パワハラの判断基準についてご意見をいただきたいです。 社内の連絡ツールとしてチャットを利用しておりまして、複数人が…

Question

パワハラの判断基準についてご意見をいただきたいです。

社内の連絡ツールとしてチャットを利用しておりまして、複数人が参加しているチャットグループがあります。
そこに参加しているメンバーとして私、私の同期2名、後輩1名の合計4名です。
そのなかで私の同期から後輩へ業務のフィードバックが行われることがあります。
フィードバックのため、業務に必要なことで、尚且つ行き過ぎた指導ではないと感じます。

ただ後輩の立場になり考えると
先輩しかいないグループで指摘をされれば、適切な指導であっても、心理的に負担が大きいのでは？と心配になっています。
後輩はいつも「フィードバックありがとうございます」と返事をしてくれているのですが、先輩相手に反論できないだけではないかと思ってしまいます。

また、先日社内でハラスメントの研修が行われた際に
他の人の前での叱責が挙げられていました。
叱責まではいかないにしても、マンツーマンではない状況での指導はハラスメントになり得ますか？

重要なのはパワハラと認定されるかどうかではなく、後輩の気持ちであることは理解をしております。
ただ私が行動を起こすべきかどうかの判断材料として、ハラスメントになり得るかどうか、みなさんのご意見をお願いいたします。

Answer 1

業務上、問題があれば指導は必要。でも、人前での叱責は言い方次第ではパワハラですね。私の部門長は指導と言いましたが、他部署が人事に通報し、上司は2段階降格、部は消滅、懲戒処分になってました。行き過ぎた指導は、
パワハラ認定される時代ですね

Answer 2

ハラスメントとは何かを再確認された方が良いと思います
立場の違いでのストレスはハラスメントではないです
ビジネスのマナーが身についてない、
相手の情報をあまり持っておらず上手くコミュニケーションがとれない等
失敗する事への不安というストレスでしかなく
これはいろんな経験を積むことで乗り超える事が出来ます
例えば後輩が出世し貴方の上司になった（立場が逆転した）として
そのチャットグループを使用し貴方のミスを注意(指導)したとしてもハラスメントって思わないでしょう？