不良は付き物だと思うのですが、不良品が発生したらリーダーに連絡し、リーダーから係長なり課長に連絡や報 告するのが普通の流れだと思うのですが、連休明け初日の朝会で課長から先日発生した不良について担当者から報告してほしいと言い、ライン担当者が皆が居る前で不良発生の経緯と対策を報告させられていました。 これっていわゆる「見せしめ」ですよね?不良を出したら皆の前で報告させる、それが嫌だったら不良を出すなって事かなと思いました。 こうゆうのはパワハラにならないのですかね? 最後に課長から人的ミスは作業者の怠慢だって言ってました。
解決済み
員です。元上司と同じ職場になって4年目になります。その人は仕事には厳しい人で、スケジュール感や判断力、スピード感などすごくきっちりしてます。普段は大変優椎方なのですが、私が中々対応が遅く、自分で抱えてしまいがちなので、いつも注意されてきました。 全く期待に応えられてないので仕方ないのかもしれませんが、『お前、平社員以下だよ。』『給料もらう資格ねえよ!』ということを、最近言われました。 ただ、この人に仕事面で気を遣うことは多く、最初はこの職場のために頑張ろう!という気持ちだったのですが、段々とやる気をそがれてきてしまいました。 ストレスや仕事をため過ぎてしまったせいか、今年の2月に軽い鬱と診断されました。その状況を職この人を含め職場の仲間達は受け入れてくれたのですが、最近はそんなのお構いなしという感じです。仕事をいかに効率良くスピーディーにできるかは本当に大事なことだとわかっているのですが、仕事のことであれば、どんな発言であれ、パワハラではないのでしょうか?
回答終了
バカに対抗するには、これをぶつける他に、何かありますか。
一人の時給制のフルタイムスタッフに対して、 今までしてきた約1.5倍程度の量の仕事を押し付けたり(できなければ機嫌が悪い) 何か話しかけた時の対応も社員同士で話す時とは声のトーンや話し方も全く違うなど、 あからさまに嫌がらせ?としか思えないような対応をしたりします。 この人は頭も良くてまたその上の上司などには鼻声で甘えてみたりで、上からの人望もあるので、 私達は一体誰に相談したら良いかも思い浮かびません。 そして、こういう状況がパワハラと自分達で感じていても、一般的、法律的には違うのかどうかも判断しかねます。 どのように対応すれば良いか、どなたかご教示いただけませんでしょうか。よろしくお願いします。
ントの定義について理解している人も、まずいなさそうです。ニュースのように訴えられればいいのですか、どんな方法がありますか 。
含まれています) 社長の幼ななじみの友達が入社して以来、専門知識がないのに自分の都合のいいように就業規則を変更しています 数名に無茶な転属、転勤を命じて自主退職をに追いやり、妻が病気で入院治療中の社員は転勤が不当だと訴訟を起こし、会社が敗訴しました 全体朝礼で早出残業(もちろん無給)をしない社員はやる気がないと叱咤。 社長は黙認。 休日出勤はタイムカードを打刻するな、その日の勤務時間や個々の給与に係わらず上長の承認(上長が承認した書類は残っています)の下、一定額を支払う。 給与担当者が、支払う根拠がきっちりしないのは困ると反対しても聞き入れられません。 労働組合はありますが、組合長が社長の知り合い。就業規則では懲戒免職ですが飲酒運転免停を黙認、 借金を会社に?社長に?肩代わりしてもらったりなので会社の言いなり。もちろん就業規則の不利益変更も組合長が承認します 組合大会で意見しようものなら、すぐ社長と幼なじみに報告してその社員は酷い仕打ちを受けています これはパワハラの定義に当てはまるのでしょうか 数名単位の小さな会社なら独裁もありうることなのかもしれませんが、100名を超える社員がおります どんどんエスカレートしています 会社を潰す、たたむのが目的なのかもしれません。 社員とその家族を守る為にはどうしたらいいのでしょうか どこが力になってくれるのでしょうか ちなみに社長と幼なじみの関係は いじめられっこと、いじめっこだったそうです
で、無自覚なハラスメントや、ハラスメントハラスメント、それに伴う言い争いが起こるってのに。
とありますが 派遣社員が社員に対しての場合 これは 該当しないと思いますが いかがでしょうか 逆なら当てはまると思いますが 派遣社員が1労働者 社員が主任で指導する立場で考えた場合
パワーハラスメントにあってるような気がします。パワーハラスメントの定義を教えて下さい。
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