工場の従業員は何人ぐらいいるのでしょうか。 いずれにせよ新しい工場長とは距離をとって 近寄らないことですね。
>このような人ってどう扱えば良いのでしょうか? 「扱う」というより「示す」ことに重点を置けばいいのかなと思います。 >ここに来る前もほかで評判悪かったらしいです。 これは「それだけ関係者の声が漏れている」ということですよね。 その人達が「我慢して黙っていた」なら聞こえてこない声です。 見方を変えれば「そういう声が、最終的に会社を動かすのでは?」と。 ですので、そぞれが「何を言われたか」をきちんと記録しておいて、一定量が貯まったタイミングで会社(本社)に報告するなど。 会社主導で動くのを待たずに「自分達で会社を動かす」ということ。 会社としても「皆が少しずつ病んできています。」という状況は宜しくないでしょうし、その辺も伝えれば早いのかなと想像します。 そうしないと「生産性低下だけですまなくなる可能性(指揮系統崩壊・ボイコットなど)」も頭をよぎるでしょうから。
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