す。 専門的な知識の評価ではなく、総務として総務としての考え方や 接し方、対応の仕方というところの評価項目に悩んでいます。
解決済み
の宛名に、「本社 総務部 ○○様」と記載しています。 例えば 課長や部長宛なら「本社 人事部 ○○課長」と書けますが 同僚には「様」でいいのでしょうか? それとも「さん」ですか? 社内の人間に「様」とつけるのがおかしいな~と 思い、質問させていただきました。
のですが、縦書きで最後に総務部の方の名前と会社名を書くぎりぎり一行か二行ほどたりない場合、線のないスペースにはみ出して書くのは失礼でしょうか?次のページに行くべきですか? 基本的なこともわからなくてすいません。回答よろしくお願いします。
が、会社の総務部長に、建設業法は時代に沿ってないので、変更注文書の日付は変更契約した日付ではなく、注文書の日付と同じでないとダメだといわれました。 文章で確認しておりませんし、総務部長が言ったからと黙って従ってましたが、お客さんに聞かれて答えられませんでした。 うちの会社がお客様に頂いた変更注文書は変更になった日付なので、どちらが正式なのかどなたかご存知でしたら教えてください。
日お荷物です。 会社はログを監視しているようで、何もしてないのがバレていて泳がされている感じです。 当初の予定は 正社員→新しい業務に携わる 派遣→新しい業務につくその正社員の仕事を引き継ぐ だったのですが、 引き継ぐ予定だった正社員の方が新しい事は一切やりたくないと言っていて、常に時間がないから(新しい業務)出来ないと騒いでいます。 ぜんぜん既存の仕事を手放してくれず、すぐ騒ぐので上司も呆れて「もういい」となっています。 そこで引き継ぐ予定で増員された私は宙に浮いてしまい、毎日なにもしていなくていつ注意されるかビクビクしてます。 何か出来ることを!と思うのですが本当にないのです。。 正社員の方がやってますアピールができなくなるため 、問い合わせの連絡は返さなくていいと言われていて 依頼も早い者勝ち状態で、すぐ手が付けらて入る余地もない状態です。 なんのためにいるのかわからなくなり 罪悪感が出てきます。 その正社員の方は中高年女性の方でとても頑固です。 疲れました。。 改善出来る何か良い方法はないでしょうか、?
会社の受付の部署は総務部所属ですか? ③雇用形態は派遣社員ですか?
好き 社員の色んな情報を知っています。いい情報も悪い情報も… しかも、同期や仲の良い社員にペラペラ話しています。部署的にも社員情報が集まりやすい部署ではありますが、自ら情報収集しています。 他の営業所の同期と、個人LINEで社内情報を連絡してるみたいです。 部署としての信頼も無くなるのでやめて欲しいです。 ②自己主張が激しい とにかく自分主体で物事が進まないと気が済まない。やり方や計画の相談されるので、アドバイスしても「はい」とは言いますが、嫌そうな顔されます。 他にも社内のトラブルがあると、首を突っ込んできます。他部署のトラブルでも、首を突っ込んで口を出しています。①のゴシップ好きに繋がりますが、とにかく社内の全ての情報を知ったおきたい!という感じで、何でもかんでも、出しゃばります。 ③マウント 色んな情報を持っていることで、私にマウントを取ってきます。正直、疲れます。相手にしなければいいのは分かっています。ただ、毎日マウントを取られるので、弱音を吐かせてください。 正直、疲れました。 何度か注意しましたが、分かってくれそうに ありません。
ター 担当者は 総務部 次長 渡辺 と求人票に書いて有ります 御中はつけませんよね? 文中は貴財団ですか? よろしくお願いします
発生しており、色んな方のご意見を伺いたいと思い、投稿させていただきます。 冒頭にも記載した通り、私は3月31日付で現在の仕事を退職することとなりました。 4年ほど前から建設業の総務部に所属しておりましたが、結婚を機に県外に移るためです。 2ヶ月前ほどから引き継ぎをしているのですが、引き継ぎが上手くいかないという事態が発生しています。 私自身、事務の仕事に就くのは今回初めてで、引き継ぎの業務自体したことがなかったので、私の段取りの悪さも影響していると思います。 ですが、引き継ぎをしている相手の方がパソコン業務を苦手としており、エクセルを使った作業がほとんどと言っていいほどできません。。 数式が何なのか、どれをどうすればその仕組みが出来上がるのかということすらも分かっていないようです。 私が今まで行っていた業務は、基本的にエクセル作業で、高度な部分があるため、その方に引き継いだとしても使いこなせないと思います。 マニュアルを作りたくても、引き継ぎ業務や後処理で時間に追われ、気付けばあと1週間となってしまいました。 このままでは引き継ぎが終わる前に退職となり、後から責められそうで恐いです。 私も追い詰められ、どうすればいいのか分からなくなってしまったため、皆様のお力をお借りしたいと思い投稿いたします。
回答終了
部ではない現場)の下につけるのは、職場のいじめにあたりますか? 同じ上司が、他のチームで「この人とは 働けない」と判断されたらい回しにされているような人材を選りすぐっては下につけてきます。こちらからチーム増員を要求していませんし、仕事も増えてもいません。(むしろこちらの成果物を破壊する事もあるので、こういう人が来ると仕事が増えます) 一度これが原因で体調を崩し休職しました。 これは私が上司に嫌われているのでしょうか。 その場合は上司に相談してもどうしようもないので、その上や人事部に相談しようと思います。
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