2024年4月に同業他社の日本語教育機関Aに転じました。 転じたAは経営がかんばしくなく買収されたのですが もとから…

Question

2024年4月に同業他社の日本語教育機関Aに転じました。
転じたAは経営がかんばしくなく買収されたのですが
もとからいた教職員は買収前から職員で買収した会社や買収した会社が派遣した社員を快く思っていません。
わたし（専任）はそんなことをしらず雇用されました。
入社し初日にその洗礼を受けました。もとからいる専任教員や
事務局長からの言動も含めた心理的精神的圧力を感じます。

また、転じたAではわたし以外に4人の専任の教員が改めて採用されましたが
個性強めというか社会性が欠如していたり問題行動が多かったり
幼いなと感じたりしています。
わたし・・・40代後半、教務主任経験があるが年数は浅い。
軽めの発達障害
B・・・60代後半女性 ADHDの傾向が強め
30数年近い経験がある。

C・・・40近い男性 社会に出ることなく、大学院修了後、研究しかしてこなかった。大学で研究と非常勤での学部生の指導。日本語教師は非常勤講師を経験せず常勤。

D・・・55～60ぐらいの男性で同業他社で問題発言問題行動をする（社会性の欠如、人 間的に難あり）と関係者の中で認識共有

E・・・・入社前

わたしが教務を率いるのですが授業開始前からやる気意欲が萎えています。
入社して5日目の先週金曜日に勤務先に来ていた代表取締役にそれとなく伝えたのですが慰留されました。

これまでの勤務先にはニュートラルな常識的な判断ができる行動できる人が２～３人は確実にいました。
アタマがついていけません。
会社に行くのが憂鬱です。

Answer 1

貴方様を含め年齢も高く、精神的な疾病や問題がある方ばかりが集められて採用されているようですね。
そういう方々ばかりを集めてもうまくいく確率は非常に低いとは思いますが、逆に同じような人を集めているのは強みに転じる可能性もあります。

元からいる教職員との軋轢も相当なものが予想されます。
あとは、貴方様のチームが全員が一丸となって対応していくことが望みだと思います。

Answer 2

むかし塾業界にいたものです。

致命的
万難を排してやめる
ローソンでレジ打ちをしようとも辞める

講師業で長をやるときに、一番大事なのは、チームです。