なぜ部下が上司に指摘や改善提案することは許されないのでしょうか？ 上司が、プロジェクトのスケジュール管理をしているので…

Question

なぜ部下が上司に指摘や改善提案することは許されないのでしょうか？

上司が、プロジェクトのスケジュール管理をしているのですが、あまりにも管理ができていなくて様々な問題が起きました。そこで指摘をしました。「スケジュール管理表の確認と修正を定期的に。例えば週に1回は必ずするなどした方が良いのではないでしょうか。」などと言いました。

すると激怒されました。
「部下の仕事は上司を指導することか？自分の与えられた仕事の範囲を理解もできていないな。そんなことも理解せずに偉そうなことを言うな」というようなことを強く言われました。

部下は上司に指摘をしてはいけないのでしょうか？
上司とは役割であり、上司もミスが続いてるのであれば、その改善提案は例え部下であっても素直に聞いても良いと思います。

なぜ部下が上司に指摘や改善提案をすることは許されないのですか？

Answer 1

＞なぜ部下が上司に指摘や改善提案することは許されないのでしょうか？

その様な企業体質、職場環境だから。

幾つかの企業に勤めましたが、その様な経験は、ありませんでした。

逆に驚きましたよ。
『昔々体質だなぁ』と。

改善提案は取り入れた方が従業員の意識が高まり、企業にとってはメリットしかない。
以前いた企業では1件、1ポイント、100円で、ポイントカードまで作っていました。

下の者からの指摘は人間同士の関係では、あって当然ですから、それは上司自身の問題です。

Answer 2

＞「部下の仕事は上司を指導することか？自分の与えられた仕事の範囲を理解もできていないな。そんなことも理解せずに偉そうなことを言うな」というようなことを強く言われました。

＞上司とは役割であり、上司もミスが続いてるのであれば、その改善提案は例え部下であっても素直に聞いても良いと思います。

こう並べると上司が正論かな。
「役割」であればそれに対して、指摘するのはおかしい気もする。
微妙だけど。
上司の「偉そうなことを言うな」の言葉で、この上司も思考の中では完全に間違えているでしょう。
そうでなければこの「偉そうなことを言うな」は、発言として出てこない。
わかっていないからこの発言になる。

＞上司が、プロジェクトのスケジュール管理をしているのですが、あまりにも管理ができていなくて様々な問題が起きました。

ゆえにこの全責任は上司となる。
その「役割」を果たせなかったのだから。
で、その責任はついて回るので、降格も含めた問題となる。

＞部下は上司に指摘をしてはいけないのでしょうか？

「上司もミスが続いてるのであれば、その改善提案は例え部下であっても素直に聞いても良いと思います。」はいいと思います。
ゆえにこれは業務改善提案であり、プロジェクト全体に対する改善提案
部下としてはこの持っていき方でしょうね。

ま、言葉のあやですが。
上司の人間性もあるんでしょう。
今は同僚であっても個人的指摘ってあまり好まれない。
常に「プロジェクト全体に対して」という持っていき方でしょう。

Answer 3

私は指摘しますよ。で、許されてます。
言い方やタイミングに問題があるように思います。

＞あまりにも管理ができていなくて様々な問題が起きました。
問題が起きていて上司の機嫌が悪い時に提案しても反発されるだけだと思います。
状況や相手の機嫌を見て提案するのがセオリーで処世術だと思います。

自分の機嫌が悪い時に「こうした方が良かった。」って年下の後輩に言われたらどんな気持ちになりますか？
お前に言われなくても分かってるわ。黙ってろって思いませんか？
自分に置き換えて考えることが出来てないように思えます。

Answer 4

その人の許容範囲が狭いだけです。

ただ、注意したいのが、改善と思うのは、改善をしたいと思う人だけで、改悪だと思う人もいるでしょう。
上司に提言する前に、まず周囲の人から説得しましょう。
賛同者が過半数上であれば、上司に提言してもいいと思いますし、賛同者もフォローしてくれます。
これを根回しや外堀を埋めるなどといいます。
この根回しをせずに上司の威を借りて現状の変更を試みるのは、自分の地位を無視した越権により周りを抑え込むのと同じですので、受け入れられるものではありません。