職場に年上のお局さんがいます。 その人は50歳の未婚の女性で在日韓国人です。今までその人のせいで男女関わらず若手が何人…

Question

職場に年上のお局さんがいます。
その人は50歳の未婚の女性で在日韓国人です。今までその人のせいで男女関わらず若手が何人もやめたようです。私はその人の上司にあたるのですが、その人の力を奪っていきたいと考えています。在日であることを暗に広めて、又若手にパワハラ的な注意する度に在日に絡めていじって行こうかと思うのですが、何かほかに良い方法があるのでしょうか。

人種差別をやってはいけない事なのは間違いないのですが、その人が会社に与えているダメージは計り知れなく、人事部も少なくとも今までは見て見ぬふりのようです。
ちなみにその人は仕事を大それた感じでしてますが、ミスも多く、自己評価のみ高い感じです。本部などからの評価も低いです。

Answer 1

やることは同じですね。 韓国はどうか知りませんけどこの国は北に乗っ取られてますなぜならあの国の人間はあの国の人間しか取り立てないからなのです特にそのパターンには気をつけましょう。 もうてっぺん取られてるんですよ総理

Answer 2

在日の印象は世間的に良くないのかもしれませんが、結局は全ての在日がそうだというわけではない。が結論だと思うんですよ。

人種差別をやってはいけないとわかっているなら、やらないことです。
逆にあなたに「あの人は人種差別をする。在日だからと悪口を言う」という印象がつくだけだと思います。

在日ということは絡めず、正当に仕事ができないってことを攻めてください。

Answer 3

あなた本当にその人の上司なんですか？
部下の力を奪うって、どういう発想なんでしょう。
その人のせいで若手が何人も辞めたなら、原因となる部分を注意すればいいだけじゃないですか。

質問を読んでいると、単にその人のことが嫌いな若手社員にしか思えません。考えが幼稚すぎます。

Answer 4

在日いじりはまずいので単純に仕事のミスを責めましょう。また部署異動させれる権限があるなら窓際部署に追いやりましょう。