るのですが、将来的に経理の仕事に就くわけでもないから必要ないかな?って思ってきました。 資格を持っている分には構わないと思うのですが、使われる可能性の無い資格なら他の資格に勉強時間を当てたいと思います。ワード・エクセルも全く使えないのでこの2つを勉強する方が将来的に役に立つような気がします。大学1年の夏休みでまだ1ヶ月残っている時間を資格取得に当てたいので簿記3級かワード・エクセルならどっちの勉強をする方がいいと思いますか?ワード・エクセルは普通に使える+αぐらいのレベルを目指しています。専門的な資格はまだいいので、上記した資格の様に幅広く使われている資格で他にも取得しておくといい物があったら教えてください。
解決済み
のですが、ワード、エクセル、マイクロソフトオフィスを使ったことがありません。 なので上記3つの資格を取ろうと思います。 マイクロソフトオフィススペシャリスト Word文書処理技能認定試験 Excel表計算処理技能認定試験 についてなのですが、WordとExcelの内容も含めた資格内容がマイクロソフトオフィススペシャリストになるのでしょうか? もしそうならそれだけ取った方がいいのでしょうか? 回答宜しくお願い致します。
職でしたが合わず鬱になりかけ、転職しました。今の仕事は興味もあり合っていると思いますが、いずれ縮小するのではと思うとこのままで良いのか不安になります。 皆さんは何か対策したり転職されてるのでしょうか。
はないです。今までは 自動車会社の期間工や単発バイトの仕事を転々としていて、今の仕事が1番長いのですが、24時間の仕事と人手不足で休みがあまりなく転職活動を考えています。 40代になると今までの経験や実績が見られて、求人も限られているので、どうするか迷っている状況です。 自分で何かやってみたい!と思っても、知識や技術がないのでこれからの人生、このまま施設警備員としてとどまるのか?何か新しいことにチャレンジするのか?迷っています。 40代の方で、転職された方や知識や技術がない中で自分で独立された方がいたら何かアドバイス頂けたらと思っています。
社が全くの未経験なので 業務フローがいまいち分かりません。 従事されている方、分かる方、 具体的に教 えて頂けないでしょうか。 (トラックが到着したら、ドライバーの方が 〇〇を持ってくるので、××の業務をするなど) 食品の配送をしている運輸会社で 仕事内容としては下記の通りです。 エクセルで請求書を発行 (生産メーカーに発行??) エクセルで資料作成 伝票仕訳・入力 (具体的にどういったものなのでしょうか?) 電話・来客応対 電話は注文やクレームが多いのでしょうか? 運輸会社にやると思うのですが、 実際どれくらい電話回数がありますか? 無知な質問で恐縮なのですが、 よろしくお願いいたします。
の1回を除きマネージャーという名称で採用して、実際には労働時間の裁量権、人事権や案件の決裁権を一切与えない名ばかり管理職の社員採用を繰り返しています。 10月の初めは25歳位の若い男性が入り2週間で辞め、10月中旬からは45歳位のおじさんが入って2週間で辞め、11月初旬には50歳位のおじさんを入れて同様に2週間で辞め、11月中旬にやはり50歳位のおじさんを入社させています。(このおじさんも1月末に辞める予定) おじさんに押し付けている仕事内容は、現代の賃金相場よりも著しく安い条件を提示しての中途採用活動、新卒社員がやるような採用面接の日程調整、若手社員が押し付けた契約書の誤り修正と示談書を取引先に持って行かせる雑用、営業社員が近隣の会社、住民、学校と起こしたトラブルの対応と謝罪、部長が押し付けたエクセルへのデータ入力やワード、パワポでの資料作成等をやっており、マネージャーらしい管理に関する仕事は何もやらせてもらえてません。なので社内の人は自分がやりたくない雑用をこのおじさんに押し付けて、自分はタバコを吸いに外に行ったり、トイレでスマホのゲームをしたり、廊下で数人集まって雑談をしています。当然のことながら押し付けられる仕事量が1日で終わる量ではないので、おじさんは土日も会社に来て仕事をしています。若い社員から年配の社員までお前の仕事あのおじさんに比べると、全然ましなほうだぞ、お前もあーなんなよ等とネタにしています。 昨日は部長がこのおじさんに対し、お前じゃISOの研修できないだろーとバカにした発言をしていました。今日も部長は、採用活動は惨敗だ。社員を募集しても応募辞退が多いのはお前のせいだと、このおじさんのせいにしていました。 なぜ会社は社内でスケープゴートになる人をわざわざ採用するのか理解に苦しみます。 真面目に働いている人から見ると、雰囲気が悪くなり労働生産性が落ちるだけだと感じます。他社においてもスケープゴート用の人材の採用を、社内の団結力を高めるためにやっているのでしょうか。
は、かなり遅れていると言われました。 私たちは商品の価格を台帳で管理していて、専用ソフトを使って注 文ごとに受注書を生産部署で作成して、それを営業事務の私が受けとり、台帳をめくりながらその商品の今の単価をエクセルに入力してアクセスで伝票に印刷すると言う流れです。 注文の会社ごとに要望があり、追記するものや省くもの、運賃だけ、請求する会社などまちまちなので台帳をめくりながら確認しながら伝票を作ります。 しかし、転職してきた子が言うには、今はデータベース?と言うのがあり、紙で管理しているなんて古い、一括管理できるようなソフトを全部署で共有したら、いちいち各部署で台帳めくりながらしなくても、簡単に出来る、と言うのです。 台帳は30年前くらいからつけてる古いもので各部署にあり、全部署で同じ価格を共有するため、時々集まって差違がないかチェックしたりします。時々どこかの部署が間違うと、会計が合わず、都度、営業に確認したり客先に電話したりしないといけません。 それが面倒すぎると転職してきた子は嘆いています。 確かにこの作業は大変なんですけど、そりゃ最新の技を使えばどうにかなるんでしょうけど、なんだか信じられないと言うのと、別の会社で働いた事がないので、私の会社が遅れているのか、よくわからなくて質問しました。 その子は東京から引っ越してきた都会っこだから、そんなこと言うのですけど、田舎はまだまだ紙文化です。 だからこちらに合わせてくれよと思いつつも、平成も終わる今、変わるべきなのかなとも思っています。 みなさんは伝票の処理や管理、台帳などどうされてますか? 紙ですか? それともソフトやデータベースなど使っているのでしょうか?
事なりました。自社での特別な管理ソフトは無く、帳票類は専用のソフトで管理されておりますが非常に使いにくく、 単なるカルテの様な形式で詳細な操作は出来ないものであります。MSエクセル以外で何か役立つソフトがあったら教えてくださいよろしくお願いします。工場で働いた経験も浅く何かアドバイスも頂けたら幸いです。
た60歳女性、最初は昇進を断ってここに来たという感じで話していました が…入力は遅いがなんとか出来るがエクセルはホントに出来ない 計算や難しい処理も多いチームなんですが、9ヶ月たったころ、『心臓がドキドキして処理が出来ない、診断書持ってきました』と、今や簡単な処理ばかり みんな頭に来てましたが、診断書持ってこられたら上司は何も言えないため仕方なく受け入れました しかし、その後も『~仕事はやりません』『~の係りは出来ません』『仕事が多いから減らしてください』と、自分の要望をその都度、診断書ちらつかせて上司を呼びつけて、結局、要望が受け入れられてその仕事が私たちにまわってきます うちの会社はカレンダーどおり休みなのですが、4/27,28、5/1,2を休みにしてそのあとは連続リモート業務にするとのことで、理由は以前から決まっていた手術のため入院するとのこと でも、今までの経緯から全く信用できません 長くなりましたが、質問は 『GWにわざわざ入院させる病院なんてあるんでしょうか?』 こんな人より給料安いのに、一生懸命フォローしてる自分がバカらしくなってしまいます 『昇進を断って来たと言っていたけど、きっと追い出されたんだね…』って、みんなあきれてます みなさんのご意見お聞かせください
ら指摘を受けました。 工場勤務、現在21歳で部署リーダーをしています。来年の2月でリーダー歴3年になります。 ここで話すと長くなるので、具体的なカイゼン活動内容は書きませんが活動を通して、 ◯一人あたりの残業時間は10時間以下に抑える事が可能になった。最高月3時間未満等 →以前は一人あたりの平均25時間〜30時間 ◯納期に間に合わない事がなくなった。また、自社で組み立てまで一貫してやっている為、次工程への部材供給が早くなった。 →以前は頻繁に納期交渉が必要になったり、次工程からの催促が多かった ◯他部署への応援ができるようになった →以前は自分達の事で精一杯だった ◯品質向上、不良件数ゼロの月が増えた →現在5ヶ月間ノークレームをキープ中。去年は酷いときは月3回とか出てた ◯短納期化実現のため、必要な材料のみを在庫として保管。 →以前は3年以上放置された材料ばかりが無造作に置かれていた。現在は、すべて管理 ◯今まで以上に急な仕事に対応できるようになった。 ◯生産性を上げるために、スケジュールを繰り上げて時間のあるうちに加工に着工したり、リピート製品の生産をして、常に機械を稼働させる。 カイゼンの取り組みをしたことで以上の効果が得られましたが、売り上げが伸びていないようです。それに伴い会議も増え、売り上げに貢献できていない奴が居ると言われ、業務完了届けを社長に直接提出しなければいけなくなりました。 まだまだカイゼンしないと行けないと思うのですが、売り上げを伸ばすにはどうすれば良いのでしょうか?実際、部署単体での売り上げはどうなっているのかを聞きましたが、分からないと言われてしまい、現場としてはこれ以上何をすればいいのか案が思い浮かばなくて困っています。アドバイスをください。よろしくお願いします。
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