社長が唐突に、どうしても

Question

社長が唐突に、どうしても運送業界に参入したいといい
そのための部署に運送業界は
全く経験のない私と、全く経験のない
社員2人が配属されました。

今までも数々の無理難題を
吹っかけられましたが
今回ばかりは、どのように
プランを立てればいいのかさっぱり
わかりません。

計画を変更する気はないそうです。

やるからには当然利潤を追求しなければ
いけませんが、

何より、どのようにして顧客を得ていくものなのでしょうか？現在の会社の伝手に配送を定期的に必要とする会社はあまりないので、新規開拓になるとは思いますが…

何か良い知恵をお貸しください

Answer 1

たぶん、企業の未来が絶望的だから
人手不足ににぎわっているように見える運送業に
活路を開きたいのでしょうけれども
君らがどんなに運送業が絶望的かを
赤帽の名古屋で起きた殺人事件から資料をまとめて示してあげればいい。

Answer 2

当たって砕けろ。
数撃ちゃ当たる。

これで行くしかないでしょう。
素人がいくら目標を立ててやったって、効率よくやろうとしたって出来ないものは出来ないんです。
その世界に飛び込むしかないんです。

トラックを買うにしろ、バイヤーのように受けて流すにしろ、始めなきゃ出来ません。

どんどん失敗しましょう。
未経験なんですから。
赤字を恐れてたら何も出来ません。

勢いが肝心です。

Answer 3

＞運送業界に参入したい

といっても、漠然とし過ぎでしょう。
引越し屋を始めるのか、産廃運搬業を始めるのかでは、
全く手順が変わってきます。
もし、何の根拠も無しに漠然とそんな思いつきを言ったのなら、
指示した側の頭がどうかしているので、
質問者様が始めるべきは、転職活動です。

Answer 4

はじめに、私も運送業界について詳しく知るものではないので、ほかの方々回答を参考にしてください。

私がそのような立場になったときに取る方法をお伝えしようと思います。
まず方向性を知りたいので社長にビジョンを聞き取ります。
運送事業をどのように大成させたいのか、またなぜ運送業界に参入しようと思ったのか。それが無いと方向性すらも自分で決めないといけません。そしてビジョンなき企画ならただの思い付きでしかないので、そんな部署は３年と待たず潰れるのがよくある話です。

次に知識を吸収するため、本で勉強します。運送業界ならまず大手はどのようなビジネススタイルでいるのか。どのように客を囲い込んでいたり新規開拓していたり、サービスはどんなものを提供しているのかなど。
また予算関係でどれだけの初期投資の費用を要するのか、その新規部署に与えられている年間予算や目標数値などから出来る範囲の事業規模を想定します。
知恵袋でその都度様々な質問をするのもいいと思いますよ。いろんな情報源から知識を吸収するのはいいことです。
輪郭ができてきたら年間の目標と計画を設定します。
毎週ＰＤＣＡを行って上方修正下方修正も必要です。

正直新規事業ははじめの数か月は大変苦労すると思います。
私も自分で起業し、事業の立ち上げを行いましたが、初めの１年間は小さな成果を繰り返すことを目標にしました。
なにか壁がぶち当たる旅に自分に課題を設定して徹底的に研究し、調べ、知識を吸収しました。
トライアンドエラーの繰り返しが成果を生み出します。
頑張ってくださいね。