原価とせずに次期以降に繰り延べるなら売上高と比例した営業利益が出せる この選択肢は丸のようですがいまいちわかりません。 製造間接費配賦差異は通常、売上原価に賦課するけど予算差異と操業度差異が無いってことは売上原価に賦課するものがなくなる。実態は売った個数分だけ変動費と固定費が売上原価になってるから売上高と比例した営業利益がだせるよーってことですか? なんか、自分でも説明できてるようなできていないような感じです… ②発生額を把握する期間が長くなるほどより多くの費目が変動費となる これも丸のようですが、これに関してはさっぱり理解できません。 固定費が変動費になることなんてあるんですか? 例えば定額法で機械の減価償却費を出すとしますよね。これは固定費ですよね。 これが変動費になることなんてあるんですか?それも期間が長くなったら、例えば10年後?くらいに突如、変動費になることはあるのでしょうか。
解決済み
益不明) 従業員数7名+代表者 3月末締めの決算発表でした。 正直営業利益6000万が信じられません。 売上利益ではなく、営業利益ですよね?と念押ししてます。 会社の業績としてどのような印象ですか? ちなみに、社員の平均年収300万です。
ていただけると助かります! CVP分析で、営業利益率45%を達成するための売上高の求め方がいつも引っかかってしまいます…。 簿記2級 日商簿記 会計 工業簿記
ください。また貢献利益÷固定費が損益分岐点の販売個数になるのと比較してお願いします。
%の売上高を上げる計算で、式の組み立て方は分かるのですが、答えは1,250,000万円となるのですが、解き方がさっぱりで1,250,000万円が出てきません。(0.32X+400,000万円)×50万円÷32万円の求め方から、電卓の叩きかたまでひとつひとつ教えていただけないでしょうか。
量の計算で 25,000X - 25,000,000=5000X × 0.3 ∴X=25,000 という式が解けません。 どなたかわかりやすく解説お願いいたします。
す 自分なりに考えてみたところ、強みは、お歳暮などのブランドイメージの高さ。弱みは、営業利益率の低さなどが浮かんだのですが他にあるでしょうか? 明日の昼間に面接なのでそこで話すことが出来ればと考えています。 是非お力を貸していただけると嬉しいです。
回答終了
億 売上営業利益率 約10% 業界内売り上げ順位 10位くらい? 以上の様な数字の企業は大手、準大手、中堅、中小のどれに位置すると思いますか?
算の損益計算書がありました。 売上高 700,000 変動売上高 378,000 変動販売費 42,000 貢献利益 280,000 固定費 140,000 営業利益 140,000 となっていますが、問題で売上高営業利益率26%の営業利益をあげる売上高は?とあります。 ここで、 回答説明では損益計算書を 売上高 S 変動費 0,6s 貢献利益 0,4s 固定費 140,000万円 営業利益 0,4-140,000万円 0,4s-140.000÷S=0.26 として求めるとありましたが、そもそもなぜ上記の売上高Sとかの損益計算書を作るのかが分かりません。いつもですが、なるべく噛み砕いてお願いします。
ツでトップです。 計算したら最近10か月の平均売り上げは毎月約1450万円でした 利益率は大体13パーセントくらいです。 そう考えると自分の売上だけで営業所全員の給料を自分一人でまかなっています。 給料は手取りで23万円程度です。 年2回の賞与は1回の賞与が約20万円です。 うちの営業所には他に営業が2人います。 それで色々な経費を引くと毎月ギリギリ赤字だったりギリギリ黒字だったりらしいです。 会社全体では毎年黒字のようです。 うちの営業所自体は毎月赤字だったり黒字だったりみたいです。 自分個人ではどの営業所の誰よりも毎月売り上げを上げていますが 全く給料に反映されません。 何も会社に言わなければ給料は上げてもらえないと思うので まず営業所のトップの所長にこれだけやっているので給料なり賞与なりふやしてもらえないのでしょうか?と話をしたらお金のことは直接社長に交渉するようにと言われました。 なので社長に直接交渉しようと思いますがもし営業所自体すごく利益が出てるわけではないから上げられないということで給料が上がらなければなきねいりするしかないのでしょうか? でももしそうなってほかの営業社員が知ったらモチベーションが下がると思います。 給料もしくは賞与が上がるようになにかいい知恵がありましたら教えてください。 ちなみに転職はしません。
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