東京大学でも学部によって就職の難易度にバラツキはあるものですか?頭の悪い私にとって東京大学の学生と聞くとそれだけで尊敬し…

Question

東京大学でも学部によって就職の難易度にバラツキはあるものですか?頭の悪い私にとって東京大学の学生と聞くとそれだけで尊敬してしまうのですが、東京大学ならどこでも就職は楽勝というわけではないですか?文系は理系よりも苦戦しますか?文系だと東京農工大学や電気通信大学といった国立の理系の大学はもちろん、Fランク大学の理系よりも就職に苦戦しますか?元電気通信大学教授で哲学者の中島義道氏は福岡県門司市（現在の北九州市）で生まれました。引っ越しを繰り返して神奈川県川崎市で育ち、神奈川県相模原市の家を経て、中島義道氏の両親は神奈川県鎌倉市の100坪の中古の家を購入しました。中島義道氏は川崎市立西中原中学校を卒業後、神奈川県立川崎高校に入りました。東京教育大学（現在の筑波大学）付属駒場高校を受験したそうですが不合格だったそうです。担任は新宿高校などの東京都立の高校に寄留することを進めたそうです。現に中島義道氏の姉は東京都立の高校を経て学習院大学に入ったそうです。でも、なぜか中島義道氏の父が反対して地元の川崎高校に入ったそうです。川崎高校を首席で卒業後、東京大学文科Ⅰ類に現役で合格したそうです。川崎高校から東京大学の文科Ⅰ類に現役で合格したのは25年ぶりのことだったそうです。文科Ⅰ類以外、または浪人での合格なら毎年のように存在していたそうですが。文科Ⅰ類に入ったので法学部に進み、卒業後は大蔵省に入る予定だったそうです。少なくとも家族や親戚からはそのように言われていたそうです。でも、中島義道氏は哲学がやりたかったそうです。でも、期日の関係で中島義道氏が希望する教養学部に進むことができなかったそうです。教養学部に進むには留年するしかなかったそうです。中島義道氏は故意に試験を受けずに留年して教養学部に進んだそうです。中島義道氏は「哲学なんかやっても就職先なんてない」などと述べていました。

Answer 1

自分はもちろん東大ではないですが、学部によって多少の差はあるとは思いますが、やはり東大は別格です。「東大生は卒業しても東大ですが、他大学は卒業すればタダの人」最近特にそう感じるようになりました。

Answer 2

東大経済学部が
ヤフーニュースに出てる。
↓

「4日後に辞めてもらうことになりました」
リクシル社長に突然すぎる“クビ宣告”
…日本有数の大企業で起きた“疑惑の社長交代劇”
6/9(木) 6:12配信
文春オンライン

2018年10月31日、LIXILグループ（現LIXIL）は突如として瀬戸欣哉社長兼CEOの退任と、創業家出身の潮田洋一郎取締役の会長兼CEO復帰を発表。外部から招へいした「プロ経営者」の瀬戸氏を創業家が追い出す形となった。

しかし2019年6月25日、会社側に戦いを挑んだ瀬戸氏が株主総会で勝利し、社長兼CEOに“復活”する。

ここでは、一連の社長交代劇の裏側に迫ったジャーナリスト・秋場大輔氏の著書『 決戦!株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の8カ月 』（文藝春秋）から一部を抜粋。瀬戸氏が社長退任を告げられた経緯とLIXILグループの内部事情を紹介する。（全2回の1回目/ 2回目に続く ）

ローマを訪問したLIXILグループ社長兼CEOの瀬戸欣哉

10月のローマは気温が東京とほぼ同じで湿度は低い。旅行のベストシーズンといわれるそんな時期に、LIXILグループ（現LIXIL）社長兼CEO（最高経営責任者）の瀬戸欣哉は仕事で訪れていた。2018年のことだ。

新型コロナウイルスが全世界で猛威を振るう前まで、瀬戸は月の3分の1、多い時は半分くらいを海外で過ごし、各地に散らばるLIXILグループの経営幹部と話し合う日々を送っていた。

今回のローマ訪問はカーテンウォールを手がける子会社、ペルマスティリーザの社長であるリカルド・モロと面談するのが目的だ。

一般に大企業トップの海外出張には経営幹部や秘書といった帯同者がいるものだが、瀬戸はほとんど1人で行動する。今の時代、たくさんの部下を引き連れて大名旅行のような出張をするのは時代錯誤と考えるからだが、他にも理由があった。1人になれるからだ。

瀬戸は会社の実情を細部に至るまで可能な限り自分で把握したいと考えるタイプの経営者である。

必要と思えば昼夜を問わず幹部に電話をかけたり、メールをしたりして、情報を吸い上げる。手を尽くして集めたものを頭の中で整理し、考え抜いて経営の方向性を示す。決断はできる限り早く、間違いだと気づけば修正する。時間をかけるのは悪だとすら考える合理主義者だ。

経営者には連日会食の予定を入れて人脈を広げることが仕事の1つと思う人も少なくない。しかし瀬戸は考える時間の方が大事だと思っているから、親睦を深めるぐらいの意味しか持たない会食はなるべく避ける。

床に着くのは夜10時くらい。平均睡眠時間は7、8時間とやや長めで、朝5時には起きる。それから1時間ほどかけて、その日にやるべきことの優先順位を付け、仕事に取り掛かる。休日は家族団欒を優先するのでゴルフはしない。

こうしてみると公私のメリハリが相当ついているようにみえるが、それでも日本に居れば次から次へと課題が持ち上がり、自由な時間を作るのは難しい。

だから海外出張をした時には、わざと「空白の1日」を作るようにしていた。海外に4日間滞在するという日程を組んでいれば、5日間にするといった具合である。むろん平日に休暇を取るわけにはいかないので、日程は週末を絡めるようにする。

「空白の1日」は誰にも居場所を知らせず、自分で予約を入れ、投宿したホテルで1日中本を読み耽ったり、見損ねていた映画を鑑賞したりする。リフレッシュをして再び仕事に臨むのに、帯同者がいることはかえって不便。だから可能な限り単独行動を取るようにしていた。

突然スマートフォンが鳴り「瀬戸さん、急な話だけれど……」

2018年10月27日土曜日は、この空白の1日だった。カラッと晴れたローマにあるホテルで朝食をゆっくり取り、食後にカプチーノを飲みながら、「今日はどの本を読むかな」などと考えていた時、突然スマートフォンが鳴った。

電話の主はLIXILグループ取締役会議長の潮田洋一郎だった。

「瀬戸さん、急な話だけれど指名委員会の総意で、あなたには辞めてもらうことになりました。交代の発表は4日後の10月31日です。後は私と（社外取締役の）山梨（広一）さんがやりますから」

潮田は抑揚のない話し方をする。この時もそうだった。藪から棒で、衝撃的な話を落ちついた声で伝えられるのはかえって不気味である。瀬戸の休日モードは一気に吹き飛んだ。

〈辞めろ? 指名委員会の総意? 交代発表は4日後? どういうことだ?〉

潮田とは1週間前、赤坂にあるザ・キャピトルホテル東急で会食をしたばかりだった。その場で自分の人事については話題にもならなかった。

会食には瀬戸と潮田、エグゼクティブの人材紹介を手がけるJ社の社長がいた。Jの社長は潮田と付き合いが長く、LIXILグループ幹部にはJの紹介で入社した人も少なくない。なにより瀬戸のLIXILグループ入りを仲介したのもこの人物である。

3人には共通項があって、全員が東京大学経済学部土屋守章ゼミのOBだった。

食事が終わると潮田とJの社長はホテルにあるバーへ消えていった。そこで潮田と軽く飲んだJの社長はその後、瀬戸に電話を掛けてきて、「潮田さんの話を聞いた印象だけれど、瀬戸さんは長期政権になると思ったよ」と告げた。

約1週間前にそんなやり取りすらあったというのに、潮田は電話で「辞めてもらう」と言った。

ローマで受けた電話で仰天したことは他にもあった。それまで瀬戸はCEOの人事権を事実上握る指名委員会のメンバーと良い関係が築けていると思っていたが、潮田は電話で、「辞めてもらうのは指名委員会の総意だ」と言った。

こうしてみると公私のメリハリが相当ついているようにみえるが、それでも日本に居れば次から次へと課題が持ち上がり、自由な時間を作るのは難しい。

だから海外出張をした時には、わざと「空白の1日」を作るようにしていた。海外に4日間滞在するという日程を組んでいれば、5日間にするといった具合である。むろん平日に休暇を取るわけにはいかないので、日程は週末を絡めるようにする。

「空白の1日」は誰にも居場所を知らせず、自分で予約を入れ、投宿したホテルで1日中本を読み耽ったり、見損ねていた映画を鑑賞したりする。リフレッシュをして再び仕事に臨むのに、帯同者がいることはかえって不便。だから可能な限り単独行動を取るようにしていた。

突然スマートフォンが鳴り「瀬戸さん、急な話だけれど……」

2018年10月27日土曜日は、この空白の1日だった。カラッと晴れたローマにあるホテルで朝食をゆっくり取り、食後にカプチーノを飲みながら、「今日はどの本を読むかな」などと考えていた時、突然スマートフォンが鳴った。電話の主はLIXILグループ取締役会議長の潮田洋一郎だった。

「瀬戸さん、急な話だけれど指名委員会の総意で、あなたには辞めてもらうことになりました。交代の発表は4日後の10月31日です。後は私と（社外取締役の）山梨（広一）さんがやりますから」

潮田は抑揚のない話し方をする。この時もそうだった。藪から棒で、衝撃的な話を落ちついた声で伝えられるのはかえって不気味である。瀬戸の休日モードは一気に吹き飛んだ。

〈辞めろ? 指名委員会の総意? 交代発表は4日後? どういうことだ?〉

潮田とは1週間前、赤坂にあるザ・キャピトルホテル東急で会食をしたばかりだった。その場で自分の人事については話題にもならなかった。

会食には瀬戸と潮田、エグゼクティブの人材紹介を手がけるJ社の社長がいた。Jの社長は潮田と付き合いが長く、LIXILグループ幹部にはJの紹介で入社した人も少なくない。なにより瀬戸のLIXILグループ入りを仲介したのもこの人物である。3人には共通項があって、全員が東京大学経済学部土屋守章ゼミのOBだった。

食事が終わると潮田とJの社長はホテルにあるバーへ消えていった。そこで潮田と軽く飲んだJの社長はその後、瀬戸に電話を掛けてきて、「潮田さんの話を聞いた印象だけれど、瀬戸さんは長期政権になると思ったよ」と告げた。約1週間前にそんなやり取りすらあったというのに、潮田は電話で「辞めてもらう」と言った。

ローマで受けた電話で仰天したことは他にもあった。それまで瀬戸はCEOの人事権を事実上握る指名委員会のメンバーと良い関係が築けていると思っていたが、潮田は電話で、「辞めてもらうのは指名委員会の総意だ」と言った。

トステムとINAXの経営統合の裏側
もっとも中核であるトステムとINAXの力関係は対等とは言いがたかった。それは2001年の経営統合の形態をみるとわかる。表向きはHDの傘下にトステムとINAXがぶら下がる形になっているが、統合するにあたってHDを新設したのではなく、トステムがHDの母体で、ぶら下がったトステムは新設された企業体である。だから経営統合はしたものの買収企業はあくまでトステムで、INAXは被買収企業だった。

健次郎の自叙伝ともいえる『熱意力闘』（日本経済新聞出版社刊）には当時の経緯が描かれている。

https://news.yahoo.co.jp/articles/a79cdfefb23ac3301db51d79f4f11cc2df336dde?page=1