たんですが 普通に無遅刻無欠席で働いていました 解雇の理由は そのお店のやり方が気に入って 自分でこうゆうようなお店だしたいなーとか一緒に働いてる人に 幾らで開業できるのとか 仕入れはどのくらいなのとか いろいろ聞いてたことが 社長の耳に入ったらしく まねされると困るみたいな感じで スパイ扱いされたみたいです 労働時間も12時間半で休憩はなしで 昼ごはん食べたらすぐ仕事で 同じ時期に10人以上採用されて 2週間の間で8人やめました 急に解雇になったんで また仕事を探しますが これって訴えると 保障とかあるのでしょうか?
解決済み
の時に、私の現状[当時]と会社の同等社員との給与面で差額があり特別手当と言う形で、補填して頂き40,000円 つきました。 その後6年前に役職が上がりその時に特別手当半分、その不足分を役職が上がった分[普通の昇格と同額]で、相殺と言う形で、話があり、[これを受け入れてくれないと辞めてもらう事になるかも。。!?課長より高くなるんだよなぁーこのまま、だったらー]と言われ、少し考えます。と伝え、数日後、結局特別手当半分しただけで、他の同役職と同じ給与にしたいだけで年収も、下がるので。[やっぱり、納得できません!!]と伝えた所、[もう、手配したよ!]と言われ、ここで、辞めさせられても困るので[今後辞める時に絶対返してもらおう!]と思い追求をやめてしましました。 今度会社を、辞めることになり、 この件を、支払って欲しいのです6年程前ですが、可能でしょうか?? 書面などは、何もありません! 給与明細は、数年あります 何卒よろしくお願いいたします なんか、わかりずらくて申し訳ありません
の会社は中途採用で物流管理の仕事で内定をもらいました。しかし、溶接、塗装、今の職場ではプレスをして8ヶ月です。仕事は1年勤めています。歳は30に近いです。 実は、始末書を書いた理由は、2つあります。一つは昨日客先で不良がみつかりました。自分が手順を間違えて一箱に最低2つみないといけないのに、1つしか見ていなかったからです。作業に追われてできなかったのもあるのですが、上の人から最低2つは見なさいよと言われていたそうです。しかし、自分はそれを聞いていなかったの忘れていたのかわかりません。会社の手順を踏んでいないことで始末書を書かされました。 もう一つは、フォークリフトで製品を倒してしまった事です。自分は免許をもっていませんが、前の会社で運転していました。最初は運転しませんでした。人に頼むと自分の仕事をやってからやるのですごく遅いので、自分でリフトを運転しました。それで、数回同じ製品を倒して不良を作りました。そもそも、運転免許なしでリフトは運転は会社で認められているのでしょうか? そんな事があり、始末書の最後に同様なミスがあれば、就業規則にのっとりどんな処罰もうけます。と書きました。そうしないと次もやると上の指示で書きました。 製造は不良がつきものなのですが、不良を多く出す人は解雇されるのが当たり前なのでしょうか?今の会社では、不良がでたり 会社の手順を守らないと、自宅謹慎それでも又やるようでしたか解雇になります。製造業ではこれは当たり前のことなのでしょうか? よその職場で手順を守っていないことで、自宅謹慎させられた人が昨日いました。中国人の実習生です。
念のため・・・あなたを批判するものではありませんし アドバイス出来る程の法的知識はありませんが、若干、疑問にも思うので・・・) ケース4 の場合なのですが いくら、労働契約が重要とは言え、 「社内恋愛したら、解雇・・・」・・・・これが妥当なのか? 一般的な、解雇理由に照らす場合、 悪質な会社に対する損害や信用失墜等が基本的な理由のはず。 もちろん、その恋愛行為が、仕事の能率を下げる直接要因で無ければ 「仕事が出来ない・・・」という部分での解雇事由にも該当しないでしょう? 問題の社内恋愛が、会社の信用を失墜させるものなのか? 損害が、会社経営を揺るがす程のものなのか? その辺りの具体的部分に関わる事でしょうが・・・・・・ この辺は、裁判沙汰になれば、大いに意見が分かれる処だと 私は思うのですがね・・・・・・ 社訓よりも、契約が大事で優先される。 そう言いたいのは理解出来ますが 社内恋愛によって、会社がどの程度の損害を受けたか 裁判例は、時として、全く違う答えが出てくる場合があります。 最高裁判例を基準に、判断している事が多いのが、日本の現状であっても それでも、180度違う判例もあります。 社内恋愛=解雇 が妥当。 これは、断定すべきものでは無いと私は思うのですが・・・。 労基法はもとより、憲法すら良く理解していない人には、誤解を与えませんか? この質問をもし読んだ人。 どう思いますか?
さんは、66歳。某市役所で非正規で案内係をしています。一流企業の営業マンで支社長まで上り詰めた人だそうです。 この人、自分より後に入社した非正規社員を自分の部下のように扱います。自分の営業時代の慣習を押し付けたり、仕事を押し付けたりします。気持ちの上では、支社長のままで、業務改善等の提案を職員さんにもします。また、言葉使いが『上から目線』の物言いでお客様とのトラブルもあります。部下についた人が精神的に追い込まれ退職したこともあります。 私が困っているのは、この人と関わりのある仕事を担当することになったのです。 以前にも、迷惑を受けたことがあり、嫌な目にあっています。 直属の職員さんから『AさんとXさんと三人で話し合って仕事をしてください』と言われました。 『なんでXさんと一緒にやらないといけないんですか』と言ったので、逆に職員さんにも嫌われてしまいました。また、悪いことにXさんも聞いていたのです。 それからです、私に対して、依頼した仕事はやらない。連絡事項は伝えない。伝票は隠す… 上長の職員に相談したら、聞くだけ聞いて、何もしてくれない。 今日も直属の職員に彼の行為について抗議したのですが、自分が感情的になってしまい、悔しいので意趣返しとしか、思われなかったようです。 私が怒るとどうしても感情的な言い方をしてしまうので、分が悪くなるばかりです。 また、皆が避けるようになります。 イライラが募ってしまいます。どうしたら、いいのでしょうか。
当に申し訳無い思いで一杯です。ですが、私がこの会社で1番大変な思い、辛い思い、苦しい思い、嫌な思い、悔しい思い、理不尽 な思い、惨めな思い、都合良く(良い様に)使われ、苦労や努力等をし、私がこの会社で1番怒られたり、屈辱的な思い、恥ずかしい思いを沢山したり、沢山苛められたりして来ました。私だけ不当な扱いも正直散々受けました。周りにいる従業員からのとばっちりやしわ寄せ等も散々喰らって来ました。自分の与えられている仕事を犠牲に後回しにしてまで他の部署の仕事も散々させられました。私はこの会社では立派な被害者です。そして貴方達は私に対する立派な加害者です。私はこの会社で本当に一番可哀想な人間です。他の従業員等は上記の事等を全くしてませんし私の足元にも全く及びません。 今はもう昔の様に大変では無いからまだ昔と比べて良いだろ、マシだろ?等と言う方は沢山いますがそう言う問題では有りません。昔等の事が私には強烈にトラウマ(フラッシュバックが起こります)として頭の中に残ってます。 この会社では私が1番本当に上記の事も散々受けながら一生懸命真面目に働いてます。私がこの会社で1番評価されるべき、高評価を受けるべき人間でありしかも私が昇進にならない理由が全く持って解りません。 私がこの会社で1番昇進されるべき人間なのです。 しかも私がこの会社で1番何に対しても貢献してます。 私ほど上記の様な事、思い等をしている人間は他には居ません。どう考えても私だけが1番この会社で厳しい思い等をしてます。 だからと言って私がもし何かをやらかしてしまったりやミス等をした時に私に対して怒ったり激怒する事は全く持っておかしいですし私に対して怒る意味が全く持ってわかりません。そんな私に対して怒ったり怒られたりするのが全く持って納得行かないですしそんな私に対して怒ったり激怒する事等はもはや言語道断です。私は貴方達に怒られる、激怒される筋合いは全くありません。私の様にこの会社で1番上記の様な人間に対しては絶対に激怒してはダメなのです。しかもこの会社の多数の人間に見受けられる事なのですが普段いつもヘラヘラ、ニコニコしている人間がそうやって都合の悪い時だけ自分達にとって不都合等が起きた時にだけただ烈火の如く怒る(激怒する)と言うのは全く持って都合が良いですし、絶対におかしいのです。それでしたら、いつも怒っているか、いつもヘラヘラ(ニコニコ)しているか、どちらかにして下さい。そちらの方が余程メリハリが付きます。 更には私はもう本当に上記の事に対してもう我慢の限界です。むしろ、私が貴方達等に対して、激怒したい(暴れたい、怒鳴りたい等 )です。私はもう貴方達、そしてこの会社等を絶対に許す事等は出来ません。今迄の事等を全て謝罪して下さい。 そして私はこの会社に入社以来今日に至る迄沢山自分の事で笑いのネタや怒りのネタ等にももう散々されて来ました。 私の身体及び私が精神的におかしくなったのはそして私が昔会社を休職(1ヶ月間)したのはこの会社での私に対する数多くのパワハラ、過剰労働、いじめ、嫌がらせ等が原因です。私の身体等がもう元の健康な状態に戻る事等はもう2度と有りません。 しかも激務等により私は昼食(昼休み等)も抜きで仕事をさせられた事も過去にもう何度も有りました。 2週間位休みも全く貰えずに仕事をさせられた事ももう何度も有りました。 希望していた休み(公休)ももう何度も却下されたり、ずらされたりした事ももう何度も有りました。 どうしてくれるのでしょうか?責任を取ってください! そして上記の事等により私はこの会社の従業員等に対して数多くのトラウマ(フラッシュバックが起こります)を抱えてます。上記の事等により、私は現在も病院(精神科、神経科等)に通いながら(医師によるカウンセリングを受けています)そして薬(精神安定剤)を飲みながら現在も仕事をしてます。 今度会社に診断書を提出致しましょうか? ちなみに私はもう上記等の事も全て総括して、「仕事人間」ではもう有りません。 もうヤル気等も全く有りません。 私はもう仕事や何事等に対しても超非協力的、超消極的、そして協調性が全く無いと言う精神を貫き通します。 もう本当に私の好きな様に今後は仕事をさせて下さい。 私はこの全ての考えを変える事は全く持って出来ません。私は本当にこの会社及びこの会社の人間達に人生をメチャクチャにされました。」等とハッキリ言って激怒した(ぶちギレ、怒鳴った)、又は上記の事を声明文として会社に提出した場合この会社を解雇(クビ)に なってしまいますか? 契約社員ならば次年度の契約更新は無くそのままサヨナラと言う事になりますか? 回答宜しくお願い致します!
hiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail.php?qid=1473611624 捕捉文面が多く別で立てさせていただきました。 申し訳ございません。 みなさま回答ありがとうございます。 まず、「gucccccccccccciiiiさん」にあるような、36協定上の「週・月、年間」の残業時間を超えることはありません。 「desperadox1977さん」にあるような特別な環境ではありません。 「dignkightさん」にあるような「第5条 使用者は、暴行、脅迫、監禁その他精神又は身体の自由を不当に拘束する手段によつて、労働者の意思に反して労働を強制してはならない。」には該当しないと思われます。残業を拒否することも可能と思われますが、その場合業務命令違反として、退職、減給、評価のマイナスなどを迫られます。 ※抗議により、退職者を迫られ退職した方もいらっしゃいます。 次に、私の考える残業とは、「突発的業務」、「能力不足による進捗の遅れ」により発生するものであり、通常業務内では発生しないものと考えております。 今回伺いたいことは、定量的に残業を強いる業務命令に違法性はないかということです。 弊社背景として以下の事柄がございます。 ・通常業務内はこれまでの業務を行い、残業時間を利用し他業務を分担し行い全体の売り上げを伸ばす。 ・弊社の36協定による残業のさせる具体的理由として「顧客の要望する納品期間に合わせるため」というものがあります。 ・36協定特別事項施行(年間540時間の残業を認める)の条件として、「通常の生産量を大幅に超える受注が発生した場合」というものがあります。 36協定の残業理由が曖昧であるため、あきらかに残業が発生するような業務命令ですが、追加の作業においても「顧客」は存在するため協定違反はどうか判断できません。 このような業務命令を受けたことで、部下に半強制的に定量的な残業を強制することは、パワハラなどに該当しないのでしょうか。 36協定特別事項施行の条件「通常の生産量を大幅に超える受注が発生した場合」を意図的に発生させ、年間360時間以上の残業を強いることに問題はないのでしょうか。 文章にまとまりがなく非常に恐縮ではございますが、ご指導ご鞭撻よろしくお願い致します。
問します。 パート契約の更新が近づいてきました。 大規模なスーパーの傘下です。 私の売り場もなくなります。 先日、上司が、私と同じ売り場のパートに注意しました。休みがちで仕事もだらしないのでそのことでした。 そして、そのパートの親が職場に来て、その上司にそれはパワハラにあたると言って 何時間も怒鳴り散らして、色々と約束させられたそうです。 内容は一部伏せますが、同じ売り場の私たちの名前を引き合いに出して文句を言ったり、 売り場移動は本人が望む売り場でさせること、土曜を毎週休ませることなどで、謝罪文と土下座を要求したそうです。 また、その中に約束事に 「次の契約更新を絶対に継続させること」 がありました。 保身のためか上司や支店の人事は本店には言っていないと思います。 呆れたことに裁判沙汰になりかねないのを恐れたのか、当支店はすべての要求をのんだと聞きました。 売り場は同じなので、些細なことでも問題視されて親が出てこられたらと思い、売り場のスタッフは仕事の上で精神的に参っています。 この場合、今の売り場がなくなって、その問題児だけが契約を更新された場合、とても腑に落ちません。 そうなった場合、私たちも契約継続に持っていけませんか?また、何らかの対応策はありませんか?
(年商80億)のB部長にヘッドハンティングされました。 そこで課長として初期の大変な期間を全力で仕事して、新しい事業部を設立し スタッフの技術育成も短期間で行い、非常に良い成績を出しました。 仕事も新たなシステムでようやく回るようになり、 売り上げ前年比230%UP程出しました。 そこでY会社の社長から評価の言葉も頂き給料UPか昇進かというところで、 B部長の不正な現金の横領(小さな額)が発覚し、B部長の給料が減額されました。 そこで私はB部長に嫉妬され(年齢は20歳離れている)ひどいいじめを受け 社長にも悪く告げ口をされ続け、ついには降格・減給とされました。 不当降格・解雇と騒がれるのを警戒され、事前に絶対に法律的に反撃出来ないように偽の証拠固めも されました。 その事を社長に訴えましたが、社長とB部長との付き合いも長く聞き入れてもらえませんでした。 というかどうでも良い感じでした。それでやめました。 B部長はとても意地が悪い人で男性社員には誰にでもパワハラ気味に接する人で、そういう人なんだと思って接してきました。 結果的には私の苦労して作った新事業部はB部長のものとなり、とても利用されただけのカタチになりました。 労働局や弁護士の先生に相談すると、初めて聞くケースだと言って驚いていました。 誰でもが経験する状況ではないと思います。 こんな私に何か良いアドバイスをお願いします。 私の態度や言動に悪いところはなく、一緒に働いていたスタッフに聞いても、精一杯B部長に歩み寄ろうと 努力していたし、私の態度に問題はありませんでした。 こういう事が現代の日本で起こると信じられますか? 今後私はこの件をどう解釈していけば良いのでしょう。 何か有益なアドバイスをお願いします。
ではなく、違う課の上司で、まったく仕事をしない人でした。休業し始めてから社長の指示でその職場を手伝うことになったのですが、ひとつも仕事が終わっていなく、なんとかお盆休み前までに正常化できました。専務にその上司の処遇について相談しましたが、お咎め無しで、いまの仕事に戻ってくるとのことです。このままでは、せっかく正常化したのにまただめになってしまうと思います。その課の若い社員たちも、その休んでいた上司を今回の件でまったく信頼していません。また、親会社からその上司のことで苦情が出ていることも明らかです。何とか正常化した現状を維持したいと思っています。その上司への対応の仕方を教えていただきたいと思います。
求人の検索結果を見る
定性評価とは何?定量評価との相違点・評価方法・一般的な項目を紹介
仕事を知る
転職先の人事評価制度が気になるなら、定性評価を知っておくのがおすすめです。定性評価について理解を深めてお...続きを見る
2024-05-06
内定が取り消しされる条件とは?不当な取り消しへの対応策も解説
選考対策
内定をもらった企業から、「内定取り消し」の連絡が来たらどうしたらよいのでしょうか?内定取り消しは、法的に...続きを見る
2022-07-11
不当な業務命令の断り方は?不安に感じたときの相談先も併せて紹介
会社で働いていると、何らかの業務命令を受けることがあります。中には不当と思えるような命令を受ける場合もあ...続きを見る
2024-05-05
ジェンダーハラスメントを防ぐには?具体的な事例や起こる原因も解説
ジェンダーハラスメントとは、性別を理由にした不当な仕事の割り振りや、差別的な発言などの行為を指します。個...続きを見る
2023-12-13
看護師のラダーとは?評価システムの仕組みやメリット・注意点
「看護師として働き始めたけれど、このまま続けていけるだろうか」と不安を感じたとき、チェックしたいのが評価...続きを見る
2023-03-27
年功序列とはどんな制度?生まれた背景やメリット・デメリットも解説
法律とお金
年功序列制度は、日本の会社でよく取り入れられている評価の仕組みです。制度の仕組みやメリット・デメリットを...続きを見る
2023-04-11
声優の志望動機の書き方のコツとは?評価されるポイントや例文も紹介
声優の求人に応募する場合、具体的かつ魅力的な志望動機を作成する必要があります。また、他の志願者と差別化し...続きを見る
2023-10-04
圧迫面接への対策を紹介。面接官の意図を読み取り冷静な対応を
企業によっては、圧迫面接を実施するケースがあります。あらかじめ圧迫面接についての知識を持っておけば、慌て...続きを見る
2022-06-01
答えが見つからない場合は、質問してみよう!
※Yahoo! JAPAN IDが必要です