解決済み
ユニクロの柳井社長のコメントで 将来年収1000万と100万の社員に二分されるだとうというのがありました。
ユニクロの柳井社長のコメントで 将来年収1000万と100万の社員に二分されるだとうというのがありました。最低賃金を無視した暴論とも思えますが能力給を考えたら当然かもしれません 野球選手ならもっと差があるでしょうし、ITではハーウェイが大卒初任給年俸2000万グーグルも同じく2000万 ソニーがIT技術者にたいして最高年俸40000万をだすそうです。東大数学科をでて日立や東芝に勤めるより優秀な人は海外にいくでしょうね こんご日本企業の給料体系はどうなるべきだと思いますか
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回答（6件）
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あくまで予想だから そうなるかもしれないし そうはならないかもしれない。 彼自身が理解しているか不明だが ＞年収1000万と100万の社員に二分されるだとう 【ママ、「されるだろう」の誤記と判断】 ということは年収1000万以外の社員は 年収100万の社員で業務をまわす ということ。 これだけだとその比率までは判らないが おそらく文盲で いつでも辞める覚悟のある社員が大多数 という構成になろう。 当然微に入り細を穿つマニュアルが必要で 性悪説に立つ管理が必要となる。 労務コストを削減できるから 安価に商品／サービスを提供できるが いつでも辞める覚悟のある社員から ボトムアップによる改善は期待できず トップダウンですべて指示する必要がある。 業種によっては有効だろう。 一時期「マックジョブ」という言葉があったが それで回せる業種なら 選択肢としてありうるだろう。 ユニクロの社長がそう言ったのなら ユニクロはマックに近いビジネスモデルに 舵を切ったということ。 そこそこの品質のものを ローコストで。 一時期客単価を上げるような 取り組みをしていたように見えたが 失敗したのだろう。 日本企業として 十把一絡げにするのではなく その企業がどのビジネスモデルを選択するかにより 給与体系も変えるべきであろう。 はっきりいえるのは ジャパンアズナンバー1 の時代の給与体系とは 異なる ということ。
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二極化は間違いないでしょう。 これは従業員だけの話だけでなく企業や経営者も同じ。 利益が低い馬鹿経営者と利益率が高いクレバー経営者の二極化ということですね。 企業はDX対応, 人はITスキル、言語スキルなどの底上げが課題でしょう。 日本のITリテラシーや英語スキルは世界最低ですから。
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ユニクロのコメントは読んでいませんが、100万は海外人材じゃないですかね？デジタルトランスフォーメーションを達成した企業はリモートワークが可能なので海外人材も積極的に使っていけると思います。また1000万というのもやはり海外人材で、米国のITエンジニアだとそれくらいになるので多いわけでもない金額という事でしょう。 2000万だとAI等のトップ級エンジニア、データサイエンティスト等だと思います。これは日本人にもチャンスがあります。 上記以外は今と変わらないでしょう。終身雇用で500とか600みたいな感じ。逆に言うと100とか1000みたいなやつはJOB型採用だと思います。
1100万円と0円(解雇)がベストです。 使えない人は放出し、会社を活性化させる。
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