中小企業の住宅会社で社長をしておきます。 前任者が会長として居座っており、過去の成功体験から経営方針を変えるのに反対され…

Question

中小企業の住宅会社で社長をしておきます。
前任者が会長として居座っており、過去の成功体験から経営方針を変えるのに反対されています。彼はもともと足で稼ぐタイプのトップセールスで、総合展示場➕地域の住宅雑誌➕完成現場見学会をやってれば問題ないと主張してます。
ネット社会となった今、SNSや時代に合った移動式展示場〔建売り〕の重要性を訴えても、聞く耳もちません。

古い考え方を改めてもらう、又は退職してもらう手段はないでしょうか？

Answer 1

一般社員からの目線ですが。
今のやり方を続けていた結果昔と比べて売り上げ等はどうなっているか、これから（未来）はどうなるかを示して行く必要があると思います。新たな試みをするメリットが変えないメリットより大きいことが論理的・数値的に示せれば良いかなとは考えます。

今の経営陣が全員納得する回答を示した上で会長が論理的理論的に変えない理由をつけるなら仕方ないですが、感情的非論理的な理由でケチつけるのであれば正直老害と言われてしまう存在になるので味方作って辞めさせたくはなります