なぜ企業はクリエイティブな仕事と、人とコミュニケーションをとる調整業務を分業させないのでしょうか？

Question

なぜ企業はクリエイティブな仕事と、人とコミュニケーションをとる調整業務を分業させないのでしょうか？創造性に富む反面、人とのコミュニケーションが苦手な人またその逆は多いと思うのですが。自分も黙々と社内で創作する仕事がしたいです。

Answer 1

そう言う職場もありますよ。
営業がお客の要望を聞いて、クリエイターに伝えてデザインとかしてもらう。
ただ、営業がポンコツだと何度もリテイクでいつまでも完了しないとかデメリットもありますが。

Answer 2

それを采配する人が「単に無能」だからですよ。
IQが高い人は、一般的な会社では苦労します。

Answer 3

えっ？そうなの？相容れないの？
私は企業の研究所に就職したけど新人研修も無く放置からの一ヶ月後にお偉いさんの前で成果発表して！でしたよ
仕方ないから素人考案の新商品案を披露するしかなかった
批判否定ばかりで一生で一番辛い立たされん坊でした
その後はその自分の案を立証するために氏に目に遭うほどやり続けました
毎週のように研究所内での毎月お偉いさんへの成果発表で常に議論の戦わせ合いでした その頃の記憶がないです 所に泊まり込んでも研究職は残業代はつきません
しかも新商品化となると各関係部署を説得して回らないといけない
新しい事は誰もがやりたくないものです
コミュ能力が無ければ自分が考案した新商品も世に出なかったと思います
（その後の新商品にはつきものの不具合対処では考案者が前面に出されて客と直接やりとりして不具合の収束をさせますしね）