与も安い、離職率が高いと聞いたのですが、実際どうなんでしょうか? 国産車のディーラーと外車のディーラーではどちらが給与が多いのでしょうか? ディーラーで年収450万以上貰うと考えた場合、月のノルマは何台くらいになるのでしょうか?
解決済み
るのですが、最近日本への生産地回帰もあり工場が忙しいのですが、 社外へ出す見積もりがこの半年で1.5倍になりました。 通常ズボンの縫製賃は2000円が相場なのに対し、今は3000円の見積もりが上ってきます。 この値段では他社より勝る技術があっても高すぎて通用しません。 まして、うちは納期遅れはあたりまえ。品質も悪いです。 ストロングポイントが無い中での半年間での急激な見積もり上昇に、営業としてはノイローゼ寸前です。 自分の知っている別の工場のほうが品質がよく、値段も安いです。 そのようなことになったのは理由があります。 宝くじのような利益率70%以上の3000本口の仕事を、就任してまもなく獲得しました。 自分でも運がよかった案件でしたが、代表はそのような案件の基準で私に仕事を獲得しろというようなことを 言ってきます。 しかし実際はそのような案件はほかには無く、地道な営業活動での数字アップをしたいのですが、 上記のような見積もり条件じゃ仕事は取れたもんじゃないです。 入籍したばかりなのに、このような事態になってしまい、毎日苦しいです。 ちなみに、人件費などの計算をしっかり考慮しても、2000円~2500円の見積もりが妥当だと思います。 現在はアパレル不況。原価高騰ですが、製品上代は抑制の一途をたどっている中で、 国内メーカーと工場が歩み寄り、一体となって日本製品を守るべきだと私は思います。 工場が強気すぎの状態で、せっかく新規とっても1シーズンでやめられてしまいます。(納期遅れや工賃割高で) どうしてもというなら会社に従うしかないのですが、実は代表が直接窓口となっている案件では、 1300円くらいの見積もりで受けていることを別社員に聞かされています。 そんな安価な仕事でキャパを埋めて納期遅れを発生するくらいなら、自身の案件をやってくれればいいのに と思うのですが、どうにもこうにも収集がつかない状態です。 職種も営業は私一人ですので、相談相手がいません。 7月に挙式なのでそれが終わるまでは辞めないと考えていますが、最近は一刻も早く動き出したほうがいいのでは とも思います。 みなさんならどうしますか? 一度ご意見頂ければ幸いです。
つ、いくら払うのか知らせて欲しいというような要望書を出すことを従業員みんなで決めました。 会社は20人未満の家族経営です。 今年は業績がよく、目標の2.5割増の営業成績をあげました。 が、夏は資金繰りがどうだこうだ言って、0.5ヶ月しかボーナスありませんでした。寸志です。 売上目標8億円が目標で、今年は10億に達しそうです。 しかし利益率がどうだこうだ言い始めています。 でも実際の数字は見せようとしません。 また、以前の交渉で決算書をみせると言ったのにナシのつぶてです。 いつもボーナスの日に明細書をもらうまで、あるのかないのか、いくらくらいなのかわかりません。 今回はいくらなのか、教えて欲しいと言ったら、わかったといったのに、何も言わないのでみんな怒りました。 ボーナスは12月15日ですが、もらった後になにを言ってもなかなか難しいので、 前もって、夏もなかったし、目標達成してるし、3ヶ月くらい貰っても当然だという文書を出したいです。 そのような文章の書き方、参考になるホームページはないでしょうか?
設関係で、取締役が社長、社長の奥さん、従業員で社長の義母、社長の義弟、私、職人2人の構成になってます。 社長の収入は、売上に対してギリギリまで役員報酬を引き上げていて、社長の奥さんも仕事はしていませんが扶養内で収入を得ています。 義母は事務員兼経理ですが、ほぼ仕事していないで扶養内の収入があります。 義弟は業界未経験ですが、総支給40万円程で私と変わりません。 私は固定給で、職方は日当月給っていう形です。 他の建設関係の会社と比べると給料は貰えている方だとは思いますが、収支が合わなくて潰れてしまうんじゃないかと思っています。 私の案件で月平均純利益50万程になっている計算でいるんですが、社長の案件だけだと社長の給料分すら数字がない状況です。 奥さん、義母、義弟の給料は私の数字から毎月差し引かれていってる状態です。 義弟は業界未経験なので現場仕事が出来る訳でもなく、営業が出来る訳でもなく、当然管理も出来ないです。 会社の数字は赤字続きで、社長とは昔から面識のある先輩なので数字が悪いって話はしてるのですが、何も動こうともせずに現場が忙しくなり自社の職人、外注がいないと時々現場に出る程度です。 基本的に常用仕事がメインなので、社長が現場に出るほど収支が合わなくなり赤字が膨らんでいくシステムです。全く出ないよりかは赤字は減りますが。 経営の話をすると不機嫌になられるので、それから話はしない様にしていますが、下請さんから大きい会社になったね、流石立派だよ、お宅の社長凄いねと言われると返事をするのが辛いです。 潰れたら個人事業主で再スタートするから良いと社長は言っていますが、会社が潰れてしまったら今まで培ってきた新規の顧客が無駄になると思い、非常に腹が立ちます。 最近は社長が今まで段取りしていた外注を手配する仕事も引き継いだので益々数字を上げなくなりました。 と言っても元々利益率が低い案件なので、私が少しでも現場に行けば赤字になります。 私は従業員ですけど、社長のパシリでは有りませんし、リスクを背負っているのは社長だけじゃありません。 私の資格を使って規模が大きい現場では私が責任を負うリスクだって背負っています。 そんな中、社長はノーヘル、サンダルで作業してますけど。 現状を打開する為に、新規の顧客を増やそうと考えているのですが、方向性が違いすぎてやる気が全く出ません。 独立しようか悩んでいますが、今まで営業兼現場監督をやってきているので仕事が取れない時期に職人として日銭暮らしになる事もあるのかなと考えていると踏ん切りがつきません。 ここ最近、腹が立って夜も眠れません。 長い愚痴、失礼しました。
事務(社内の人間関係のみ) →営業(ビジネスマナー) など
か?(海外旅行に行ったりエステなどに行けるか) 上の二つの回答よろしくお願いします。
昨日6月1日に満額入金されました。 まず私は営業職で3月〜5月末までの間はメーカー側からの要請で新規の営業 活動は自粛するようにと連絡があった為、不安な気持ちを抱えながら営業自粛に応じていました。 自粛期間での対前年比での損失利益220万円、1番凹んだ月は率にして62%の減収、大口契約も白紙になりメンタル的にもかなりやられてました。 今回、質問というニュアンスからは少し逸れるかもしれませんが、この給付金の仕組みがどんぶり勘定でかなり納得がいかないのですが真っ当に請求されてる方は今回の給付金の内容を見てどう思うかお聞きしたいです。 スピーディーに給付金を配る為、自粛期間が終わった後に経済を早く回す為に申請を簡素化しているところは評価できますがその審査があまりにも緩く詐欺まがいの不正受給が多すぎる!もっと支給の条件を厳しくするべきでしょ!? そもそも時間を金に変えられない人達と、時間を大事にしてそれを有効に使いお金に変える能力のある人間が同じ条件の給付金とかおかしくないか?? あくまでも売上は目安でしかなく必ずしもその人の能力に比例するわけではないが、それにしても年間事業収入240万円で給付を受けたら焼け太りする人と給付を受けても全然足りない1200万円の人が同じなのはどうにも納得ができない。 結局は弱者保護で強い奴はまた這い上がってこいと?ほんとイライラする。 とりあえず不正受給紛いのやつが何人か周りにいるみたいだから片っ端からコールセンターに密告しますが、それでも腹の虫が収まらないのでここに書かせていただきました。 共感してもらえる方が居れば幸いです。
などでは未経験者歓迎と謳っている求人が多く、転職企業は活性ですが、求人票に記載されている未経験歓迎と載せていても実際は経験者しか採用せずに育成を放棄している企業が多いと思います。 こうした中で、目先の利益を優先し即戦力のみ採用し、将来への投資を無視して未経験や若年の採用をしないで育成をしない日本企業はどうなると思いますか?
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