はその上司にありますか?それとも部下にありますか? この場合、被評価者(部下)は転職した方がいいですか? ご意見お待ちしております。
ハロー効果とか、中心化傾向とか。 ハロー効果についてはアッシュが行った印象形成実験が有名ですが、 同様に他のエラーについても裏付けとなる何か心理学実験とかありますか? 心理学実験と結び付いてる評価エラーはハロー効果だけですか?
回答終了
好きではない後輩よりも人事評価が下だった。 問題が起きた時、後輩は騒ぐのが好きなタイプ、自分は騒がずに裏で対応するタイプ。 上司は騒ぐタイプの方が交渉力があると判断してこの結果だそうだ。 仕事する気がしない。月曜も休もうかな。 みなさんはどうやって気持ちを切り替えてる? 異動願い出そうかな。
す。この場合、正直に評価してもいいものでしょうか? といいますのも、非常に出来の悪い部下がいるのですが、本人はブライドが高く、高得点を出してきてますが、正直いって使えません。(1~4×2の採点なのに、奇数で提出してます。)お客様や、関係業者からの評判もよくありません。 ありのままで採点してもいいのでしょうか?
ますが、あなたのランクはA~Eのなかのどれですと伝えられるだけで、いくら頑張っても、その仕事に対する評価を上げるには、なにが足りないのか、何が悪いのか、悪いのかがわからないのです。モチベーションにも影響しています。
らです。公平な評価制度ってないものですかね?営業や販売なら数字が出るので客観的な公平性が担保されると 思うのですがね。管理部門、バックオフィスは難しいですよね。逆に部下も上司を評価できれば公平かもしれませんがね。人事評価制度、納得いかないですね。クソです。作ったやつ頭悪いです。
10年になります。 同期が皆昇格する中、私だけ2年連続で昇格できませんでした。 私の成績としては、表彰を受ける等営業成績を挙げており、周りからも問題なく昇格すると言われていましたし、資格取得も十分にできています。 なぜ私だけ昇格できなかったのか納得いかなかった為、昨年上司に確認した時の理由は以下の通りです。 ・当時所属していた担当業務が評価が低いため ・特段、悪い評価がある訳ではない ・所属長からの能力考課は高評価 ・あと1年頑張って欲しい 言われた通り引き続き1年頑張った結果、能力考課は高評価かつ昇格なしでした。 私の推測では、以下の理由で昇格できないのではないかと思っています。しかし、直球で聞いても真実は教えて貰えるわけなく、聞くメリットはないと思い自粛しています。 ・女性だから(同期は男性のみ) ・配偶者がライバル企業勤務だから ・所属長からは高評価でも、経営トップがライバル企業を嫌っており、私は評価されない。 推測で確認もできませんが、不当な理由で昇格させて貰えないことにとてもがっかりしています。既婚かつ出産を控えており、このタイミングでの転職は合理的ではないと考えております。 私は今後、昇格する見込みはあるのでしょうか。アドバイスを頂けると幸いです。
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