天才肌の秀才の部下（28）がいる方どうやって扱ってますか？

Question

天才肌の秀才の部下（28）がいる方どうやって扱ってますか？システムというシステムが古く、銀行の様な紙や紙面などで回る会社です。
図面は二次元、やることも古い製品を求められることがあります。客先から求められ作ってます。
部品会社の中小企業です。

昭和の52年頃からやっている業務は変わらず、それが普通と管理職も変える気はなく、変えようと動けば生産管理部門から元に戻せとか55を超えた方からはやり方変わると仕事できないと言われます。
会議も進まず先延ばし、会社の方針は変化に挑戦して未来に向けて変えていこうですがそんなことが全く無いです。

一方ですごく秀才な後輩が一人新卒で入ってきて今年で社歴4年目です。
彼は仕事ができない遅いタイプだとずっと思ってました。なぜなのか？とか理解のできないミスがあったり、繊細で人に頼ることがなかなかできません。

しかし、偏見でした。
3年目で急成長し、仕事が早く、2週間の仕事が半日で終わります。
理由はパソコンはカスタマイズして自動化
プログラム、ＲＰＡを自分のパソコンで構築。
機械学習も理解して反映。
曖昧なルールは自分でセルフで最終チェックして出してきます。

元々私立中堅大学の機械系ですが大学院進学後はシステム工学専攻で、情報も授業取り、機械工を研究してたらしく、パソコンは自作もできるそうです。

彼に聞いたら「インプットとアウトプットだけが合えばいいという結論に至ったので、紙だろうが最後は合えばいいんですよね？
間のことは自由度があるなら、好きにしようと思って自分のパソコン内で変えましたね。
共有するつもりはないです。
会社のクラウドで保存してるからパソコン変わってもインストールはすぐできますけど。」と淡々と。

「ルール変えても追従すればいいだけなのでどうぞ進めてください。業務効率化したし、既存のデータをかき集めて作ってみてようやく課題もデータで誰がどの情報を使ってるかまで見えたので、そろそろ新製品開発アイディア形にしようかなと思います。」と商品作ったのがコストダウンできて営業に刺さり、大口ヒットしました。

マーケティングから設計、コンサル、会社の流れみて管理職のようなことまで仕事…。秀才過ぎて置いてかれてます。

唯一言われたのは「企業した先輩や社長、研究者先輩、学会所属。
今はネットで色んなことができるようになって楽なったので情報収集源はあるので先に情報取ってるだけです。後、うち年功序列ですけど、僕は正社員でも契約更新制だと思ってます。
4月がその時期かな思ってますよ〜。」と笑顔で言われました。

腹の底は見せないし、クールで無口な後輩。
やっぱり辞める気あるのでしょうか？

上に上げろと周りは（上司や本部長）言うけど、彼は上がる気ないですけど。条件満たしてないですし。とやる気なさそうに言われました。

Answer 1

とってもいいお話ですが、残念です。
おそらく会社としては他の社員に示しがつかないとかなるのでしょうね。
去るものは追わずというところでしょうか。

Answer 2

ここは質問の場であってお前の個人的感情を書くとこではない