会社の上司から自分の年収500万にさせるにはどうゆう形で会社で儲けて、どう上げるんだという計画書を文書で一両日中に出せと…

Question

会社の上司から自分の年収500万にさせるにはどうゆう形で会社で儲けて、どう上げるんだという計画書を文書で一両日中に出せと指示を頂きました。私は無形商材の営業マンです。

計画書はどういう形で出せば良いのか、経験ある方、アドバイスあれば教えてください。

Answer 1

それね、どんな計画書を提出しても、NGをくらうパターンです。

答えは、その上司の頭の中にあるからです。

なので、最初はNGをもらう覚悟で、早めに出してしまいましょう。すると、ダメだしを、山のようにもらうでしょうけど、それに沿って作り直していけば、上司が考える「答え」に近づきます。

もう質問から日数がたってるから、答えが出てるかもね。

一番のポイントは、どうやって会社に利益を出させる？そのアイデアは？です。そこだけは、ご自分のアイデアが必要です。

後は、書き方。それは上司と話し合いながら、合わせこみます。例えば、紙で出すのか、データか。ワードかパワーポイントか、A4かA3か、こういうバカげた、失礼、基本的なフォーマットから言われると思います。

その次が、全体の項目の構成。マーケットから書くのか、自社の業績から書くのか、競合他社を書くのか、もっと身近に自部門の推移から書くのか。。。目標と課題を入れ、その対策として上記の「アイデア」を入れます。そして、会社への要望。人を入れてくれ、とか、おれの給料をあげろ、とかです。

この項目をどれを選んで、どう順序だてるかも、上司の頭の中にあるはず。たまに、上司より部下の方のほうが、はるかに頭が良くて、こういうことをすらすらと用意してしまう人もいますので、簡単には言い難いですが、それでも、上司の意向を無視しては、結局NGになってしまいます。

あと大切なのは、期日。いつまでに完成させるのか。なぜ、その日なのか？その期限の絶対性があるはずはので、要注意ですよ、こういう資料は。

Answer 2

目標達成するのにあなたはどうするの？

Answer 3

失礼します。

個人的な思考でざっくり載せます。

まず、

概要(現在の立場、年収、会社の状況、それらにまつわるデータ、目標等)、
計画(年間、月間、週間)
計画詳細(達成までの方法、新たな企画、根拠)

といった形だと思います。
創業の計画にも似ていると思います。

個人的には、この資料を提出された後に、実行させ、進捗も報告させたくなるので、
進捗表、報告書を提出させます。

個人的なものも含まれますのでご了承ください。

失礼しました。