将来、アパレル業界での生産管理を目指しているのですが

Question

将来、アパレル業界での生産管理を目指しているのですがみなさんが考える生産管理職において必要・大切な事とはなんでしょうか？
知識・技術・気持ち・・・等など
たくさんの意見をお聞きしたいです。
よろしくお願い致します。

Answer 1

私はカーメーカーから受注のあった自社部品の生産管理業務を行っている者です。

・ 冷静な判断
ものづくりを実際に行っている現場や営業、技術部、下請けのメーカー、得意先との間に立って旗振りを行わなければならないので、正確な情報をいち早く、しかるべき部署や担当者に伝えなければならないため、問題が起こった場合でも、冷静に、どこの誰にどのような解決の糸口を求めればいいのかを瞬時に判断することが求められます。

・ 素直さと知識欲
生産管理を行う場合、製品の特質を知らないといけない・・・と痛感することが多くあります。
が、最初からそんなものを分かってやっている人はいません。
分からないことを分からないままにしておかず、素直に分からないことを社内の諸先輩方や同僚に素直に聞けることが大切です。知らない＝恥ずかしいことではないということです。（これは入社２年目までですね、通用するのは）
それと、知らないことを知ろうとする知識欲も必要です。

・ コミュニケーション能力
生管業務は引っ込み思案の方には少し難しいかもしれませんね。
かかわる社内の人間と情報交換ができるような人間関係を形成しなければならないためです。
また上司との関係もいいものにしていかなければなりません。きちんと報告・連絡・相談をできる間柄を築けるように。

・ 正しい日本語
電話をかけることがどの部署よりも多いのが生産管理業務に携わる部署だと思います。
敬語や謙譲語はきっちりと使えるように今のうちに普段から心がけるといいと思います。

ご質問なさっているのは学生さんでしょうか・・・
入社してすぐに使える知識を！と力を入れなくても大丈夫です。
それよりも、素直さを持って、いろんな知識を蓄えよう！とする姿勢こそが大切です。

いろいろと板ばさみになって、生産管理業務は大変なことが多いですが・・・
その分、やりがいもありますよ。

Answer 2

アパレルの生産管理は納期管理に尽きます。
知識、技術よりとにかく納期。
企画が決まるのが遅かったり、消費量が読めずシーズンのギリギリに材料を発注して生産を組むんで、材料の供給メーカーを上手にコントロールしないといけません。
メーカーや加工場に直接乗り込んで生産の順番を組み換えさせたりすることも有ります。
精神的にかなりきっつい仕事ですよ。
アパレルの生産地は中国が多いですんで、中国語が話せたら便利ですね。