しょうか? すなわち大手や大企業などは通常人事評価の定期昇給がありますが、それに加えて賃上げが加わるのですか? 例えば人事評価の昇給10000万だとして、ベースアップにより10000円アップなら、20000円給料が上がる認識で良いのでしょうか。 私が以前勤めていた会社は組合のベースアップなどなく人事の評価しか無かったので、気になります。
回答終了
の面談でもあるんですか?
解決済み
評価なしで事務にしてはそれなりの額が毎年昇給します。 前の職場では人事評価がありましたが、入社してから昇給したことはほぼありませんでした。今の職場の事務の上司が評価制度を入れて、頑張った人が評価を受けてそれに見合う昇給ができるようにしたい、海外は実力主義だとまわりに言っています。その上司は評価制度のない年功序列の恩恵で役職についています。その人はよっぽど自信があるのだと思います。そんなに評価にこだわるなら事務から営業職に転職すれば良いのにと思います。評価制度を取り入れても事務の評価は難しいし、評価されないので給料がよっぽど上がらなくなると思います。このご時世、給料がなかなか上がらない会社ばかりの中、わざわざ評価制度を取り入れようと思う気持ちが自分には分かりません。皆さんはどう思いますか?
3年前に会社の再編成で異動しましたが、今の部署で人事評価が行われていません。 前部署では、上司(マネージャー)が仕事をアサインし、逐次レビューしてくれていて、よくやっていれば権限を与えてくれたり雑務を減らしてくれたり、うまくいかなければ再教育してくれたり適性に応じた再アサインをしてくれたりと、常にフィードバックがあり、評価をしてもらっている実感がありました。 今の部署は、私の業務をしているのは私だけ。上司(マネージャー)は全く別の業務をしており日々の業務はまったく別、私の業務内容もろくに把握していません。相談事があると相談には乗ってくれますが、日々の私の業務を評価する人はいません。 「私の業務内容をマネジャーとしてどう評価しているのか」ときいたところ、「私さんと一緒に働いている別の人の評判から推測する」「私もプレイングマネージャーなので、マネジメント業務にかけられる時間は限りがある。これ以上対応できない」とのことで、愕然としました。 そもそもボーナスも少なく(その分基本給に乗ってますのでそれはいいのですが)昇給は年功序列、査定もろくに行われていない会社です。 上司にはとりあえず今の私の業務内容をプレゼンして理解してもらいましたが、別にそれ以降何かアクションもありません。 「今後、客観的な人事評価制度の導入を会社とともに検討して欲しい」と伝えてみましたが、「こっちも忙しいから、評価してほしいものがあればそちらから言って」とこちらになげ、最終的に「うちの会社のリソースは限りがある、無理」などと怒られてしまいました。 まあこの上司、高いノルマを抱えており、マネジメントにあまり時間と労力をかけられないという点では理解できるところはあります。 こういう場合、私はどうすればいいでしょうか?人事が社長に直接相談でしょうか? それとも私は怒られるくらい非常識なことを言っているのでしょうか。
、Bが普通みたいです。 で、中の人から聞いたのですが、 「人事評価Cは『仕事ができない』程度じゃあ つかないし『仕事をしない』人でもまずまずつかないよ。一日スマホ見てる程度じゃあつかないさ」 という話でした。 そうなると人事評価C,ましてやDがつくのは実際はどういう例なのでしょうか? また、もし管理職に「原理主義で、ルールを順守することに手間を惜しまないひ」人がついて、厳密に能力が低い人にCやDをつけようとしたら簡単にできるのでしょうか? それがいいか悪いかという議論ではなく、内情知っている人がいたら教えていただきたいと思います。
上司の時は75点だったのにB上司になったら50点に下がりました。 B上司は他の課の課長も兼任していて私の課は表面上の課長で、実際は課長代理が課長のような状態です。B上司は私の仕事ぶりも見ていません。。公平な評価制度ってないものですかね?営業や販売なら数字が出るので客観的な公平性が担保されると思うのですがね。管理部門、バックオフィスは難しいですよね。人事評価制度、納得いかないですね
いてお聞きしたいことがあります。 大学を卒業して新卒で入社した会社にずっと勤めております。(経理部です) うちの会社では、基本給は毎年の昇給以外変動無く、役職が上がれば役職手当のみ支給される仕組みとなっております。 また、賞与は面談で査定がありますが、だいたい査定がよっぽど悪くなければ年2.0ヶ月分です。 転職はしたことがないためうちの会社しか存じ上げないのですが、役職が上がっても基本給は上がらないのは一般的なのでしょうか。 中途で入社された方は、この会社は役職手当も多くないし、入社時の契約年収で全て決まるのかなと仰っていました。 知識不足で申し訳ありませんが、他社の人事評価はどのようになっているのか知りたくて質問させていただきます。 よろしくお願い致します。
年間目標を決め、半期毎に上司と面談し評価をしていただくものと思っておりますが、今回、本人評価と上司評価に大きな(上司評価が低い)差があるにも関わらず、面談要求にも対応せず一方的に上司の評価のみで、人事評価が決定されてしまいました。 これは、職権乱用とパワハラにあたると思うのですが、コメントいただけないでしょうか。 当社は上場企業ですので、コンプライアンスにも反すると思っております。 よろしくお願いいたします
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