人員不足なのに異動させるメリットって？？ 去年、子会社に出向となり、先月末にその子会社の工場へと異動となりました。…

Question

人員不足なのに異動させるメリットって？？

去年、子会社に出向となり、先月末にその子会社の工場へと異動となりました。
元々、子会社に来る時は業務の人員が足りないからと親会社から出向の打診があり受けました。

そして今度は工場の人員が足りないからと、10月末から地方の工場に転勤・勤務となりました。

(ここまででも異例の人事だったので、私としても会社から必要とされていないのではないかと不安に思っていました。)

しかし、私が工場に転勤となってしばらくして、業務を引き継いだ派遣社員が辞めてしまった為、業務を出来る人間が居ないからと転勤したにも関わらず呼び戻されました。

次の後任にはまた派遣社員を雇う様ですが、私はその後任に仕事を教えたらまた工場に戻る事になりそうです。

呼び戻すって事は少なくとも戦力とされているって事ですよね？

そんなカツカツな状況で今まで回せていた業務担当者を異動させる理由って何でしょうか？

たぶんですが、また前回と同じ事になるんじゃないかと思っています。

ちなみに・・・
事務所では主に業務をやっていました。
事務所での業務は受発注が殆どでしたが、お客さんとのやり取りの他にも工場とのやり取り、在庫管理、サンプル発送等の庶務や伝票整理など１人でこなすにはあまりにも業務量が多い仕事でした。

しかし、前任者から業務を引き継ぎ、事務所に居る他の人は業務の仕事が出来ない為１年半この業務をやっていました。
なかなか細かく、量が多い為本来なら2～3人で回す様な仕事ですが人員不足なので1人で回していました。
(私が引き継いだ派遣さんは几帳面な方でしたが、恐らく私が転勤した後にこの仕事量に圧倒されてパンクしたんだと思います)

ちなみにその出向している会社は50~60代の社員が多く、私と同じように親会社から数名出向している役職つきの人間が、出向先の社員に対して上から目線な物言いで叱りつけたりしている為、職場環境は良くないと思います。

前任者はこの職場環境が原因で鬱を発症して会社に来なくなりました。
中途半端な状態で僕が引継ぎ、なし崩しで業務専任になった感じです。

Answer 1

考えるだけ時間の無駄です。とっとと転職して下さい。