６年目の理学療法士です。今岐路に立っています。 早い段階で法人のリハビリ強化型のデイケアに異動し所長になりました（規模…

Question

６年目の理学療法士です。今岐路に立っています。
早い段階で法人のリハビリ強化型のデイケアに異動し所長になりました（規模はかなり大きい施設です）。正直PTとしての腕は本を見ておさえるととこをおさえて、ファインプレーせずにまあまあ好評な腕前です（維持期）。しかし所長になってから誤魔化し誤魔化しであまり良いPTではありません。
リハビリが好きでこの業界に来たので（脱サラ組です）リハビリに戻りたく退職することに
なりました（会社の経営方針とも合わなかったのがあるので）。
悪いことに諸事情で前職中に仕事を決めてなかったので、現在迷っています。
年齢３０代後半でこちらがいくらデイケアでリハビリ一単位をしっかりしたと主張しても
私もデイケアに行く前はそうだったのですが「所詮介護のリハビリだよね」と臨床経験として
とらえてくれない現実があります。
また、病院に戻ろうとしても給料が安いです（介護系のほうが高い）。ただこのまま介護の管理職を目指すのはリハビリをしたい私にとってはあまり良い方向性ではありません。
また介護の一機能訓練士に戻ってもこれはキャリアになるのか不安です（利用者様にとっては
良いリハビリができればどこでリハビリをうけようが関係ないことですが）。
年齢的にもそうは何回も転職ができないのですが、何かアドバイスをもらえませんか？
また皆さんならどう動きますか？
回答よろしくお願いします。

Answer 1

所長をやってたなら、それなりにリーダーシップはあるでしょ？
６年目（＝臨床経験５年と３ヶ月）なら、まあまあの中堅どころ。

急激に大きくしている病院なら、中堅の需要はあるかも。
ただ、今はそんな病院、あるんかなぁ？
大きくなろうとしていた病院は、もうすでに大きくなっている。

昔は中堅を欲しがる病院が割とあった（ただし、中途採用の募集人数としては１人とか２人とか、そんな程度だが）。組織・規模を大きくしようと新卒のPTを採用しまくったのはよかったものの、リーダーシップもあって新人教育係になってもらいたい中堅層までもがスッポ抜けてて居なかった病院も割と多かった。
そういう病院は、新人が立派に育つまであと数年の辛抱だ、、、と指折り数えて待つのが常だった。

管理者から見ると、何も中堅PTに神業みたいなスーパー技量を期待している訳でもない。５年もやってりゃある程度以上のことは十分解るだろうという、最初からそういう前提。確かに、デイが長いと、急性期や回復期のリハビリやれるんかい？、、と勘繰られることもあるかもしれないが、そこんところはリーダーシップでカバーする。
中堅PTに技量を求めるよりも、技量以外の経験の蓄積や、新人教育、リーダーシップといった、要するに「職場を円滑に回すことが出来る人材」を欲しがることもある訳なんですわ。そういうニーズを持つ病院を探すしかないかも。

５～６年前に新人PTを大量に採りまくってた病院は、もう間に合ってますという状態だから基本的に期待薄だろう。

やはり、管理者なら人材構成として［ベテラン～中堅～新人］という階層を考えているものだ。中堅が足りてなさそうな病院を丹念に調べてみるのも一案だろう。
しかし、そんな病院、なかなか見つからないかもしれない。
もう間に合ってますが多そうだが、、。古い例で申し訳ないが。

ところで、あなたの文章は解りにくい。主語が抜けてたり、いろんな話が絡まってて時間的な順序が解らん。これで学生のレポート添削、出来るんかい？
もっと工夫して書いてくれ。

Answer 2

だったら整体で起業すれば良いじゃん

Answer 3

年齢３０代後半、で、希望の条件に合うところなんかない。