在宅ワークと出勤について 現在勤めている会社はコロナ禍を経た後、 週３日は出勤、週２日まで在宅ワークが許されています…

Question

在宅ワークと出勤について

現在勤めている会社はコロナ禍を経た後、
週３日は出勤、週２日まで在宅ワークが許されています。便宜上出勤するけど、タイムカードだけ押してすぐ帰る部下たちがちらほらいます（または変則的な時間に来て数時間後には帰宅しリモートワークに）

フレックスを認めている会社上問題ないのかもしれませんが、会社にいたら席や休憩所かどで簡単な立ち話で済むことも、いちいちメールやオンラインで話さなくてはならず、仕事する上で正直面倒くさいです。

なお上層部は皆毎日出勤してるので尚更、普通に出勤している人の方が多め。
先日、部下の1人が曰く、子供の送り迎えがあるのでそんなに会社に来れない、と。
これも正当な理由として受け止めて良いのか悩みます。何か良い方法ないですかね？

Answer 1

元々は出社していた訳で、
出社できないは理解に苦しみます。

Answer 2

フレックスタイム制度がある場合でも、部下の出勤状況が業務の効率に影響を与えていると感じる場合は、対策を考える必要があります。まずは部下とのコミュニケーションを強化し、彼らの出勤パターンやリモートワークの時間帯を明確にすることが重要です。また、子供の送り迎えなどの個々の事情に対しては、柔軟に対応することが望ましいですが、それによって業務に支障が出る場合は、代替案を提案することも考えられます。例えば、重要なミーティングや業務の日は必ず出勤を求める、その他の日はリモートワークを認めるなど、具体的なルールを設けることが効果的です。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 3

・在宅勤務とオフィス勤務のバランスを取ることは難しい課題です。会社として一定のルールを設けることが重要ですが、個人の事情も考慮する必要があります。

・出勤日数の最低ラインを設けるなど、一定の出勤を義務付けることで、対面でのコミュニケーションを確保することができます。ただし、子育て等の事情で柔軟な対応が必要な場合もあるでしょう。

・オンラインでのコミュニケーションを円滑にするため、ウェブ会議ツールの活用や、オンラインでの定期的な打ち合わせ等を設けることをお勧めします。

・在宅勤務者とオフィス勤務者の間で、業務の進捗状況や課題を共有する機会を設けることも大切です。お互いに協力し合える関係性を築くことが重要です。

・最終的には、会社の生産性を下げず、社員のモチベーションを維持できるよう、柔軟な発想で制度を検討することが肝心だと思います。上層部と社員の意見を踏まえ、会社として最適な制度を見つけていくことをお勧めします。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。