リーダーという役割を勘違いしている40代のパートがいます。 この人がパートリーダーになり１年、

Question

リーダーという役割を勘違いしている40代のパートがいます。
この人がパートリーダーになり１年、命令する事、他のパートの事情をいち早く知らなくてはいけない、自分がいないと上手く現場が回らない、これらがリーダーの役割だと思っています。
なので、
リーダーになる前は、ここをこうしようここをこうしようか？という言い方をしていたのに、してください‼︎といきなり怒った言い方で命令口調になったり、
その人が休みの日にトラブルがあったけどいる人だけで解決した事を知ると、休み明け出勤してきて、何で？（どうしてそんなトラブルがおきたのかの何で？ではなく）何でそういう時に私に連絡くれないのかと言ったり、
他のパートさんが退職予定だという事をあとから知ると、私知らなかった！何で私に先に教えないのかと怒り（会社側に先に伝えるのが当たり前だし、そこから知って怒っている）、退職予定のパートさんに次の仕事は決まってるのか聞きにいき、決まってないからこれから探さなきゃと聞くと、あと残り１か月を無謀なシフトにしたり。
そんなシフトにしたのは自分なのに、次の仕事の面接の時間ある〜？大丈夫？と心配するふり。パート通しでお互い話し合いシフトの交換も可能なので、交換後会社側に連絡し、シフト表が訂正されたのを見た時の顔が、眉間にシワを寄せて、何で⁈と小声で言っていたのを見てしまいました。

この人は結婚前までまともに働いた事がないようですが、以前いたパートリーダーは明るく上手く回していたのを見ていたはずなのに、この人のリーダー像は、命令する特権があり自分に従わせる事、言いなりにならせる事、主役になる事、会社側に良い顔をする事、なのでしょうか？
パートだけで回している職場なので、会社側に言っても上手くやって欲しいとだけであてにはならないので、この人はどんな考えなのか皆様の様々な想像のご意見をお聞きしたいです。

Answer 1

リーダー。。。そうね。
色んなタイプがいるからね。その人にとっては、そういうリーダー像なんだろうな。

ある程度結果を求められるポジションに行くと人が変わってしまう事はあるから、仕方のない事かなと思う。

結局、中間に位置する立場なだけに、下を立てれば上が立たず、上をたてれば下がたたず。的な事もあるわけで。

難しいよね。うまくやるのって。と第3者視点で見てる。

僕は２nd（サブリーダー的立場や上司のサポート）の人の経験が多いので、どんなリーダーでもうまくやってるけどね。

そういう時は、、、年齢が上の人を使って、ちょっと場を設けてもらったりとかそういう活動したり、色んなとこに根回しする事もあるけど。

愚痴を言っても何も解決しないから、解決するような方向にはするようにはしてる。メンドクサイけど。
時にバトルする時もあるけど、それはただの意見交換会だよねーくらいに思ってる。

というわけで、上司の言う通り、ちょっと会議でも開いてざっくばらんにお話したらいいんじゃないかな。と思う。

本人、気づいてないだけかもだし。

Answer 2

ここで「多分こう思ってる」を集めるより
ちゃんとリアルで話し合った方がずっといいと思うけどな。
パートだけで回してるなら、パートだけで話し合って結果出せばいいって事でしょ？
ぶっちゃけ、その人vs他の全パート、って図で責めてやれば
泣いて辞めていくんじゃないのかしらねw