回答（5件）
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実際のところ大手だと東大慶応本流激務、一橋傍流暇人ですね 例えば3メガバンクだと東大慶応は企画担当の幹部候補生、一橋は営業担当のソルジャー採用と採用段階から明確に区別されております 一橋は所詮旧商 ソルジャー養成校にすぎません 東大慶応と一橋はキャリアとノンキャリアの差なんですよ 参考資料 三菱UFJ頭取 慶応経済 三菱UFJ信託社長 慶応経済 三菱モルガン証券社長 東大法 みずほフィナンシャルグループ 社長グループCEO 東大卒 副社長リテール・事業法人カンパニー長 中央法卒 副社長グループCIO兼グループCOO 東大卒 副社長大企業・金融・公共法人カンパニー長 東大卒 副社長グローバルコーポレートカンパニー長 東大卒 専務グローバルマーケッツカンパニー長 東大卒 専務アセットマネジメントカンパニー長 慶応経済卒 専務リサーチ&コンサルティングユニット長 慶応法卒 常務グループCA 東大卒 常務グループCCO 慶応経済卒 常務グループCHRO 明治商卒 常務グローバルプロダクツユニット長 東大卒 常務グループCFO 阪大卒 常務グループCRO 東大卒 みずほ銀行頭取 早稲田商卒 みずほ信託社長 慶応経済卒 みずほ証券社長 慶応経済卒 三井住友フィナンシャルグループ 社長グループCEO 東大卒 副社長グループCRO 慶応経済卒 副社長ホールセール事業部門長 慶応法卒 副社長グループＣＦＯ兼グループＣＳＯ兼グループＣＤＩＯ 京大卒 副社長国際事業部門長 東大卒 副社長ホールセール事業部門副事業部門長 慶応商卒 三井住友銀行頭取 京大卒 SMBC日興証券社長 早稲田商卒
なるほど：2
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どうなのでしょうか。あるいは、ご就職先がどのような会社なのかにもよりけりですね。 ただし「一般論」として申し上げますね。 スキルが高ければ高いほど、その人に仕事は集まって来るものです。「働き方改革」とは言っても、現実には「絵に書いた餅」みたいなもので、より早くより完成度が高く仕事を完遂した人に仕事が集中するのは自然なことです。 企業というのは「学校」ではありませんからね、少しでも利益を上げなければ立ちゆきません。それは「会社」のためではなくて、そこで働く全社員や、その家族の生活のためなんです。 ですから、スキルのある者には当然の様に負担が掛かります。 問題は、それを「遣り甲斐」と思えるか「過剰な負担」と思ってしまうかですよね。 以前のことで申し訳ないのですが、私が勤務していた会社では、女性職員も全て「総合職」でした。いわゆる「一般職」という職員は、全員「派遣スタッフ」でまかなっていたんです。 その替わり、男女の給与差も待遇差も一切ありません。元々が事務部門以外は激務が当たり前の会社でしたから、深夜薄明にいたるまで勤務が続くことは当たり前です。 それでもね、１年３６５日がそんな毎日の連続ではないし、結構気儘まにプライベートな時間や連休をひねり出す知恵を若い部下たちは持っていました。 きっと、政府が作る「制度」ではなく、職場で編み出すコンセンサスなのでしょうね。それさえ上手くいけば、１週間や１０日間の休暇は何の問題もなく彼ら彼女らは取っていました。 「仕事に対するスキル」も大切ですが、「自分に対するスキル」も大切です。 企業にたいして「あなた任せ」にしていたのでは、結局は後悔するのかも知れませんね。
なるほど：3
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あまりにも一般論に左右されてますよね。激務やブラックなどは、一般論でなく、業種や会社、仕事内容（配属部署）、上司や同僚により大きく異なりますよね。 就活で大事なので、どえだけ入社希望の会社や職種の内情を調べるか、先輩やインターンや職場訪問で、いかに意図する質問や観察をするか、内部の社員の情報を、いかにＳＮＳなどで知るか、がポイントですよね。学生同士の情報よりも、2～5年先輩とＳＮＳでつながり情報を聞くべきです。 慶応経済なら、本当に古い先輩や社長・役員まで、すべての年代の先輩がいます。勇気を出して、見知らぬ先輩を頼り、情報をさぐｒましょう。それが一番です。 総合職や一般職、限定職、などの名称にまどわされてる時間があるのなら、1年生からでも、「慶応・経済」の大事なつながりを頼られたほうがいいのではにでしょうか。
なるほど：2
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