私はライン工をしてますが 上司のことでとても困ってます その方は高齢な女性なのですが とにかく欲だけで現実が見えな…

Question

私はライン工をしてますが
上司のことでとても困ってます
その方は高齢な女性なのですが
とにかく欲だけで現実が見えないんです

出来個数を上げたければ
何かを工夫するとかはなくラインのスピードを上げるとか
流れる物の量を増やすだけ
作業者の負担なんてまったく考えておらず
その結果ついていけないとか失敗をすれば
その者に責任を押しつけ自分は責任をとらない
しかもそういうので苦しんでいても
平気な顔でやってきて
「頑張ってや」なんてほざきやがる
私なんて左右の手を別行動させて
それぞれを高速で動かし
上手くこなせてやっと追いつけるレベル
ビスが上手くしまらない
部品が上手くはまらない
そういうのもよくあるんですが
それで少しでも時間をとられたら
その時点で続けて次のをやるなんて
不可能になってます
なのではっきり言って
その方はリーダーとして失格だと思ってますが
今日はさらに異常なことを言い出しました

今日はいつものとは別な仕事を
作業者を二組にわけてしたのですが…
仮にＡ班Ｂ班として
A班の製品を入れる箱を私が日付印を押して
派遣社員の方が作っていました
その上司や入出荷担当の方が
「箱を作りすぎるなや」と言うので
予定総数の３００個分ほどの箱を
手をつけず束のまま残しておきました
（一箱は製品が１０個入るので
箱としては３０枚ほどになります）
ラインではまだまだ物が流れてきますので
私は梱包などの手伝い
派遣社員の方は掃除をしてもらいましたが
その上司の指示で
していた仕事を終えたＢ班も
こちらのしている仕事をすることになり
材料を半分と箱の束を
こちらに一言も言うことなく持っていきました
まあここまでは問題はありません
ですがその仕事の終了後に
例の上司がまたムチャクチャなことを
言い出しました
私が箱を作っていたことにして
箱を作りすぎたと文句を言ってきたのです

詳しく書くとですね
もともとＡ班ですべてやり終える予定で
その総数の３００個分ほどの箱は
手をつけず置いていて
その後ラインの流れにそって
少しずつ様子を見ながら箱を作る予定でした
ですがＢ班もそれをやり始めて
置いていた箱を作ってしまったんです
そうなると作った箱があまるのは当然ですし
私には何の落ち度もないはずなのに
なぜかそれを私のせいにしてきたのです

私がいくら説明しても無駄
同じＡ班の方で私の味方をしてくれて
その方が言っても無駄
その理屈が理解できないのか
それとも単に私を嫌っているので
嫌がらせのつもりで言っているのか
わかりませんけど
もうムチャクチャですよ
なので今日はほんとにもうこの方とは
上手くつきあうのは不可能だと思いました

長文で愚痴っぽいことを書いてしまいましたが
読んでくださった皆さんは
この上司をどう思われますか？
そしてこの先私はどうすればいいのでしょうか

Answer 1

転職してください

Answer 2

中国人みたいな上司ですね。
高齢でそのポジションの理由は有るのでしょうか？
身内とか？

そもそも、あなたの対応が悪いと思いますね。
『人は変えられないけれど、自分は変われる。』
よく使われるフレーズです。

1番なのは、これとは違いますが似た様質問に答えた事有りますけど、作業には【標準工数】というものがあって、誰がやっても平均的な時間の掛かる作業を標準工数としています。

それを全く無視して要求する上司に、それを全く無視してやっているあなたにも問題が有ります。

毎日同じ工数で同じ個数を同じ時間内にやるのが仕事出来る人のやり方です。
標準の無い工数を慌てて頑張ってやるのは異常です。
頑張らなくても1日普通のペースで淡々と出来る作業ペースと工数が1番なんですよね。
何を言われても同じ工数で同じ個数を仕上げる事と、新たに起きた問題については、ちょっと気を利かせて、そこに表示(貼り紙)をして置けば良かった思います。
本日◯班作業個数：300個分
【無断持出し禁止】
…となれば、それは防げたのでは？

我々の場合だと、未処理と処理済みの物は、明確に見て分かる様に仕分けてされています。
そんな勘違いが起こらない様に。

検査の場合だと、1番上に【未検】とか【検査済】の標識が色別されて載っています。
何処から見ても一発で分かる様にコーンみたいな感じで。
次に誰が何処へ移動させるのかが決まっているので、絶対にそんな事は起きません。

本来その様な事をするのがリーダーとか上司の仕事なのにね。

普段から何かと逆らっているから、目を付けられているのでは？
素直に［はい！］と言って、ひたすら標準工数で同じ個数をやる様にしてみては？

Answer 3

その上司の上の方はいないのでしょうか？
社の体制がわからないとなかなかお答えし辛いです。

一般的な会社と違うのは、ラインスピードを含めてマニュアル化されてないようにお見受けします。
安全性も含めて、上司1人が勝手に決めるという事が考えられません。
会社としての体制から問題があると思いますよ
変えるなら、その上司の上しか方法はないと思います。
しかし社としてかなり問題があると思うので、余程のクレームや事故がない限り問題視されないのではないでしょうか？

Answer 4

＞この上司をどう思われますか？
部下の話を聞かない上司だと思いました。

＞そしてこの先私はどうすればいいのでしょうか
＞予定総数の３００個分ほどの箱を手をつけず束のまま残しておきました
束の所に「箱の作りすぎ注意！製品数に合わせて調整する事」等の張り紙をしておく。
B班が仕事が終わったら、A班の仕事を手伝うのは予想できるので、注意書き位はしておくべきだったかなと思います。

上司の態度が我慢できないなら転職するか異動願を出す。