板金加工業にお勤めだった方に意見が頂きたいです。 私は経理として、本当に小さな町工場に勤めています 工場建屋も中古のオン…

Question

板金加工業にお勤めだった方に意見が頂きたいです。
私は経理として、本当に小さな町工場に勤めています
工場建屋も中古のオンボロ品、事務所は狭く追加の
プレハブで凌いでいるような会社です。社長は他にも会社を持っている為、うちの会社には関わりません。

レーザー加工から、タップや曲げ加工、溶接まで
しており。材料も鉄や銅が主流ですが真鍮やアルミ、
薄板や、形鋼、パイプまで取り扱います。

問題が、仕事の8割が新規品です。
シムなどの簡単なものや簡単な曲げ品から
複雑な溶接までの完成品多岐に渡るものの注文が
新規です。

大元となる売り上げの三分の一ほどの会社があり
ますがそこから流れてくるのがまず半数以上
新規品で短納期。それ以外の多数の会社から細々した売り上げも
もちろん新規品。
しかもその半数程が全て短納期です。
１週間以内はまだマシな方で、今日や明日と平気で言います。
CADも4人おりますが、疲労は計り知れません。
最初は社員10人前後でしたが、とにかく売上を上げる
事だけにしか目をやらず、利益を考えてなかった
ツケが回って来て、手が足りないからと人を増やし
現在25人。その分売り上げは上がりましたが、
人件費も上がり、さらに材料費も上がり、
外注費も上がり、残業時間も増えました。
といった状況です。

まず、今まで顧客対応や見積もり対応して来た人間が
パソコンもまともに使えない、レーザー機の事について詳しく知らない、とかなので、中身を見ると材料費もペイ出来ていないような仕事が目につきます。
きっと掘り返すとすごい量になると思います。

私たち20代〜30代を筆頭にこれではやっていけないし
誰かが倒れることになるしやり方を変えていきたい。と話しているのですが、現在50代の上の方々は
これが正しいの一点張りです。
残業が多い人で60時間、みなさん平均40〜50時間はあるので最近労基にも入られた所です。
なのに、どんどん売り上げ上げて社内無理ならどんどん外注に出すとまだ言っています。

私はまだまだ20代の無知な者ですが、何十年もこの業界いる方々でさえ、異常だよと言っています。
友達に板金加工の会社に勤める人がいるので
初めて相談したのですが、やはり利益でるリピート持ってなんぼ、だし人は最低限が鉄則なように感じます。

ざっとしか書けていないのですが、
私も顧客対応や見積もりを最近投げられるようになり
精一杯食らいついていますし会社を良くしたいと思うのですが、疲れてしまいます。
今のやり方では会社はだめですよね？

Answer 1

あなたが会社を良くしようと努力している様子、とてもよく伝わってきます。過酷な状況の中で、改善を望む心意気は素晴らしいです。確かに貴方がおっしゃるとおり、現状の運営方法では中長期的な成長は望めないかもしれません。

新規の仕事を探すことや品質を保つことは大事ですが、人件費や材料費が増えつつあるとのことなので、利益もしっかり見る必要があります。それが結果として従業員の働きやすい環境を作り出し、組織的な成功を生むと考えられます。

疲労感を感じているとのことですが、もし可能であれば上層部と話し合いの場を設け、現状の問題点と改善提案を伝えるのが良いでしょう。その際、具体的なデータや事例を持っていくと説得力が増します。お互いの意見を尊重しながら、変化を起こす勇気が大切です。

それでも、理解が得られず負担が大きすぎる場合、次のステップを考えることも必要かもしれません。仕事は大切ですが、何よりも自分の健康が一番です。大変だと思いますが、一日一日を大切にすごしてください。

※この回答はOpenAIのGPT-4で作成されており、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。