のスタッフが辞めるということでコールセンターに配属されました。 そこは新規事業でも今までほとんど人の手が入っていないところで、別の部署のコールセンター部門と併設で 主任とか課長もいますが基本的には派遣だけで回してきたところです。 そこの30歳独身の派遣の人の態度がでかくて驚いています。 コールセンター経験者ということで色んなマニュアルなどを作ってくれたりしてくれていて仕事は良く気がつく人ですが 平気で社員の悪口をいい、イライラを周りに振りまき何で派遣がここまでしなきゃいけないの？と言っています。 派遣の人にここまでやらせるという言い分は理解できますが、あまりにも何様だよっ！って態度がひどいです。 前述した通りに社員の悪口をいい、早くやめたいと周りの派遣の子をたきつけて 今までの流れを自分で構築してきたという自負からか、本社からの連絡が遅れると 「ふざけんなよ！本当辞めたい。」と愚痴を言います。機嫌が悪い時に私がミスをすると 「好い加減にしてくんない？あんたがやったあとって本当やるの嫌なんだよね！」などといい 「もうそのことは聞かれても二度と教えないからね。」などと平気で言います。 確かに年下だけれど、あんた雇ってもらってる企業側の人間にこんな口聞いてていいの？！ とか、社外の人間でしょ！責任者でもないくせに何様だよ！とよく思うのです。 もう一人の派遣の子は、実家にいるためか家にいるのが大好きでそこそこに働きたいといった働く気力が薄い子で その態度が大きい人は18歳で就職してから10回近く転職しているという猛者です…。 色々と思うところはあると思いますが、こういう派遣社員の態度ってどう思われますか?
解決済み
4月から大手企業から、派遣会社に今の職場が業務委託を受けました。 大手企業のビルの中で仕事をしてい ます。 まず、引き継ぎが全くなく、筆記用具や前日まで使用していたものさえ全て片付けられていて、正社員が作っていたはずのマニュアルもありませんでした。大手企業の担当からマニュアルをもらいましたが、現場を経験していないので全く役に立ちません。 もうすぐ、2ヶ月です。 私の時給は、1000円で、英語が話せるという口頭約束だけで、年下で日本語は下手で新卒の子や、主婦は1200円です。 私は、3月まで同じ様な業務をしていたのと、つい、出来ない人を放っておけず、全て自分が背負ってしまいます。自分が思ってるより大分能力低いんですけどね…。一度頼れると思われてしまったら、もうずっとそのポジションです。姉御です… 23.28.31.33.34.45.55歳、大体その位の幅があります。 私は、31です。 内2人は、扶養。それでも1200円。 うちの地元では高時給です。 私は、他のメンバーの為に仕事をやりやすくしたいと思うし、考えも浮かぶけど、200円から1日1600円の差を考えるとどうしても納得がいきません。 上司は評価してくれている様で、リーダー手当て20000円と言われましたがそれでも、時給1200円より低いんです。 英語が喋れても外国人は殆ど来ません。 なによりも、私はここの責任者を任される予定です。 委託業務の責任者、私は、1年契約の派遣。 大手企業とお客様に挟まれるのはきっと私です。 皆さんなら、どう対処しますか？ 私は、時給以上の仕事をしていると言い切れます。
ています。A店には店長とマネージャーが勤務しているのですが、そこの店長が無責任過ぎて困っています。 内容としては、提出物などの間違いが多すぎる事もありますが、一番は指摘すると『私休みだったので。』だけで終わってしまう事です。確かに休みならマネージャーが居るしアルバイトスタッフがやるので仕方が無いですが、『調べてやり直します。』などの言葉が無いのはやはり店長として責任感が無いですよね？こちらの仕事が何回もスムーズに行かず、腹が立って仕方ないです。この怒りをどう処理して、どう問題の店長と接していけば良いでしょうか？
ればなりません。 私用のため、という理由が仕えなくて現在困っています。 今月の１１日は土曜日ですが、その日は仕事の出勤日です。通常土曜日は休みなのですが、１３日が祝日でお休みのため、１１日が出勤日になってしまうのです。 この日私は年に二度の吹奏楽の定期演奏会がありまして、どうしても休みをとりたいのです。 しかし、お休みの前後に有休を取る事はしてはいけない、という、変なルールというか・・・そういうものがありまして。正式なものではないのですがどうも他の社員の方でも使ってる方は見ません。 なので有休が無理なら半日有休があるのでこれを使おうと思いました。こちらは極稀に他の社員の方も使ってます。 しかし、理由が理由なので、どんな事を書けばいいのか悩んでいます。 他の社員は帰省のためと書くことが多いそう何ですが、実家暮らしなのでそれも使えず。 なにかいい理由は無いでしょうか・・・！ ちなみに。 本来、旅行や遊びに行くため、リフレッシュするために有休はあるものだと思います。 なのに、役所に婚約届けを提出したいからという理由でも月曜日丸一日お休みする事が出来ない会社って可笑しいと思いませんか？ 同期の友人の話ですがその日半休を使ってました。
て２２年その会社一筋で勤めて来ました。 会社内での転籍は４回あり複数店舗の総括店長や分社化された時は代表取締役まで任されてました。 その後、独立の為に退社しましたが立上げに失敗し現在に至ります。 やはり転職先は同じ業界が良いのでしょうか？この経験で他の業界ならどこが良いのでしょうか？後、顔は童顔の為３０歳前半に見られます。 長文失礼致しました。
ですが上司の言うことにどうも納得できません。 上司は「サークル活動は全員が揃ってやらないと意味がない からダメだ！」 「一人でも仕事の残業をするやつがおったら残業でサークル活動は許さない！」とか言います。 全員揃ってやるのはわかります。 発表する会議のときは必ず二人欠席します。 業務欠席なので仕方ないとは思うのですが、全員でサークル活動をやれって言うなら、発表する会議に業務欠席させず出席させるべきだと思うのです。 この上司の言うことには筋が通ってない気がします。 サークル活動は絶対全員参加しないといけないものなんですか？ わかりにくい文章ですいませんがよろしくお願いします。
は失敗させないことです。 蟹は甲羅に合わせて穴を掘るといいますが、なかなかどうして生兵法は怪我のもとなのですがかなり冒険してくれます。 貴殿はQC関連に携わったこともあるとお聞きしておりますので、もし、何かひとことでもいただきますれば幸いに存じ上げます。 詳しい業務の内容はお話できませんので、長文の英作文を間違いなく書くということに話をすり替えてアドバイスを願いたいと思います。 自分であれば、英借文と考え、信頼できる辞書か英文法の参考書の例文を探す。それを参考に短い文章で書く。書いたものを堪能な方に見せるということを考えました。あと何かございますでしょうか？ 極力、自分勝手に判断しない。信頼できる資料に、判断の根拠をもとめる。わからなければ人に聞く。 位しか思いつきません。
に収まり、非上場と なりました。懸念ですが、もはや証券会社が参入してきたら、その製造会社Tは経営が危ないの ではないのかと感じているのです。三年後に再上場を目指すつもりらしいですが、現状、社内の業務統括化ができて おらず、おのおのが独自のやり方で仕事をしているようなのです。納期遅れ、返品はもちろん、退職者が続出 しているため、営業マンが外に出て行けず、工場に狩り出されている状態らしいです。友人P（営業マン）は 毎日、土日関係なく、工場に応援という名目で行かされ、夜遅くまで重たい金属を運んでいるみたいです。 営業のノウハウはいっさい教えてもらえず、大卒なのに、高卒以下の扱い（給料面）を受け、半分ノイローゼです。 しかし、入社してまだ一年経っていないので、転職するにも転職先が採用してくれるか不安でたまらず、現状、その会社Tに 勤務しています。早く辞めて次を探したほうがいいでしょうか？ それとも、耐えて三年ほどがんばるべきでしょうか？ とりあえず、毎日工場勤務らしいです。そして、注文を取って来い、と専務から檄を飛ばされているみたいです。
で活躍したいです 仕事場は商社関係の倉庫です 実のところ営業から物流への配置転換は左遷です 給料も下がるし・・・ でも開き直らずにここで活躍して再度復活、這い上がりたいです！ 出来るだけ沢山の意見が聞きたいです 宜しくお願いします！
すには、ポイントは二つあると考えます。 一つ目は自分自身を成長させようという意識を持って努力することだと思います。具体的にできることとしては仕事をやっていくなかで自分の欠けている点はどこかを意識し、努力して改善することやシステム開発を行う過程で開発メンバーとコミュニケーションを活発にし、自分にはないアイデアや考え方を貪欲に吸収するといったことです。またＩＴ業界は変化が激しく常に学ぶ姿勢を持たなければならないと思います。そこで個人的にできる工夫した勉強法として自分が知りたい、覚えなければならないことがあるとそれを携帯のメモ帳やノートにしっかりと書きしるし、電車の中など空いている時間を有効活用し忘れないよう覚えるようにする取り組みです。変化が激しく常に学ぶ姿勢を持たないといけないＩＴ業界で効率のいい勉強法を見出だして学ぶ姿勢をもつことが大事だと考えます。 二つ目は、お客様に名指しされ、「君だから仕事を任せたい」と言っていただける人材になることだと考えます。そういった人材になるためにも、お客様の信頼を確固たるものにするために「お客様第一主義」を念頭に置いて、取り組みます。具体的な取り組みとしてお客様の要望を的確に応えるために、ニーズを聞き、それ以上に求めている潜在ニーズにも応えることやお客様の相談にいつでも対応できるようにするためにお客様の業務ノウハウ、プログラミングの知識を十分学ぶといった取り組みです。お客様が求めている思いをしっかりと受け取り、「君に任せて良かった」と言われる一人前の人材になることが必要であると考えております。 以上の記述がＩＴ企業で成果を出すためのポイントであると考えます。
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