私はCADオペなのですが、その日はもう1人のCADオペが急きょ体調不良にて休みでその方がやっていた途中のものを私が続きか…

Question

私はCADオペなのですが、その日はもう1人のCADオペが急きょ体調不良にて休みでその方がやっていた途中のものを私が続きからやることになりまして、やっていました。課長のA→その直属の部下のB→CADオペ、という伝言ゲーム形式で指示がきます。Aさんがちゃんと指示してくれないから俺はわかりません、わかりません、と言いながらBさんはこちらにひどく曖昧な指示を出してきます。なので目的がわからずにそのまま逃げられることが多く、それをAさんに伝えると、Bさんの指示とAさんの指示が異なっていたため、私が伝言ゲームの聞き取りをミスった、みたいにバカにされます。そもそも、Aさんが指摘をちゃんとしない、間違っている点を指摘せず、まあ間違っている箇所はあるよね、と言う感じに指摘し、それをそのままBさんがこちらに持ってくる(わからないことがわかっているのに、なぜか特にしっかりとAさんにヒアリングすることもせずに、わからないわからないと言いながら持ってくる)ので、こちらもイライラします。そもそも二度手間です。ならばAさんが指示出ししたらいい話だと思いますけれど、そもそも伝言ゲームがうまくいかないのはAさんの初動がかなり悪いと言うのが一番ありますし。こう言った時、精神的な対策＋現時点のあまりよくない伝言ゲーム形式の指示をどう直したらいいか、一緒に考えていただけませんか。このようなことは私が口を出す立場ではないけれど、本来は私は別の現場のYさんからの仕事を担当しておりまして、その途中にこちらの都合も関係なしに急にやれ、と言われたもので、そもそもそれ自体が連携取れてないことになると思いますし。現場や設備業界はパワハラ、モラハラ、都合が悪いと怒鳴る、聞かない、というおじさんたちの理性のない行いがいまだに肯定されています。それは踏まえた上で私は自分に害がある点は直したいです。よろしくお願いします。

Answer 1

①Bさんと一緒に聞きに行く
②Bさんがこう言っていたが…と前置きをする