ど予約しまして5分前に行ったのですがまだ使用中で、そこで一緒に利用する他部署の方とまだ使ってるねーという事で、いったん他のところへ行き予約開始時間から5分過ぎに会議室の前に行ってもまだ使用中でした。結局、Web会議している会議室の中へいき10分程度で会議室の利用を終えて退室する際にもWeb会議は続いており、苛立ちと困惑と何故どこうとしないのかの疑問でいっぱいでした。(Web会議中のなかで自分たちの作業を二人で10分を行ったという事です) 少し腹が立ちましたのでその方K課長、一緒に作業をしたひとS課長、自分及びK課長S課長の上司をCCとしてメールで厳しめに、「何故会議室の予約時間を過ぎても平気でWeb会議をつづけたのですか?次の人のことをかんがえなかったのですか?」と詰問したところ、S課長の上司と私の上司にK課長は確かに常識が無いがあなたのメールはハラスメントに該当すると言われました。私は平社員です。 確かに苛立っていたので厳しく言ったし、K課長はそんなに厳しく言われて「私は傷つきました」と返信がきていましたが、管理職がルールを守らずに下っ端社員に指摘され「傷ついたって言っておけばハラスメントになるやろw」みたいな態度をとられて両成敗みたいな扱いは納得いきません。(先日管理職は全員ハラスメント講習を受けていました) 権力の無い人でもハラスメントになる事があるのは理解できます。でもルールを守らずに、もしくはやるべきことをやらずに、指摘されたら「傷つきましたw」じゃ会社が正しく回るとは思え何ですけど。 質問1、私の出したメールは明確にハラスメントと言えますか? 質問2、私はどう対応すればよかったですか? 以上、よろしくお願い致します。
解決済み
が、同じ日にゼミの集まりがあります。 顔合わせがオンラインであれば大学内のパソコン室で、対面であれば集まりをぬけて参加するつもりです。 しかし顔合わせがオンライン対面どちらなのか、時間もわからず、詳細は後日連絡しますとメールに記載されていました。 ゼミの先生に集まりをどのくらい抜けることになるのか伝えておきたいので、場所や時間を早く知りたいです。 企業から顔合わせの出欠を連絡するようにメールがきたので、返信で質問しようと思うのですがどのような文章にすればよいでしょうか? また、詳細を催促しているようで失礼でしょうか? 長くなりましたが回答お願いします。
ど。 参加者全員がノートPCというかキーボードを付けたタブレットをタイピングしている。資料を写したり書記の内容を写したりを皆が見れる大きな画面で切り替えて映している。その画面の隅にリモワ参加の人の画面が小さく映っていたりもしている。 ちょっと前にはホワイトボードに書いた内容を紙にコピーしてくれるのとか、 ホワイトボードに携帯型の投影機でPC画面を映してとかだったのに。
〇さん、内々定という形になりますので、後日メールと書類をおくるね」と言われ、「いつまでに就活終わらせたいとかある?」とも 聞かれたので、うーん、できるだけ早い方がいいです、と言ってしまいました。 人事の人は笑いながら「わかった、できるだけ早くおくるね」と言いましたが、この返答まずかったですかね??ゆるい会話だったので本音が。 ちなみにその企業は、口コミを見ても、最終面接の際に内内定を伝えられ、後日正式に、と言うケースが非常に多いみたいです。ただ気が抜けて、つい本音が出てしまいました。。どうなんですかね。。明日メールがきます。。 大企業の小売です。
のでわからないことだらけなので質問させていただきました。 場所は幕張メッセ、アニメイベントです。 まず、面接についてです。 イベントより前に会社の方に面接に行きます。 ・履歴書不要とネットの求人サイトに記載があり、メールできた持ち物にも履歴書の記載がありませんでしたが履歴書はなくても大丈夫なのでしょうか? 会社についてから経歴を書いたりするのでしょうか? ・服装自由と記載がありましたが、私服で行って問題ないでしょうか? 普段着はTシャツにパーカー、黒のパンツです。これで行こうか思っています。 イベントスタッフの内容についてです。 面接時に聞こうかと思いますが、事前に経験者の方々にもアドバイスいただきたいのでお願いいたします。 仕事内容は待機列の整理のお仕事になりそうです。 ・貴重品の管理はどうしてますか? 腰にポシェットのようなものを身につけていいのならそこにお財布やスマホ等入れようかと思いますが、イベントのスタッフの方ってそういうのつけている記憶がないので…ロッカーとかあるのでしょうか? また、身に付けてはいけないということはあるのでしょうか? ・服装についてです スタッフTシャツを貸し出してくれるそうなのですが、上にパーカーはまずいと思うので下に長袖のインナーを着用したいのですが大丈夫でしょうか? その他持って行った方がいいものや気をつけること、何かあればお願いします。
返信に何日も時間がかかるようになってしまいました。 大学時代の研究室で教授にクズ、才能なしと言わ れ続けて鬱病になり、家から出られなくなったことがありました。 そのときに研究結果や論文の提出を催促するメールや、友人からの講義の提出物の締め切りを知らせてくれるメールを毎日のように受け取っては返信できず怒られ、またクズと言われた悪循環が原因ではないかと思ってます。 今は大学を辞め、就職を機に環境が変わり鬱の症状はなくなりました。 けれど仕事絡みのメールや電話だけは取ることができなかったり返信するまでに何日も時間をあけてしまったりします。 確認しなくてはいけないとわかっているのにメールボックスを開けなかったり、内容を読んでも返信文を考えるだけで「どうしよう、どうしよう」と思うばかりで何も文が書けません。 当然ですが、あまりにも連絡が遅いので会社の人には「社会人の自覚がない。常識がない」と叱られます。 メールの返信や連絡の遅さを抜けば仕事はなんの問題もなくこなせています。 LINEなどでの友人とのやり取りはメールよりは早く返せますが、内容が事務的なことになってしまうと途端返信が滞ります。 解雇されるのが怖くて鬱病だったことは会社には一切言っていません。 鬱病の後遺症的なものなのか、それとも私が鬱を理由に怠けているだけのクズなのか。 どうしたらいいかアドバイスいただければと思います。
をよくやるのですがが、その際の会費精算についてです。 私の部署では、役職が上の人が多く払い、したの人になるにつれて安く設定しています。 値段設定は、前々からの暗黙の了解的な、引き継ぎで設定されている金額を 幹事が適当に割り振るといった形です。 (部長5000円、室長4500円、課長4000円…………平社員2500円みたいな感じです。) ですが、先日、課長クラスの方(先日退職をされ、そのまままた働いてる方)から、 『送別会や歓迎会は、本来参加者皆で歓迎しよう、 快く見送ろう、という意味でやる会だから本来一律の会費であるべき。 しかしそれでは下に負担が多きすぎるから、 本来は我々がご厚志として自ら多目に出すべきだけど、まず部長がそれをしてくれない以上は自分達もだしずらい。今の上司は『これすくないけど(と一万渡す)。悪いけど残りは皆で分けてもらって良いかな?』といってくれないからね。(前の部長は必ずそーだった) 本当はメール文には『上長の方々には前もってご厚志を+させて頂いてる金額』というのをいれた方がいいんぢゃないか?文句もでないだろうし。』とアドバイス?言われました。 確かに皆で祝ってあげようとしている会なので、本来は一律の会費が正しいのかもと思いました。 また、最初に会費を決めてからというのができれば良いのですが、社員クラブの関係上、飲み物はあとからの精算になるので、終わってからじゃないとわからないんです。 そこで、上司にあたりさわりなく、ご厚志を先に+させていただいている、というような会費の精算メールを送るのは、おかしいのでしょうか? また、そのメール文はどのように書けばおかしくないのでしょうか。 是非教えていただきたく、よろしくお願いします。
士後期課程1年の学生です。私の研究室では教員はその教授1人、学生は留学生ドクター、M2、M1が1人ずつ、B4が4人です。 その教授はとても優しく、人側も良いと評判で、現に私もB4の頃にその教授と研究内容に惹かれて今の研究室に所属しました。 しかし、ここ最近、教授に対する不信感を覚えてきました。理由を以下に示します。 ①私はM2の12月に投稿論文のデータをまとめあげ、教授に論文の原稿を書こうと言われ、原稿を自分なりに書き終えて教授に提出しました。しかし、会議などが多く忙しいからと添削を後回しにされ、結局D1の11月にやっと見えもらえたかと思うと、全体的な書き直しをして欲しいと言われ、段落構成を考え直せと言われました。1年間添削を放置されたことはいいとして、その後すぐさま段落構成を考え、それを再度年明けに提出しました。しかし、2月中にはコメントを返すからと言われたのに、未だに返答がありません。こちらから催促は何度もしていますが、忙しいを理由に投稿がどんどん遅れています。 ②研究室の後輩B4たちが、例年研究室て分担しているB4のやるべき業務をサボっていたり、研究に対して不真面目な態度を取っていることが気になっており、教授にcc付きでメールで指摘をしました。ところが、B4がそれを厳しいと教授に言いに行ったらしく、教授からあまり厳しいことはしないで欲しいと言われました。そのため、私はB4が業務を怠っているため結果的にこちらがいつもその業務をやる羽目になってしまうため、迷惑しているから指摘した旨を伝えましたが、普段忙しい教授は現状を把握しようとせず、さも私が悪いかのように扱いました。むしろ、B4がきちんと業務をこなしていると思っているという思い込みを変えてくれませんでした。 ③教授は忙しいことを理由に、②を含む多くのことに関して、表面だけをみて研究室内の実情をよく理解しようとしません。私の普段の研究活動や、英会話に対する評価も何故か低いです。(実際に私がいつも1人で研究室の留学生の対応をしていたり、後輩の研究に対するサポートをかなりしていることについて知らないと思います。) ④B4の後輩と年明けから共同で行ってきた研究成果の発表を2人でやりたいと願い出たところ、その研究はB4がやったことにして、〇〇はあくまで指導をしたということにしないか?とい割れました。 ①~③のことを踏まえ、教授に対する不信感が積もりました。 客観的に見て、このような教授はおかしいと思いますか? 共感を得たいだけと思われても仕方ありませんが、誹謗中傷はお控えください。このように注意書きをしていても、私自身に対する攻撃的な回答をする人間がいます。私は教授がどうかということを質問しています。
回答終了
トの管理・更新・運用に必要な知識としてはどのようなものがありますか 【経緯】 SEを10年しておりましたが、激務により体調を崩し、精神障害者(うつ病)として障害者雇用で再就職を考えております。現在、いい方向で検討いただいている会社様のお仕事が、メール室のリーダーと、社内イントラサイトの管理・運用・更新というお仕事になります。 SEとしてシステムの(本当に初歩的な)基本的な知識やおおまかなHTMLの枠組み程度は理解しておりますが、イントラサイトに関わったことが無いため、そのための関連知識を今から習得したいと思っています。 そこで漠然とした内容で申し訳ないのですが、イントラサイトに関わるならこういう知識があるといいよ、というものがありましたらご教示願えないでしょうか。おそらく「イントラサイト」と一言に言っても千差万別でいろいろな形態が考えられると思うのですが、皆様の実体験に基づく範囲で構いません。 ぜひともどうぞよろしくお願いいたします。
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