部下の仕事割り振りについて。 私はマネージャー職についています。部下から相談を受け、悩んでいます。以下状況です。 …

Question

部下の仕事割り振りについて。
私はマネージャー職についています。部下から相談を受け、悩んでいます。以下状況です。

部下１ 女性。もうすぐ産休。有能、おだやか（事無かれ主義）
部下２ 男性。部下１の部下。仕事ぶりは普通。

部下１からの相談です。１は２が入社したすぐあとから、２にずっと好意を寄せられていて、デートの誘いなども度々あったが、（２は１が既婚と知っています）付き合いたいとか決定的なことは言われないためやんわりと話題を変える対応を続けていた。しかし今回１の妊娠により２は大きなショックを受けてしまった。２は１に、仕事をやる気が全然でないといっていい加減な仕事ぶりの報告書を出したり、仕事辞めたいんですが相談にのってもらえますかなどと言ってきたりするようになってしまった。１は、しばらくは仕方ないかもと思い、２の上司らしく対応（恋愛感情に気づいていない体で）をしていたが、２の態度は一向に変わらない。１は、２の側に自分がいるとずっと２の態度は改まらないのでは、と考え、１の上司である私にチーム編成の変更の打診にきた。１いわく、ただしチーム変更が会社にとって不都合であれば聞かなかったことにしてください、また、このことが誰にも知られないようにチームを変えられるのでなければ、やはりこの話はなしにしてください、と。

２は１のチーム以外の仕事をしたことがなく、会社側からすれば変更なしにしたいところです。しかし、２が時間薬で落ち着く保証もないし、１も２もストレスを受けています。その上、チーム変更するなら社内的に今時期が適当です。どのように対処すべきでしょうか。

Answer 1

私なら完全に１と２を切り離しますね。

理由は1から2を切り離せば１の仕事の効率が上がるだろう！と言う見込みが立つからです。
今のまま１と2を一緒にしておくと、1も2も共倒れになりますよ。

それと２は今のままだと仕事振りも現状維持のままでしょう。
１と切り離してやるともっと悪くなるかもしれないけど、ひょっとしたら大化けするかもしれない。

2に対しては切り離すのはギャンブルですが、今の現状維持よりはやってみる価値があると思います。