パワハラを受けています。 わたしは今年の4月1日に新卒で住宅展示場に入社した19歳女子です。 わたしは、というか わ…

Question

パワハラを受けています。
わたしは今年の4月1日に新卒で住宅展示場に入社した19歳女子です。
わたしは、というか わたしと先輩(女)が被害に遭っていて、わたしたちは会社でも一番立場の低いアドバイザー(わたし)とインテリアコーディネーター(先輩)です。
いつ頃から被害を受けたかというと事の発端は以前、わたしは不当解雇にあう寸前でした。(過去質参照)ですが、先輩の力によって不当解雇も免れ、管轄の支店長の誤解も晴れました。しかし、それによってわたしの勤める支店の支店長がわたしに加担した先輩に陰で悪口を言ったり、私たちが業務的に会話するだけでも一々チェックしたり、あること無いこと言ったりと、間接的にパワハラを受けています。こっちが黙ってるからと言って調子に乗ってる状態です。厳密に言うと矛先は先輩に向いています。ですが、いい加減 こっちも腹立つし、私たちは普通に仕事ができることを望んでるだけなのに今のままでは業務に支障が出てとても困っています。それに、先輩は辞表を出す寸前です。わたしは先輩がやめても一人でパワハラと戦う覚悟はできています。先輩は戦ってからやめると言っています。
とにかく、どうにかして仕事がしやすかった環境を取り戻したいです。どうしたらいいのか考えてるのですが、なかなか考えがまとまらない状態です。とりあえず今考えているのは、12日に管轄の支店長が来るので、そのときに私たちの被害状況を報告することと、副社長(女)に月１でレポート提出があるのでそれに報告することとです。
どうにか、お知恵をお貸しください。

Answer 1

まず。支店長の役職が２人登場するので、偉い方の管轄の支店長を（A）あなたのの勤める支店の支店長を（B）とします。

１、当初Aがあなた達を攻撃してBは擁護や理解を示していた。
しかし先輩が｢アクション｣を起こした後、Aは理解を示しBの態度が急変した。

この件ですが、AとBの間になんらかの事があったと言うのが自然です。
Aはあなた達を排除しようとしたが｢アクション｣を起こした事で面倒な人間と認識したと思います。Aは面倒を避ける為Bにあなた達を排除しろと指示したのが自然です。面倒な人間なので自ら辞めるように仕向けろと・・・・

つまりAはあなた達を表面上理解も示すものの根底は変わっていないと推察するのが自然です。

２、今後行おうとしている｢アクション｣ですが、AにBの事を訴えても上記の事から更に悪化する可能性が高いですね。更にAからBに圧力が強まりますので、Bは更にエスカレートすると言う事です。
副社長に報告する事も諸刃の剣です。改善するかも知れませんが、決定打になる可能性のあります。と言うのも現状ではAで留まっていますが、それをすると問題が経営陣に届くと言う
A・Bを処分するかあなた達を処分するかを選ぶと言う事になれば会社はあなた達を処分する事を選びます。何故なら会社としてはA・Bを残すほうが利益になるからです。あなたの会社の社風や経営陣の考えは判りません。
そのような腐敗が会社に不利益を被ると捉えればこれを機に改善を模索するでしょうがそんな可能性はゼロに等しいです。
会社・社会は理不尽だらけです。やがて人間と言うもの事態が恐ろしく、汚くろくでもない人間だらけだと言う事が判る日が来ると思います。
まともな人間ほど生きにくく愚かな人間ほど得をすると・・・

話は逸れましたが、仕事がしやすかった環境を取り戻したいと言う願望はもう諦めるほうが賢いかも知れません。会社、A・Bに一矢を報いる為に退職を覚悟で｢アクション｣を起こす方向でしかないのが現実かと思います。
会社の中で｢アクション｣を起こすのは無意味です。握り潰されますからね。

ただそれが｢被害者｣にとって得か損かを考えると損ですので皆、泣き寝入りで静かに去っていくのです。

これが（じぶんの意見）が全て正しいかは判りません。ただそう言った事を念頭に置いて考えてもいいかも知れません。

最後に・・・今被っている理不尽さを力のある人間を利用して改善を期待する考えに傾いてますが、それを全て受け入れこなして口先ではなく行動でBになにも言わせないと言う方向性もあり、むしろそちらの考え、行動に出たほうがいいのかと思いますよ。あなた達が｢今頑張っている｣と思っている事が実はそうではないのかも知れません。自分たちの正当性だけではなく自分の至らぬ部分を考えてもいいかと思います。まだ入社4カ月ですので到底そこまでは至りません。
｢絶対見返してやる｣と言う気持ちが大事です。

Answer 2

文章の内容が感情論だけで、他の人には現状や何がパワハラなのか伝わりません。

正直、あなたも先輩も雇用されているということを再認識して、本当に正しい行動をしているのか？考え直す必要があります。

そこで、業務上、本当に問題になっている事、即ち問題点が何か？その原因は何か？解決策は何か？を紙に書き出して、それを報告書にまとめて、上司、副社長に提出してください。

あなたの書いているような文章を上司や副社長に渡されても、迷惑なだけですよ。

Answer 3

労働組合を結成し、上部団体の人と会社に対して団体交渉を申し入れて、今までの事、これからの事を話し合えば良いのでは！？

連合等の労働団体に相談してみてくださいm(_ _)m