今契約している物流会社との間で経費引上げの議論がでています 当社の現状と業界の流れから経費を上げる必要性があると考えてい…

Question

今契約している物流会社との間で経費引上げの議論がでています 当社の現状と業界の流れから経費を上げる必要性があると考えているんですが上司は何が何でも現状維持で進めろといいます 今言われているのが①現状の配送スケジュール等見直せ ②相手先を分析しろ と言われてます ①については物流会社から提案という形で案を出してもらいほこから関連部署と調整を図ろうと考えています ②.については何を分析しろと言っているのかさっぱりわかりません 上司は自分で考えろとしかいいません ①②について他にどのような切り口があるかアドバイスお願いします

取引先を変えるという選択肢はないです 現時点で今より低い価格でやってくれるところはないです ちなみに小売業と物流会社間でのはなしです

よろしくお願いします

Answer 1

上司は当たり前の事を言ってますね。
まぁ仕事の投げ方が雑すぎるけど
値上げしてあげるにしても、それによって得られる効果を語れないと、会社が納得する訳が無い。

②について、相手先の原価構造、人件費・ガソリン代・高速代・車両固定費・管理費・利益がどの程度になっていて、それは業界水準として高いのか低いのか？
それぞれの経費について、改善の余地はないのか？車両の稼働率は？積載率は？ドライバーの生産性は？

①について、運送会社任せの提案でいいのか？
コース見直した事による各KPIの変動は？それによって得られるコストは？

どんぶり勘定で何となく世の中の風潮にのって値上げしてあげよう。って話ならもっと深く経費を掘り下げて収益改善の流れを作り上げた方が
お互いに安定しますよ