上司が適当過ぎて困ります。 どのようにこの気持ちを消化するべきでしょうか。

Question

上司が適当過ぎて困ります。
どのようにこの気持ちを消化するべきでしょうか。1、商品開発プレゼンで一度通した内容を3週間後形に出来てきたので商品とともに説明したらコンセプトから振り出しに戻りました。

商品にダメ出しがあるならその時初めて提出したのでまぁわかりますが、コンセプトから覆すか？内容もそんなコンセプトで売れないと全否定。それなら何故プレゼンの時にそう言わないのか。この3週間、社内外のいろんな人を巻き込んで商品を作り形にしています。こちらも承認がおりなければ前に進めない、プレゼンの時点で承認もらったから進めています。しかもチームリーダーに開発書類などその間に何回も確認してもらっているので、私だけが皆がいる会議の前で全否定されるのが許せませんでした。こんな上司ありですか？気分屋で適当すぎます。

2、プレゼンで一度ダメ出しされ、期日までに再提出を求められた内容をきちんと期日守り再提出したらその業務やらなくていいからと言われました。プレゼンから期日まで2週間猶予がありその中で考えて色んな人を巻き込んで情報集めて資料を作成しています。

上司がいうにはプレゼン後の役員会議で色々方向性が変わったようです。それは仕方ないとして、なぜ自分で指示出しておいて中止になったこと教えないのか。役員会議に出ていないので言われなきゃわかりません。

他にも業務があるので中止とわかれば別の業務に時間を割けました。上司はいつも報告しろというのに自分は報告しないのはおかしいと思います。適当すぎる。

Answer 1

それ、全部上司に言った方がいいと思いますよ。

たとえ上司だろうが、ダメな所はダメだと伝えなければ、
何も改善されず、同じことの繰り返しです。

あなたを雇っているのは上司ではなく会社なので、
会社の利益にならないことは、
上司にも改善してもらう必要があります。