関東地区にて小規模自動車販売店勤務です。 社長(父親)、娘(社員？実質社長)、営業3人、整備士2人の会社で、私は整備士…

Question

関東地区にて小規模自動車販売店勤務です。
社長(父親)、娘(社員？実質社長)、営業3人、整備士2人の会社で、私は整備士です。営業さんが新車、中古車で600万仕入れで使用したら、資金繰りが厳しい、これではやっいけれない等を休みの日に電話してきます。
娘は本業以外に他社で役員をしており、そちらの会社が忙しいのかほぼ会社に来ていません。
社員は全員困ってる時に拾ってもらった人間ばかりです。
趣味で株、FX、馬主。趣味クルマを会社名義で10台近く保有してるみたいです。

なお質問は

・資金繰り絡みを従業員にさらっと言う経営者はいかがなものか？
・会社辞めたくても拾ってやったからと言い続ける経営者から離れるには？
・モチベーション下げる事しか言わない娘さんを黙らせるにはどうしたらよいか？

皆様よろしくお願い致します。

追記 勤め先は歩合なし固定給 ボーナスなし40代前半年収300万です。

Answer 1

・資金繰り絡みを従業員にさらっと言う経営者はいかがなものか？
→資金繰りを従業員の業務として定めている場合や、全員で解決すべき課題として共通認識があるのならダメではないですが、経営者個人の浪費が原因じゃない？と従業員に感じさせるようならダメです。

・会社辞めたくても拾ってやったからと言い続ける経営者から離れるには？
→退職は個人の自由。いつ付けで辞めます、でよい。拾ってやったのに！と言われたら「私としては恩は十分お返ししたと思っています」と答えます。

・モチベーション下げる事しか言わない娘さんを黙らせるにはどうしたらよいか？
→注意するしかない。2人で話をする機会を作り、今までの言動がどういった悪影響を与えていたのかを説明する。ただし文句を言うのではなく、従業員や会社のためには今後そういった言動はしない方が良いと思いますよ、という姿勢で。
人は簡単に変わりません。その方自身が理解しないと問題が解決することはありません。

辞めたい主な理由が給与面の待遇なのであれば次の仕事を探してすぐ辞めましょう。その経営者の言動が理由なのであれば注意して改まるかどうかで判断してはいかがでしょうか。