解決済み
会社の後輩に、成長を強制するのは間違いですか?自分のチームは、会社が求めるレベルより、はるかに上のレベルになれるように自分がスパルタと詰め込みで鍛え上げようと思っています。 そうなれば、会社にとって大きな利益だと思うのです。 ぬるーくワークライフバランス求めて入ってくる新人の働き方も尊重するべきなのでしょうか?
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ポンコツは一定数存在するので、あなたの努力は徒労に終わる事もありますよ。
参考に・・・ https://ferret-plus.com/2622
チームリーダーとしても心構えとしては良しだと思います。 但し、評価をする上司でないならば、 些か、独りよがりの感の憾みがあるようです。 与えられたヒト・モノ・カネでやり繰りするのが、 チームリーダーの役割でしょう。 スパルタ教育は行き過ぎでは、 と感じました。
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