就活のESについて

Question

就活のESについてある企業の今後3年の行動計画を考える課題があるのですが3年でどれぐらいのことができるのか想像も付きません。具体的には新部署の設立を検討していますが設立にどれぐらい、設立後にプロジェクトに取り組むのにどれぐらいとかが全く想像がつきません。
あくまで例で結構ですので教えてほしいです。

よろしくお願いします。

Answer 1

元採用担当のおぢさんです。活字で手短に書きますので、厳しい感じがしたらご容赦くださいね。

まず、少しわかりにくいのですが、行動計画とはあなた自身のものではなく、あくまでも企業（組織）が取り組む計画で良いんですよね。

新しい部署の設立は、簡単なものであれば数分でできます。あくまでも例えばですが、中小企業の社長が「秘書室が欲しい」と言ったとしましょうか。それまでは、総務がやっていた業務ですから、総務の2人がデスクも総務の籍もそのままに秘書室として機能し、名刺もすぐに発注するという感じですね。いずれは専属秘書を雇うとしても、先に母体となるところがないとそれも難しいので、数分間でこれが決まるわけです。組織図の変更だけで小さな部署を作るならこんな感じでしょうか。

もちろん、大掛かりな部署の設立であれば、部署の機能や権限や人事計画まで含めて年単位かけてやる場合もあります。あくまでも例えばですが、マーケティング課を作るとしましょうか。市場の状況や顧客ニーズの調査や情報分析という根っこのところから、商品やサービスを作る商品戦略や商品開発を立案しローンチイベントを企画するという枝葉のところまでやったりします。営業・企画・製造・広報等々いろんな部署から人を引き抜いて作りますから、結構な大手術となります。引き抜かれた部署には、異動と新人の配属で手当しますが、単純に新部署の人数だけ現場が足りなくなるので、新人を多めに採ることになります。

>設立後にプロジェクトに取り組むのにどれぐらいとかが全く想像がつきません。

プロジェクトも同じで、小さなものなら数日後には終業後の時間でスタートします。大きなものなら会社全体を巻き込んでやりますから関係する経営陣～上級管理職への根回しから始まるので数カ月かかります。

失礼ながら、これらを矛盾なく組み立てたり、面接で質問されても答えるには情報もご経験も足りないのではないでしょうか。テーマそのものを市場拡大とか売上UPあたりの無難なものにされてはいかがかなと思えます。