大日本印刷が内定者が「陰気」だからと言って内定取り消しした話は凄く有名ですが、あんなことが本気で通ると思って人事はあんな…

Question

大日本印刷が内定者が「陰気」だからと言って内定取り消しした話は凄く有名ですが、あんなことが本気で通ると思って人事はあんな行動を起こしたのでしょうか？勿論、４０年も前の話なので今と世界観も価値観も違いますが、今でも「こんなこと通るわけないだろう」というようなことで労使間で会社が争いを尽くすことはままあります。

ワンマン経営の中小企業で社長がヒステリックに怒鳴り散らしてるわけではなく、曲がりなりにも大企業でああいうことが起こるのは、いざ裁判になったら「負けてもいい」と思いながら進んでるのでしょうか？それとも本気で勝てるつもりで挑んでて、最高裁で負けた時に初めて我に返るのでしょうか？

最近だと、笹崎里奈の内定取り消しが有名な話ですが、あれの場合はこのまま争ったら負けが見えてきたから日テレが認諾したのでしょうか？

Answer 1

大日本印刷の内定取り消しのような事件が起こった背景には、当時の日本社会においては内定が確実なものではなく、企業側が自由に内定を取り消すことができる状況があったことが考えられます。また、企業文化や人事の価値観が現在と異なることもあります。

しかし、現代では人材の確保が重要な課題となっており、内定取り消しを行う企業はリクルートスーツ問題や笹崎里奈の内定取り消しのようなネガティブなイメージを抱えることになります。企業にとっては、社会的に認められるような採用プロセスを実施することが求められるようになっています。

労使間で会社が争いを尽くす場合、企業側は勝訴することを前提に訴訟を進めることが多いです。ただし、実際に訴訟を進めるとなると、企業にとっては時間やコストがかかることになります。企業は、裁判に勝つことができる見通しがない場合、和解や調停に応じることもあります。

笹崎里奈の内定取り消しについては、日本テレビが社会的な批判を受けたことが一因となり、事件が広く報道されたことも影響して、内定取り消しを認める判断を下したとされています。現代においては、企業が内定取り消しを行う場合は、法的なルールに沿って、公正かつ透明性の高いプロセスを実施することが求められます。