配属の増減で毎回給与を変えるのは難しいため、 その分人数が戻るまでは残業で稼いでください。 28万の給与+人事労務関連の諸経費諸々が浮いているはずです。 残った二人で割った金額を 少し上回る分までは残業代で貰っておきましょう。
その気持ちめちゃくちゃわかります!!(笑) 仕事増えたんだから居なくなった人の分欲しいですよね!! でも人が減った分昇給したら新しい人が入ったら減給、さらに増えればより減給になってしまいます。 そういう理屈もあり難しいのだと思います。 (AIが細かく言っているのでざっくり言いました) 減給して訴えられでもしたら会社の立場も悪くなりますしね。 でも気持ちはよくわかりすぎます。
人員が減少し、残された従業員の業務負担が増えた場合、給与の増額を求めるのは自然な反応だと思います。しかし、給与は会社の人事評価制度や業績などを総合的に勘案して決定されるものです。以下の点を踏まえた上で、上司や人事部門と建設的に話し合うことをお勧めします。 ・会社の業績や財務状況を確認する ・あなたの実際の業務量の増加を具体的に示す ・会社の給与体系や評価制度を理解する ・同業他社の給与水準を調べる ・上司や人事部門に適切な給与アップの根拠を説明する 人員減少は会社にとっても深刻な問題です。従業員とのコミュニケーションを大切にし、お互いに理解を深めながら、適正な処遇について話し合うことが重要です。 ※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。
昇給の可能性は、業績や財務状況、あなたの業務量や責任範囲の増加など、多くの要素によります。まずは上司や人事部門に直接話し合いを持つことをお勧めします。具体的な業務の増加や責任の増大を具体的に示し、それが給与の見直しにつながるよう提案すると良いでしょう。ただし、必ずしも昇給が約束されるわけではないことを理解しておいてください。 ※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。
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